运营管理11准时制生产与大规模定制.pdfVIP

精益生产和准时生产制精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT)(Lean Production and JIT) 一一、、精益生产方式产生的背景精益生产方式产生的背景 第十一章第十一章准时制生准时制生 11、、提法的出处提法的出处 ，年，MITMIT的一个研究组织五年间花费的一个研究组织五年间花费500500万美万美 产与大规模定制产与大规模定制产与大规模定制产与大规模定制 元，日美欧元，日美欧5050多位专家，多位专家，1717个国家，个国家，9090个汽车制个汽车制 造厂进行调研造厂进行调研造厂进行调研造厂进行调研。。。。1990199019901990年年年年，，，，D.ROOSD.ROOSD.ROOSD.ROOS等三人撰写了等三人撰写了等三人撰写了等三人撰写了 ““改变世界的机器改变世界的机器”一书”一书。。 精益生产和准时生产制精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT)(Lean Production and JIT) 精益生产和准时生产制精益生产和准时生产制(Lean Production and JIT)(Lean Production and JIT) 日本 美国 22、、JITJIT的背景的背景 春，丰田英二到底特律进行两个月的考察，他意识到年春，丰田英二到底特律进行两个月的考察，他意识到 反对浪费 宽广的空间和 Eiji Toyoda (1913~) （不增加价值的任何事情视为浪费） 广泛的原材料供应 产品的缺陷与 库存浪费空间捆 不以日本的方式 …… 返修是浪费 死有价值的原料 看待浪费 •  美国的生产方式虽然先进，但仍有改善余地美国的生产方式虽然先进，但仍有改善余地 努力完善产 降低库存 …… 但JIT的内涵使世界各地 