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浅谈水电施工企业国际化战略面临机遇与挑战 　　摘 要：国际化经营是企业经营发展过程的一个阶段，也是适应经济全球化的主观选择。给水电施工企业带来机遇的同时，也提出了诸多挑战。文章从三个方面探讨水电施工企业国际化战略。一是对水电施工企业行业现状和国际化经营必然进行简述；二是对其国际化经营战略存在的问题和挑战进行分析；三是对其国际化面临问题提出相应的对策。 　　关键词：水电施工 国际化 战略 对策 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）06-272-02 　　一、水电施工行业现状及国际化战略 　　（一）国内水电资源开发与行业竞争现状 　　1.国内水电资源可开发空间有限。据国家相关规划，至2020年我国水电装机容量将达到3.8亿千瓦{1}。截至2013年末，全国水电总装机容量已达到近2.8亿千瓦。预计剩余水电资源将在不到3年左右的时间就会被开发完毕。绝大部分水电施工企业将因资源性耗竭而转行或消失。 　　2.水电施工行业竞争异常激烈。水电资源有限，为抢占市场恶意压价、竞争屡见不鲜，导致行业利润不断下滑。加上水电专业和技术的同质化严重，企业成本风险、管理风险等不断加大，使行业微利时代提前到来。为逃离“红海”，水电施工企业必须转型寻找国内其他市政、铁路等基础建设行业，以获得持续的生存空间。或将眼光投向海外市场，利用国家政策在广阔的国际水电市场上争得一席之地。 　　（二）水电施工企业国际化战略 　　1.企业跨国经营符合国家战略。十七大报告进一步指出：对外开放的基本国策是将“引进来”和“走出去”有机结合起来，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。2014年12月24日，国务院常务会议从国家层面提出加大金融对企业“走出去”的支持，进一步加速和拓展中外产能合作及其发展空间{2}。 　　2.企业跨国经营战略及其必然性。随着经济全球化和竞争的日益激烈，对于有技术优势、有资金实力的中资企业，实施“走出去”战略很有必要，且可行。我国已经有一大批极具竞争优势的企业，如中石油、高铁、海尔、华为等，他们将过剩的资源和产能带向国外，与全球竞争者共同角逐，并取得不错的成绩。所以，跨国经营势必是国际化进程和品牌价值提升的战略选择。 　　二、水电施工企业实施国际化战略面临的机遇和存在的问题 　　（一）国际化经营机遇与优势 　　1.利用优势资源参与国际市场。根据国际分工不同，各类资源的应用将进行重新分配。国内水电施工企业的优势资源也会广泛地参与全球基础设施建设行业。 　　2.政策支持企业“走出去”。十八大以来，从国家战略、金融投资政策、税收政策、财政政策等方面都给“走出去”企业提供了积极而有效的支持措施。 　　3.进入发展中国家，我们具有很大优势。一是从水电施工行业来看，劳动力富裕，而且人员素质及技术实力相对较高。二是第三世界国家经济水平很低，市场范围狭小，对国际大型跨国公司没有吸引力。三是，发展中国家对水电、公路等基础建设有着迫切的需求。 　　（二）国际化经营存在问题和挑战 　　1.所在国经济、文化、法律及政治环境挑战。经济环境：一些国际通行的商业惯例、模式，甚至是政策都会对跨国经营活动造成很大的影响。如一些国家限制外资只能进不能出；不允许外国企业独资经营；当地通货膨胀等。文化环境：跨国经营必然面对着复杂多样的文化，除符合母公司的文化管理，又要在与所在国文化的差异性中寻求共处空间。否则难以持续健康地发展。科学技术：目前来看，我国水电施工企业进入的主要是非洲、亚太等经济技术相对薄弱国家，但这些国家长期依赖欧美标准、英法标准、南非标准，给我们造成了一定程度上的技术壁垒。除了科学硬软件本身外，还要注意各国科技环境的差异和技术平衡吸收，在更大维度内利用好相关标准或规范。法律政治方面：对所在国政治形势把握不准，或对法律知识的了解不够，容易掉入经济合同陷阱。也因政治稳定性估计不足而对企业造成巨大的经济损失。上述方面都会阻碍水电施工企业在境外的经营和发展。 　　2.劳务输出成本增大问题。水电施工项目大多是劳动密集型，需要投入人员多。尤其是技术工人和普通劳务。为减少语言交流障碍和提高劳动效率，很多施工企业习惯使用中方劳务。但随着国内人工成本的快速上升，劳务输出成本从原来的3万/人（年）左右变为10万/人（年），大大增加了施工成本。另一方面，随着国内经济的快速发展，对技术工人和普通劳动力也有巨大的需求，降低了其出国务工的积极性，形成了反向压力。 　　3.人才匮乏问题。中国水电工程承包企业相比发达国家国际竞争力不足，人力资源方面显得尤为突出。国际运作相当复杂，水电施工企业执业经理人大多缺乏财务和法律方面的知识，“走出去”后往往过于依赖国外的银行、律师和一些国外中介机构，不仅影响到企业的决