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浅谈Google公司企业文化 　　摘要：人类社会已经从工业经济时代进入知识经济时代，互联网发展迅速，在此的背景下，企业员工的凝聚力的基础是企业明确的目标。企业的凝聚力的来源就在于企业文化。在企业的生存发展中形成的良好的企业文化，是无形的竞争力。文章最先分析企业文化的作用并以Google公司为例分析其若干具体企业文化的内涵进行具体阐述，并于最后提出些建设性的意见。 　　关键词：企业文化；Google；启示 　　一、企业文化的发展及其影响 　　（一）企业文化的定义 　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。 　　（二）企业文化的作用及影响 　　企业文化对于企业的经营和发展具有重要意义，优秀的企业文化可以凝聚员工意志，赋予员工主人翁意识。实现员工个人利益和企业利益的统一，员工自觉将个人实现与企业的成功相联系，为企业的发展而奋斗。企业目标不单是企业经营的成功，而且应该包含员工个人价值的实现，兼顾员工在工作中的获得感和满足感。员工的凝聚力是企业成功的先决条件，良好的凝聚力和共识，可以大大提高管理效率，实现员工的自我管理和自我优化。 　　二、Google公司简介 　　1998年9月4日Google创立于美国，最初的产品为互联网搜索引擎“Google搜索”，1999年下半年Google网站启用。目前Google已经发展成一家跨国科技企业，主要业务领域为互联网搜索、云计算、广告技术等，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，Google以2291.98亿美元的品牌价值重新超越苹果成为百强第一。 　　三、Google的企业文化 　　（一）给员工20%的自由支配时间 　　Google给每个工程师20%的自由时间用来做自己感兴趣的项目。这表现出公司对员工个人的极大信任，员工对自己工作时间分配拥有了更大的自由裁量权。这样的20%不是一刀切的，员工可以自己衡量当前工作进度，然后决定要不要将20%的个人时间用到自身项目上。兴趣驱动的工作中，员工可以获得愉悦和满足感，最能释放员工的创造力，许多员工为了这样的项目甘心额外付出时间和精力。这样，员工自我管理水平不断提高，既能够保障公司所分配布置的工作，又能够不断推出新创意，这也是Google众多重磅产品的来源。 　　（二）创新无处不在 　　在Google的企业文化中，工作可以和生活一样是轻松欢愉的，这种舒适感可以赋予员工充分的创造力。每个员工的办公区都各具特色，员工在上班前会得到一笔资金来随意装扮自己的办公区；公司中极少有单人办公室，不同员工在工作区域上保持亲近，可以实现随时沟通；为每位员工配备了笔记本电脑，供他们随时随地进行编程、收发邮件或记录突如其来的灵感；依照员工的兴趣成立了大量的组织，比如舞蹈俱乐部、音乐俱乐部、电影俱乐部、冥想协会等；公司设有各种风味的餐厅；各楼层的茶水间摆放了各种零食和饮料；员工如果不喜欢被分派到的项目工作，他可以转换项目；在Google里从事非技术工作的员工也同样受到尊敬和重视。 　　（三）避免惟命是从，自由的最大化 　　在Google的管理层中管理者不存在对下属的绝对支配权力，难以做出是否雇佣，是否解雇，是否重用及加薪等决策。在Google公司中，管理者没有直接的决定权，决定权赋予独立的委员会或小组，这样的委员会或者小组可以是临时任命的，能够保持独立性和客观性，确保其作出的决策能够有利于公司的长远利益，而不是屈从于某一管理者的个人意志。Google的企业文化中坚信每个员工都是好的，员工会为个人利益和公司利益而奋斗，这样的主人翁意识决定了员工不是机器，而是企业进步的最大推动力。 　　（四）不惧失败 　　在现代企业经营中，对失败的承受力大大降低。一次简单的失误就能使一家大型企业在激烈的市场竞争中归于破产。不同于其他企业，Google的企业文化中表现出对失败的极大包容性，允许员工在不断尝试中失误，认同失误的价值，其中蕴含了成功的机会。在Google公司的众多项目中，对失败的包容，往往促成了更好的创新，许多成功的项目得以脱颖而出。这也正是Google公司强大创新力的重要来源，员工的失败不会简单地归于个人的失职，而是作为有意义的经历，失误的经