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浅谈水电企业项目经理综合素质提升 　　摘要：随着我国十二五对水利水电工程的投资力度加大，对水电企业的项目经理的综合素质也提出了新的要求，本文从思想素质要求、水电行业企业特点、项目管理规范化、自身素质提高与继续教育等多方面予以探讨。 　　关键词：水利水电；项目经理；综合素质 　　 　　 　　1引言 　　谈到项目经理的执业资格与工作效率，业内人士往往先将其与所在行业的专业技术与特点相联系，然而，作为一个工程项目的真正灵魂，项目经理的综合素质远远不止这些，其思想素质的要求方面也不容忽视。只有在此前提下，结合项目经理自身所具备的知识、经历、能力、文化、价值观及其性格都会直接影响到其对整个项目的完美把握与高效管理。 　　然而，以如何标准去评判合格甚至是优秀的项目经理呢？执业资格证书？自身管理经历？还是什么。综合素质应该没有完全的一个标准来衡量，某一项资格证书或权威机构的鉴定证明都不足以标明，某某位项目经理就是合格的项目领导人。下面，我们试从多个角度来重新审视一下项目经理的综合素质这个话题。 　　 　　2 对加强项目党建工作必要性的深入理解 　　基层组织是构成党的基本细胞，对于联系、团结、组织群众员工有着直接的作用，也是将党的路线、方针、政策落实在实处的保证。在水电企业中的党支部建设工作中，充分发挥项目部党支部的作用是及其必要的，也是新时期施工企业党建工作最为基础的工作内容，对整个企业的党建工作有着重要的地位和意义。 　　3 落实“科学发展观”基础 　　水电企业与其他的工程建设项目企业一样，其直接产生经济效益的单位即为生产指挥前线的工程项目经理部，项目部管理工作的水平高低直接关切到整个企业的经济效益、社会信誉，关系到整体的可持续性发展，是企业生存的最基本保证。现如今的项目经理部管理效率不仅仅能只以工程进度、工程质量来量化，而是要从工程技术、人员调配、资金流动、材料设备管理等全方位的综合管理来实现，只有这些因素进行了最优调配才能保证企业的竞争力有所突破，最终优化企业的赢利模式；第二，企业员工的利益与企业经济效益实现共同提高，其直接的影响无非是工程第一线的项目经理部的赢利程度高低；最后，优秀的企业文化也是对此有积极促进的主要因素，在表面意义上，大家都只认为项目经理部的基础建设、宣传标语、工地文化建设等等就代表了一切，实则不然，其核心思想其实在于项目经理部的每一位成员为了共同的思想、利益和目标，实现一致的信仰与追求，在实现自身的价值过程中共同实现企业价值。综合上述三点，显而易见企业的党建工作应该从基层抓起，以项目经理部为最基本单位作为出发点，将党建和思想政治工作从项目部剥离出来是万万不可的，相反，应该将生产第一线作为党建工作的主战场。 　　4 明确强化项目管理的内在需求 　　项目管理强化的内在需求，我们在此总结为需要通过加强党政工作管理来解决的三大方面问题。首要就是加强项目经理的监管，项目经理不仅仅是整个项目的首要责任人，更需要加强监管，要科学的，在一定约束条件下行使其手中的权利，否则也是一种潜在的管理隐患。其次整个建设项目的安全、质量、进度、经济效益的综合管理，随着项目队伍的不断扩充，各个不同专业与不同工作性质的人员越发复杂，其间纷繁芜杂的关系也越发复杂，这就亟需党组织进行细致入微的思想政治工作，项目经理作为核心领导自然有着重要的作用，只有这杨才能使建设项目中不同角色统一思想、规避并处理矛盾，这种内在的需求越来越引起项目建设的关注。最后是在实际的生产实践中遇到的高难度、高强度、高要求的建设任务时，党组织中的先锋成员凸显其模范作用，适时组织先锋队成员对当前的困难积极协调，及时控制整个过程。 　　 　　5 提高自身思想素质，树立责任心 　　思想素质的提高与责任心的树立受个人的很多综合条件的影响。除了具有必要的专业素质以外，一个出色的项目经理更重要的是要具备实际管理中较高的思想意识、优秀的个人品行以及处理工程项目各项事务的正确方式。 　　5.1自身品质 　　素质原本属于生理学范畴，指人的先天生理解剖特点，素质是心理活动发展的前提，离开物质基础谈便不上心理发展。各学科对素质的解释不同，但都是以人的生理和心理实际作基础，以其自然属性为基本前提的。也就是说，个体生理的、心理的成熟水平的不同决定着个体素质的差异，因此，对人的素质的理解要以人的身心组织结构及=其质量水平为前提。 　　一位优秀的项目经理在工作上的行为作风所表现出来的道德品行、思想意识可以看出他对于企业和工程项目管理整体目标的执着与把握，待人接物真诚谦逊、说到做到、言行一致、大方得体、顾全大局、应变及时等等。不仅在领导班组内能够与大家积极融洽的沟通，交换意见，达成共识，对于项目部每一位成员都要感受到他的亲和力。只有做到人品端正、思想正派对于工程技术方面才