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浅述中小企业财务管理存在问题及对策 　　[摘要] 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。财务管理问题是所有企业成败的关键,对中小企业则尤是。笔者就当前中小企业在财务管理中普遍存在的问题进行分析,并找出解决这些问题的对策,以期对完善我国中小企业财务管理提供帮助。 　　[关键词] 中小企业 财务管理 问题 对策 　　 　　一、我国中小企业财务管理中存在的问题 　　1、管理模式僵化落后，管理观念陈旧 　　科学的管理决定着企业的生存与发展。然而，许多中小企业的股权结构与经营模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。 　　现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 　　2、财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 　　投资决策的正确与否，直接关系到企业的生存与发展前景。企业在进行投资决策时，对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析。高质量的投资决策，能够扩大生产规模，提高经营效率。而决策一旦失误，企业风险加大，会面临财务困境。因此，投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬，只有当所承担的风险和预期报酬相称时，该项投资才是可取的。在我国的一些中小企业中，由于家族式管理方式所固有的制约性，投资决策权往往集中在少数管理者手中，缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。 　　3、财务控制薄弱，资金管理混乱 　　在企业中，资金犹如其生存的血液，严格的财务控制和科学、合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃；而资金管理的混乱，财务控制的不完善不到位，则致使企业无法顺畅运行。具体表现在一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。 　　4、财务管理制度不完善 　　由于我国一些中小企业的管理者对于财务管理工作的重要性认识不够,因此对于财务管理工作不是很重视,最终导致这些企业财务管理监督机制不完善,出现财务收支混乱、管理不规范等。比如,有些企业管理者为了一些小集体的利益,违法干涉财务管理工作,指使甚至命令财务人员作假帐,最终导致账实不符、盈亏不实,不能给企业的决策提供真实可靠的信息,从而增加了企业的投资风险。又如,一些企业固定资产采购缺乏采购计划和必要的审批制度,导致盲目购置、重复购置;采购过程中又缺乏有效的约束机制,导致自由采购、随意采购;采购后又无验收、保管等制度,导致有账无物或账外资产、账实不符的现象普遍存在。造成以上问题的缘由就是,我们企业缺乏健全的财务管理制度,使得一些财务工作人员不能有效的履行自己的财务监督和管理职权。 　　二、完善中小企业财务管理的相关对策 　　1、建立现代企业制度，强化公司法人治理结构 　　明晰产权、建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”；二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。 　　2、树立专业化经营观念、财务风险观念和现金流观念 　　在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多