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浅谈高层建筑工程施工安全管理困境与对策 　　摘要：工程项目施工管理以具体的施工现场为对象，正确处理施工过程中的人、机、物、工艺技术及环境等在空间布置及时问顺序上的矛盾，以保证施工活动的井然有序，又快又好的完成各项施工任务，做到人尽其才、物尽其用。从以下三个方面论述现场施工安全管理的一些重点及控制管理。 　　Abstract: the engineering project construction management to specific construction site for object, dealing with the construction process of the person, machine, material, technology and environment in the space is decorated in time ask the contradictions of the order, in order to ensure construction activities of the sleek, fast and good to finish the construction work, men, do a specific purpose. From the following three aspects: the field construction safety management of some of the key and control management. 　　中图分类号： TU714文献标识码：A 文章编号： 　　 1工程项目安全管理的主要内容 　　 所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 　　1.1坚持安全管理原则 　　即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 　　 1.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 　　 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 　　 1.3制定安全管理措施 　　 加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 　　 2加强施工过程的安管理，实施动态控制 ，不断排除干扰 　　 施工现场是施工企业进行生产的前沿阵地，其中施工安全管理直接体现着企业经营效果的好坏，也决定着项目管理的成败。由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰，实现安全控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面： 　　 2.1施工队伍的干扰因素 　　 项目前期施工队伍的选择是项目安全管理中一个很重要的环节，近年来已成为施工安全管理的突出问题，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，这样的队伍在施工现场不听指挥，不服从安排，违纪违章严重，施工现场各方面都处在不安全状态，险象环生，施工质量粗制滥造，造成严重的质量安全隐患，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓”的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部或无理上访等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。 　　 2.2人的干扰因素 　　 包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工班长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作，减少人为因素引起的不安全状态。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。