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浅谈BIM在施工总承包项目管理中应用价值 　　【摘 要】BIM是建筑技术和核心业务的信息化，是创建并利用数字化模型对建设项目进行设计、建造和运营全工程管理、优化的方法和工具，其内涵体现在技术、过程、价值等多方面，建筑信息化技术的发展是未来相当长一段时间内行业发展的重心。本文分析了BIM在机电工程施工总承包项目管理中的应用，并详细阐述了其应用价值。 　　【关键词】BIM；施工总承包；机电；建模 　　一、BIM概述 　　建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）是创建并利用数据模型对项目进行设计、建造及运营管理的过程。BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目相关信息，在项目策划、运行和维护的全寿命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计、施工以及运营单位在内的各参建主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。 　　2011年5月建设部发布了《2011至2015年建筑业信息化发展纲要》，在纲要中，BIM技术被列为重要的应用技术加以宣传推广，拉开了BIM在我国施工企业全面推进的序幕。通过近年多个项目应用和实践证明了其无法比拟的优势。基于BIM技术的虚拟施工，将革命性的变革工程项目管理方式，以及项目实施组织模式。 　　二、传统施工项目管理系统的不足 　　目前，项目管理系统还没有为建设项目管理带来根本性变革，其技术层面原因主要在于信息传输、信息加工、信息使用等方面。 　　（一）信息传输方面 　　由于工程管理涉及单位和部门众多，信息输入只能停留在本部门或者单体工程界面，常常出现滞后现象，难以进行及时整体工程相互传输，当然也阻碍了整个工程信息汇总，必然形成信息孤岛现象。 　　（二）信息加工方面 　　工程项目有关进度、投资、质量、合同等数据，数量大而且动态变化，传统信息输入难以及时汇总，使得参与各方往往感觉难于把握。工程图纸、文件、资料等文档，数量大而且一般以纸质形式保存，无法进行随机随时调阅，影响了管理信息使用效率。因而，在工程建设各方面形成信息没有统一接口，不能形成一个整体。 　　（三）信息使用方面 　　工程建设与管理过程中必然产生大量信息，而各自为阵的局面产生信息孤岛，使得信息不能共享，效率低下。更无法将信息进行组合筛选，满足业主、承包商、分包商、承建方等在项目各阶段需求。 　　三、BIM在机电工程施工总承包项目管理中的应用 　　（一）找准BIM运用切入点 　　机电总承包企业要根据自身特点找准BlM运用切入点。众所周知，机电总承包项目在施工过程中存在着大量的交叉配合，充分协调好各专业间的配合，是机电总承包项目的显著特点，三维建模就是其运用BIM很好的切入点。各专业在施工前把管线的尺寸、走向及其主次顺序运用BIM综合排布，模拟现场施工情况，确保空间合理配置，可以有效利用并满足装饰专业要求，大大降低施工管理协调工作的强度。 　　（二）BIM的具体应用 　　1、BIM建模、优化及评审 　　机电总承包单位拿到施工蓝图后，首先，通风、管道、电气等各专业分别进行BIM建模，并进行单专业模型会审，确保本专业模型的准确度符合设计意图。 　　其次，各专业模型进行三维碰撞分析，查找出碰撞点，进行综合平衡及优化，优化过程中把实际可能发生的情况全部考虑进去，并真切的表现出来，包括管线走向、支架、保温、安装空间及施工顺序等，这样在施工过程中问题就不会层出不穷。 　　最后，再次对平衡后的模型进行综合会审，会审合格后，建模工作才算完成，那么这个模型也就是一个完整、丰富、正确及有深度的综合模型。 　　2、模型蓝图 　　在运用BIM的企业中，大多数仍停留在从模型中提取数据运用阶段，很少利用模型指导施工，部分超前一点的，也仅仅是将碰撞报告交给班组，进行局部三维交底，班组对模型的理解很难做到深刻、全面，施工过程中出现与模型不一致反而是常态了。笔者认为正确、完整的流程应该是把综合模型进一步转化为“模型蓝图”下发至各班组，各班组严格按照“模型蓝图”施工，可以最大程度确保施工现场与BIM模型一致，“BIM模型模拟现场，现场重现BIM模型”。对于设计变更，也要第一时间修改模型，之后出变更模型图，BIM模型要根据现场变化情况进行动态维护，BIM模型也就真正意义上落地实施了。 　　3、施工过程BIM运用 　　（1）项目经理BIM运用 　　项目经理是工程现场最高行政长官，需要全局、动态的掌控项目安全、进度、质量、成本等运转情况，从BIM模型数据库中，可以轻松提取项目经理决策所需的工程基础数据，提高其现场决策准确度、精准度及效率。 　　（2）核算员BIM运用 　　BIM出现，对核算