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浅谈电网企业ERP建设之路 　　摘要：ERP是国际一流企业最佳管理经验的结晶，蕴涵了先进的管理理念，提供了信息化集成的最佳方案。电网企业实施ERP是对业务流程、组织体系、经营效率、资源分布和利用等进行全面梳理和优化提升的过程，可以有效促进管理精益化和资源利用高效化。重点阐述了电网企业实施ERP的全过程、注意要点以及价值分析。 　　关键词：电网；ERP；MRP 　　作者简介：王强（1981-），男，山东枣庄人，山东枣庄供电公司企管信息部，工程师；董浩（1979-），男，山东枣庄人，山东枣庄供电公司人力资源部，工程师。（山东#8194;枣庄#8194;277100） 　　中图分类号：F273#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）24-0080-02 　　 　　电网企业落实“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工作要求，是实现从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变，目标是实现整体效益最大化。ERP作为融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的企业级一体化管理系统，其主要特点是拥有集中化的管理模式、精益化的管理方式和标准化的管理平台。它通过应用信息技术把企业紧耦合类业务集成在一起，把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一的标准整合成实时、共享的信息平台，提供高效、自动、实时的管理。实施ERP工程，可以有助于电网企业实现整体资源集中运作和有效管理，实现生产运营信息充分共享和实时反映，进而实现生产的协同作业、业务的精益运营和管理的辅助决策，使企业资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。 　　一、ERP及其发展历程 　　1.ERP的定义 　　ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，是由美国Gartner Group在20世纪90年代初提出的一整套企业管理系统体系标准；是综合应用了网络通讯等多种信息产业成果的软件产品；是集成了管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP的主要特点是：前瞻性、持续性、标准化、集成共享。 　　2.ERP的发展历程 　　20世纪40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时还没有计算机系统。 　　20世纪60年代的MRP（Material Requirements Planning）：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 　　20世纪80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，在MRP系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态检测到产、供、销的全部生产过程。 　　20世纪90年代的ERP阶段：随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP随之产生。进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了财务预测、生产资源调度管理等功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 　　现阶段的ERP：信息技术发展成为推动企业管理提升的关键驱动要素。ERP向更加针对性的行业解决方案方向发展，提升企业在激烈的竞争中持续变革的战略和运营能力。 　　二、ERP在国内企业的应用 　　20世纪90年代末，国内很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力，纷纷引进各类ERP管理系统。但是，实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10%。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有得到显著的效果，形成了尴尬的局面。 　　实践表明ERP系统是与企业的业务流程、过程控制、管理方法、人员素质等各个方面有着非常密切的关系。如果这些问题在建设ERP系统的同时不能有效的改进和提高，那么企业指望通过上ERP来有效提高管理水平和增强竞争力的梦想是难以实现的。实施ERP，企业首先需对企业现状进行分析、诊断，明确需求并对关键问题进行改善后构建一个相对科学、规范的管理平台，这个阶段是不可跨越的，特别对于我国长期处于粗放管理状况的企业而