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浙商创业模式演变 　　【摘 要】从改革开放伊始到现在的近40年时间里，浙商一直演绎着创新创业的精彩故事。论文通过对“改革开放三十年功勋企业家”和近三年“新锐浙商”的比较，从创业动机、创业资源、创业方式和创新环节四个维度梳理浙商创业模式的演变，以期能对其他创新创业者有所启示和借鉴。 　　【Abstract】Nearly 40 years of reform and opening up， Zhejiang merchants have been playing a wonderful story of innovation and entrepreneurship. Based on the comparison of meritorious entrepreneurs in 30 years since from reform and opening up and the new Zhejiang merchants in latest 3 years， this paper sorts out the evolution of the entrepreneurial model of Zhejiang merchants from the four dimensions of entrepreneurial motivation， entrepreneurial resources， entrepreneurship and innovation. It has enlightenment and reference significance to other innovative entrepreneurs. 　　【关键词】浙商；创业模式；演变 　　【Keywords】Zhejiang merchants； entrepreneurial model； evolution 　　【中图分类号】F406 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0053-02 　　1 引言 　　浙江是民营企业大省，是创业的热土，改革开放近40年来，创新创业之势从星星之火到燎原之势，创造了一个又一个著名品牌、块状经济和商业奇迹。从改革开放到现在的新经济，浙商精神不断传承发展，浙商创业模式不断演变，本文通过对“改革开放三十年功勋企业家”和近三年“新锐浙商”的比较，从创业动机、创业资源、创业方式和创新环节四个维度梳理浙商创业模式的演变，以期能对其他创新创业者有启示和借鉴意义并丰富创新创业相关研究。 　　从企业的生命周期来讲，或者是从从创业的起点来分，创业可以分为初创期创业和在现有企业基础上再创业。一个企业的发展过程就是不断创业的过程。这里主要是分析浙商初创期的创业模式，即从无到有的创业模式。创业模式是指各种创业机会与创业要素（企业家、资本、技术等）的结合方式。 　　2 创业动机多元化 　　动机是创业者进入市场的根本动力，根据创业动机的不同将创业者的创业模式主要分为：生存推动型创业、机会拉动型创业。一般说来生存推动型创业是相对被动、甚至是无奈的，而机会拉动型创业表现出的创业行为是积极主动的。对于许多第一代浙商来说更多的是生存推动型的，横店集团的创始人徐文荣，作为横店的大队长，对“薄粥一日度三餐”的横店有着强烈的脱贫愿望，希冀村里人能像城里人一样“朝九晚五”地上班，这种愿望促使他探索办厂，从创办缫丝厂开始有了现在的企业集团。而第二代浙商和三代浙商来说更多的是机会拉动型的，比如二代浙商的丁磊原来在宁波电信局工作看到互联网的机会后去创办了网易，三代浙商中的新锐浙商毛靖翔（杭州米趣网络科技有限公司董事长）有着海外留学和工作的经历，他们创业时不用担心基本的物质生活，创业的动机更多是因为看到了市场需求和时代趋势，借助新的产品、技术、模式来实现自我，创业的动机更加多元化。两类创业在成长欲望、产业选择、创业资金来源及获取方式等多方面表现出明显的差异。这两种创业模式不是创业者主观选择的结果，是创业者面临的环境和能力决定的。 　　3 创业资源社会化 　　创?I所需的资源基本有三类，人才、资金和技术。从创业资源的来源看浙商创业模式，可以分为独自创业、家族创业、合伙创业。独自创业比较好理解，就是靠单打独斗个人的力量创业，这种创业模式对环境、资源和个人能力的要求相对比较高。对于大部分一代浙商来说，他们创业的资金、技术和人才来自亲朋好友。一批有血缘、姻缘、亲缘关系的人一起创业形成了家族企业，如父子创业的方太集团、夫妻创业的新光集团。这种创业模式有强大的向心力，具有天然的竞争合力和凝聚力，在企业的早期具有相对好的稳定性，其实世界上许多百年老店，如美国的杜邦家族、洛克菲勒家族、卡内基家族等都是家族企业。这种创业模式有它天然的优越性，