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浅谈薪酬管理特点和应用 　　【摘 要】本文分别介绍了薪酬和薪酬管理的概念,对薪酬管理的特点和在不同的阶段薪酬管理的应用进行了阐述,指出薪酬管理重要性,不同的组织应该根据不同的环境设计适合自己的薪酬体系。?? 　　【关键词】薪酬管理 特点 应用?オ? 　　 　　薪酬是组织对员工的工作给予的物质上的肯定和心理上的认可,直接影响着员工的生活质量和发展水平,也是保证组织人力资源的稳定和储备的重要手段。薪酬是指组织对员工所作的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能和经验等所付给的相应的酬劳或回报。主要包括工资、奖金和福利三部分。其中工资是基本薪资是根据员工实际工作的强度和实际的劳动消耗给予的薪资,主要用于满足员工的基本生活需要,这是薪酬的主要部分,也是计算其他薪资的基本;奖金是组织对员工超额的完成工作任务给予的一种奖励,目的就在于鼓励员工提高劳动生产率和工作质量,可以针对个人奖励也可以针对集体,可以采取多种的奖励方式,如产品质量奖、顾客最满意员工等等,在形式和程度上都可以根据实际进行调整,因此比工资灵活,激励的作用比工作要大,因为只要在同一个岗位上基本工资是相同的。福利是为了维持人员的稳定和招聘高级人才所设立的一种补充性薪资,包括各种保险、休假、退休金、节假日的礼品等等,不但可以给予员工的满足感还能在社会上树立组织的良好形象。?? 　　一、薪酬管理的涵义?? 　　薪酬管理的目的是评估、调整薪酬的结构和比例,使薪酬水平与工作能力和工作业绩相关联。薪酬的确定一般是以与企业处于同一水平的公司为参照,制定本企业的薪酬标准。以内部公平性,外部竞争性为准则,同时考虑劳动力市场和宏观经济大环境的影响。薪酬作为激励机制的重要手段之一,很大程度是取决薪酬管理的水平。薪酬管理主要包括决定薪酬战略、确定薪酬分配原则、设计薪酬制度等等。通过薪酬管理的制定与实施把激励机制贯穿到员工的日常管理当中。?? 　　二、现代薪酬制度的新特点?? 　　薪酬制度是薪酬理念在企业管理中的具体应用,随着经济社会的不断发展,企业管理理念也在日趋的完善,以致薪酬理念出现了重大变化,呈现一系列新特点。?? 　　(一)薪酬结构的多元化?? 　　在现代企业管理制度和市场主体多元化的结构下,各种要素在不同程度上参与生产经营,员工参股等新的薪酬理念的影响,薪酬结构呈现多元化的特点。主要体现在以下几个方面:首先员工的收入不但包括工资、奖金等传统劳动收入也包括股权、红利等资本性收入,薪酬结构包括资本性收入对于提高员工的积极性、稳定性尤其对高层管理人员来说具有重要的意义,激励的程度和强度进一步增强,体现了人力资本价值与劳动要素剩余索取权的有机结合。其次物质收益与精神收益综合应用。按着需求层次理论的原理,自我实现等心理上满足比生理和安全需要更需要被激励的层次,薪酬结构不但包括了现金和非现金等物质收益也包括了员工的心理满意度和个人发展机会等精神收益。薪酬结构的多元化可以更多的满足员工的各种需求,并且对于调动员工的积极性,丰富和发展了激励的手段和方式。?? 　　(二)薪酬设计的战略化?? 　　战略性薪酬是用新的理念来审视战略管理的职能,这种思想的核心是根据环境的发展做出一系列战略性薪酬决策,通常企业战略包括企业的发展战略和企业竞争战略,当企业采用不同的战略时,企业的薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异。战略性薪酬强调薪酬的设计必须符合企业的经营战略,必须为企业总体战略服务。薪酬设计目的是向员工传递企业的目标、理念、以及员工能从中得到什么利益的信息,运用薪酬的激励引导员工与企业经营哲学和战略目标一致。?? 　　(三)计酬的绩效化?? 　　传统的薪酬主要是根据岗位、工作量以及工作年限等因素设计的薪酬结构。随着经济的发展,传统的薪酬结构、僵化的薪酬标准,形式化的评估体系以及论资排辈的观念等制度性缺陷,使得薪酬的设计与员工绩效呈现不对称性,不符合于公平性原则,影响了薪酬的激励功能的发挥,同时也加重了企业的生产经营成本。随着人力资源管理理论和实践的不断发展,在薪酬计发方面呈现了绩效化和的趋势。薪酬计发的绩效化,是以员工个人或团队的绩效取代工作量测定作为计酬的依据,更普遍地采用绩效工资或以业绩为基础的收益分享薪酬体系。据调查,美国有70%的大型企业采用了这种制度。?? 　　(四)薪酬制度的宽带化?? 　　薪酬宽带化是指对薪酬等级和薪酬变动幅度进行新的组合, 使薪酬等级由原来的很多等级合并为较少等级,其中使同一等级薪酬变动幅度较宽的一种薪酬结构。同时是部门领导有更多的加薪决定权,是绩效优秀者有较大的加薪空间。按着现代企业的经营理念,企业的组织结构应该更倾向于扁平化,管理幅度宽而组织层次少的组织结构称为扁平型组织结构。无疑,宽带化的薪酬更能适应扁平化的组织结构,企业的扁平化导