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海洋工程装备项目中产品与活动可追溯管理研究 　　摘 要：针对海洋工程装备项目对其产品和活动进行可追溯管理的迫切需要，探讨了海洋工程装备项目的主要追溯内容；基于L-BOM产品模型和PBC活动流程，构建了海洋工程装备项目的追溯模型，并阐述了项目产品和活动的追溯流程，为海洋工程装备制造企业提供借鉴与参考。 　　关键字：海洋工程装备；可追溯管理；项目；产品与活动；追溯模型； 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　2009年6月4日，工业与信息化部正式发布《船舶工业调整和振兴规划》（以下简称《规划》）。按照《规划》要求，大力发展海洋工程装备是未来几年内船舶工业发展的主要任务之一[1]，这为我国海洋工程装备制造企业带来了很好的机遇。然而，海洋工程装备项目管理技术的落后，限制了我国船舶企业加快发展海洋工程装备的步伐。因此，海洋工程装备项目管理技术的研究是非常迫切的。 　　作为海洋工程装备项目管理技术中的重要内容之一，可追溯管理备受造船企业的关注。众多造船企业也正致力于可追溯管理技术与方法的研究，一方面可以满足船东对装备项目可追溯的合同要求，另一方面可以加强对海洋工程装备建造质量的跟踪与控制。 　　目前，国内还没有海洋工程装备项目可追溯管理的相关研究。本文对海洋工程装备项目可追溯管理的相关内容进行了初步探讨，并构建了海洋工程装备项目的追溯模型。本文研究成果对海洋工程装备制造企业有较好的借鉴与参考价值。 　　1、海洋工程装备项目可追溯管理的定义与目的 　　1.1 可追溯性与可追溯管理的定义 　　可追溯性在ISO体系中的定义为：“the ability to re-trace the history, use or location of an entity by means of recorded identification”，即通过记录标识的方法来回溯某个实体的历史、应用情况和所处位置的能力[2]。 　　美国生产与物流管理协会（APICS）从物流角度阐述了可追溯性有双重含义：一是指能够确定运输中的货物的位置，二是通过批号或序列号记录和追踪零部件、过程和原材料[3]。 　　结合可追溯性的含义，笔者认为可追溯管理是一种活动，它通过对某个实体的历史、应用情况和所处场所等信息的追踪溯源，以达到能够对实体信息进行掌握、控制和应用的目的。可追溯管理采用一定的技术方法，能够对组成最终产品的零部件批次情况进行追溯，也能够对某产品所涉及到的采购、运输、仓储、生产、销售的过程信息进行跟踪。 　　目前，可追溯管理的思想与方法受到了越来越多的关注与研究，并已经广泛应用于农畜养殖、食品安全、医药业以及制造业等诸多行业。特别的，可追溯管理作为制造业的一个应用趋势，在产品质量追踪、缺陷产品召回等领域提供了有效的解决办法[4-6]。 　　1.2 海洋工程装备项目可追溯管理的定义与目的 　　与一般制造业不同，海洋工程装备建造项目是一项庞大的工程，有着自身的特殊性。海洋工程装备项目从生产准备阶段，到完工交船，各种材料和零部件极其繁多，其数量级是百万级以上的；装备功能较为特殊，应用技术比较复杂，建造工艺流程更是复杂多样。更重要的是，不同于普通船舶，海洋工程装备项目对建造质量的要求非常高。为了能够保证海洋工程装备的建造质量，实现项目管理中材料与工艺活动的跟踪溯源，海洋工程装备项目引入了可追溯管理的概念。 　　海洋工程装备项目可追溯管理是指对海洋工程装备产品的构成信息、项目活动信息进行追踪溯源的过程。它采用一定的技术与方法，能够对组成海洋工程装备的材料及设备的批次情况进行追溯，也能够对海洋工程装备建造过程中所涉及到的采购、运输、仓储、建造、检验等活动信息进行跟踪。 　　可追溯管理是当前海洋工程装备项目必不可少的管理内容，目前，众多海洋工程装备制造企业正致力于可追溯管理的方法体系的研究，其目的主要有以下四点： 　　（1）满足船东的合同要求； 　　（2）满足海洋工程装备项目质量控制的要求； 　　（3）为便于海洋工程装备的维护与维修； 　　（4）为便于查找故障或质量问题的原因及责任人。 　　 　　2、海洋工程装备项目的追溯内容分析 　　 　　2.1 海洋工程装备项目的追溯对象 　　海洋工程装备项目的追溯对象可以称作为可追溯的实体，实体是指可以单独描述和存在的对象。根据实体类型的不同，追溯对象可以分为产品和活动两类，如图1所示。在这里，产品可以是海洋工程装备建造过程中的任何物料，可以是购买的材料、设备，也可以是舾装件、分段等中间产品，还可以是整个海洋工程装备本身；活动则包括采购、仓储、运输等描述产品流程的对象，还可以扩展到海洋工程装备的建造工艺过程，比如切割加工、装配焊接、分段制作等等。