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浅谈项目监理机构对进度控制工作几点建议 　　【摘 要】简述项目监理机构在监理过程中，通过对建筑市场复杂因素，参建各方的内外关系协调，施工现场质量、安全、投资控制，季节与天气等因素影响造成的进度偏差，提出监理如何运用严格的控制手段与相关措施，对项目施工进度实行有效监管，最终实现对合同总目标的全面管控。 　　【关键词】控制难点；穿插配合；关键因素；纠偏措施；内部管理；三控管理；解决争端 　　项目实施过程中进度实施是监理管控一大难点，他涉及多方面因素，如天气与季节性影响，参建各方的协调配合欠缺，建材市场材料紧缺，建筑劳务市场的人员紧缺，甲方工程款发放不及时，施工单位未严格按程序组织施工，验收与检测等工作的影响，工人工资不及时发放等，这些因素虽然对进度管控带来了较大的难度，但并不代表控制不了，我认为这方面的管理不是单一和独立的，并且与质量、安全、协调等有着紧密相连相互制约的关系。只要全面了解进度影响的根源就能有效的解决问题，在实施过程中监理必须严格依据法律、法规和合同组织管理，并全面处理好几者之间的关系就能有效确保项目的顺利实施。 　　在工程实施前监理机构应根据合同制定总控目标与控制措施，但在管理过程中如何按目标实施管控是关键。本文将结合笔者目前管理的项目发表几点，昆山西部服务中心项目总建筑面积102397.2m2， 地下2层，裙房4层，裙房上部1#-4#楼分别为7层、9层、14层和20层，建筑总高度98.55m。项目总投资65000万元，合同工期900天。本项目分别涉及桩基、基坑围护、土建、钢结构、安装、消防、暖通、智能化、幕墙、电梯、室内装饰、厨房设备、太阳能工程等。建设规模大、工期紧、质量要求高，最终质量目标“鲁班奖”，安全目标创国家AAA级文明工地，监理目标江苏省示范项目。本工程建设规模大、施工工期紧、施工参建单位多，监理机构现场管理和协调工作面广量大，除质量与安全必须要确保高标准外进度控制也重中之重。 　　由于本工程中较多项目属于甲方独立发包，对进度控制难度增大，并在今后的实施过程中肯定会遇到较多不确定性因素，对监理机构的管控也会带来较大难度，为此我监理机构在进场初期，根据合同工期编制一套总控计划与措施，并结合总目标严格审查施工主导单位总计划，要求必须考虑后期各分包单位的进场与各节点，并注意相互之间的穿插与配合，为甲方确定后期单位提供必要的依据。在管理过程中针对各单位的进度计划，审核时必须注意以下几个方面影响因素：（1）施工人员的配备能否满足施工要求；（2）工人两季节农忙期；（3）节假日放假；（4）高温季节施工；（5）雨季施工；（6）冰冻期施工；（7）市场材料的拨动；（8）分包单位进退场；（9）后配套工程的施工等一系列因素。要求各施工单位重点对这些关键因素采取必要的措施。当计划制定后，在实施过程中肯定还会发生一些无法预料的不确定因素，因此监理机构应必须要进行全面考虑，要求施工方制定预控措施将影响面降到最低。 　　在工程实施过程中监理机构的过程控制是关键，要求各施工单位必须定期申报周、月或阶段性计划，监理依据总控计划分析各级偏差，特别是人、材、机投入状态，这些因素是确保工程顺利实施的保证，监理机构应进行统筹分析、综合考虑，研究分析其合理性，在采取纠偏措施时必须全面考虑不确定因素的影响力，最后进行合理调整，通过对西部服务中心工程的进度控制管理，我总结了一下几点可供大家参考。 　　1 加强过程控制，及时解决进度偏差的各项原因 　　在工程实施过程中，平时检查与监督是确保施工进度顺利实施的关键，每天应对施工的实施过程进行监督检查，主要检查的对象是：1）施工单位的施工人员到位情况；2）施工周转材料的投入情况；3）施工机械的数量及使用情况；4）施工资金的到位情况；5）施工材料的到场使用情况；6）外部工作的影响与协调情况；7）各分包队伍的及时进场与各方协调工作情况等；8）环境、气候对当天施工的影响情况等。以上的检查监督工作应由全体监理人员共同完成，并汇总到专人后及时汇报总监。主要目的是：1）能够及时了解到施工进度偏差的原因；2）当进度将要出现偏差与进度已出现偏差时我监理组将采取的措施； 3）便于总监对当前现场进度情况及时了解，并得到第一手资料。有利于对整个工程的突出问题及时采取针对性措施。 　　2 及时掌控进度偏差，严格按照拟定程序实行有效控制 　　项目实施过程中，监理机构应及时掌控进度偏差及原因，并通过口头协调、工地例会、专题会议、监理通知单等形式采取相应措施。在工程的实施过程中，我监理机构主要采取如下方式进行管控，当实际进度拖延2天时，通过口头与工程例会方式督导施工单位采取纠偏，当进度拖延4天以上时召开专题会议商讨纠偏措施，当实际进度拖延1周以上时发出监理工程师通知单，要求施工单位书面报送纠偏措施。通过以上程序的严