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浅谈水库除险加固工程建设和管理相关问题 　　摘要：我国综合国力的不断加强，经济水平不断提升，但是还是很难避免自然带给人类的惩罚。尤其是98年特大洪水灾害，牵动着每一个中国人的心。抢险救灾的同时我们也应该反思，如何避免以及预防洪水的侵袭，水库的建设成为了时代发展的必然趋势。水库除险加固，能够保障水库抗洪能力、发电供水能力的正常与完善。本文结合了自身工程建设管理经验进行阐述相关问题。 　　关键词：水库；除险加固；建设与管理；建议 　　我国随时都在面临着的自然灾害各种各样，其中洪灾是其中最为常见的灾害之一，成为国家重点防治灾害。因此水库开始在各个相关地区兴建，水库保障着上下游的人们能够更好生活、安全的生活，对建好的水库除险加固则成为水库管理的重要工程项目之一。因而作为新时期背景下的水利企业必须加强工程的建设和管理。基于此，以下笔者结合自身工作实践，作出以下分析。 　　1.水库除险加固工程概述 　　水库是建立在海、河流域上的一座大型的，以灌溉、防洪为目的，且兼有发电供水等综合功能的水利枢纽工程。水库的建立具有巨大经济效益与社会效益，由于大部分水库的建设于五十多年前，收到当时的条件以及技术的限制，使得水库存在很多安全问题，水库建筑与坝顶公路等都出现了较为严重质量隐患。本论文以对水库的溢洪道、主副坝、泄洪洞进行加固，对金属结构、机电设备进行改造等方面论述出险加固建设与管理的相关问题[1]。 　　2.除险加固工程建设与管理操作方法分析 　　除险加固工程具有工作周期短、工程量巨大、高难度施工，其建设管理的具体操作方法为。 　　2.1工程前期 　　前期工作必须全面、扎实、规范，并符合国家有关程序与要求。首先进行水库大坝安全鉴定，由水利大坝安全管理中心检查，确定大坝类型。然后委托专业的勘测设计公司对工程进行设计工作，并认真严谨的对设计方案进行修改论证，完成可行性报告上报水利部。最后通过国家发改委并进行批复后，工程即可立项，再由水利部门批复后即可开开工建设。 　　2.2资金管理制度的建立 　　严格有序进行资金管理，以工程建设实际需要制定相关管理办法与结算办法。加强财务管理，严格控制资金的拨付以及申请程序，严控收支，确保专款专用。保证资金拨付与帐户管理的机制完善，结算符合相关程序，确定是否需要动用大额现金等。 　　2.3建立完善的工程质量管理体系 　　以及安全管理体系，落实责任制，且依法规范管理。一是对建设管理能力进行建设，对项目采用法人制；二是选择优秀施工队伍，实行工程招标制；三是加强监理的作用，实行工程监理制。 　　2.4严抓工程质量，确保生产安全 　　2.4.1落实工程质量管理主要步骤 　　一是建立质量监督体系，制订质量管理验收相关办法以及制度；二是严格把关原材料、设备、中间产品质量，监理对质量认证及试验资料进行严格审查与复核；三是重视关键工序及关键环节，一旦出现质量问题及时进行解决。 　　2.4.2落实施工安全的管理步骤 　　一是设立安全生产的相关制度体系，制定安全生产的相关办法以及检查制度，确保生产建设的安全进行；二是安全意识强化，设立安全责任制。到工地现场如发现安全隐患应及时要求施工单位整改；三是关键环节的安全管理加强，重点管理好关键人、关键位置以及关键时间的安全，对施工现场安全与监督力度进行加强。 　　2.5严格有序的进行工程验收 　　工程验收时应严格按照原来设计要求、合同约定进行检查对比验收，认真检查核对工程质量相关的评定材料、设备的报验、施工日志等资料，对验收中发现的问题令其及时整改[2]。 　　3.提高水库除险加固工程效率的建议 　　3.1领导重视 　　领导重视是提高水库除险加固工程效率的关键，各级领导对除险加固工程的高度关注，不仅能对建设团队带来信心与士气，还能够在多方面给予支持与促进。 　　3.2切实将责任落到实处 　　落实责任是提高水库除险加固工程效率的重要保证，尤其是对较为复杂工序与技术、工期长的项目重点进行研究，层层落实责任计划。严格督促监理、施工单位落实优化调整后的方案，明确各方的任务、责任[3]。 　　3.3不断加大资金的投入力度 　　资金投入是提高水库除险加固工程效率的基础，国家投资具有权威性给予工程进度与质量有力的保障。资金出现到位滞后，会对工程进度产生一定影响，因此面对资金的困难应该除了对资金支付于缺口的情况积极地向上级进行反映外，还应该加强参建单位协调解释工作，让施工单位理解，确保工程进度。 　　3.4着力加大建设管理水平和力度 　　建设管理是提高水库除险加固工程效率的根本。对施工人员进行组合优化，抽调精英壮大力量；设立日、周巡查制度，并召开定期例会，发现问题及时纠正；参建单位间加强统筹协调，具体落实各个环节并进行实时监督。 　　3.5加大监督检查