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浅谈甲方在建筑工程项目管理中解决措施 　　【摘要】随着我国城市建筑工程项目的建设当中取得了较大的进步，很多技术精湛的工程项目的出现不仅提高了人们的生活质量，同时也促进了我国建筑行业的发展。下面本文中在甲方的角度对建筑施工管理进行了探讨。 　　【关键词】甲方；建筑；施工管理 　　前言 　　甲方项目管理应与施工单位的管理机构建立项目指挥部，在很多情况下可以直接请老总作为整个负责人，同时从单位内部或者外部聘请几个略微懂得建筑工程项目的人员，其中专业技术水平最高的是监理工程师。经过各方面的调查研究表明：这种临时性组成的工程指挥部处于对建筑工程不专业的工作状态，在面对乙方受过专门培养的建筑施工的各种专业技术人员时存在着各种各样的问题。 　　一、建筑工程甲方管理分析 　　在当前的工程项目当中， 建设单位随意提升工程安全系数现象较为严重， 并且造成了工程进度和材料的浪费，而且也给工程质量造成一定的影响。因此，甲方在工作中应当充分的发挥和利用自己的优势， 以免在设计批复后存在着技术经济方面的不足和难以解决的质量问题。 　　1、建设工程甲方地位 　　在建设工程中， 所谓的甲方其实指的是提出目标的一方，是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标，是合同的主导方， 是合同中双方平等地位主体的代称。一般来说在工程建设中，甲方也就是出资方，是整个工程的主体。因此来说，对于一个工程而言，甲方的地位是不可动摇的，也算是极为重要的。 　　2、甲方管理特点 　　一般来说，在工程建设过程中，由于工程本身的优点， 使得甲方管理工作中能够把握时代发展的脉搏， 勤于思考、不断总结、不断创新、努力钻研，从心中牢记工程质量重于泰山的根本。但是目前的工程建设中，由于国内普遍存在着设计深度不够、施工技术不合理、监理工作不到位、材料选择不达标以及施工方为了追求施工效益和质量放松质量管理和控制，从而造成了工程投资的加大、质量缺陷严重等影响。因此， 在目前的工作中甲方管理就显得格外重要，也是工程项目中最为关键的一部分。 　　二、项目管理成本控制 　　成本管理是在工程设计项目的形成过程中，对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现。工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人。在项目管理中，工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行监控，控制人工费用。设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计，根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配。设计费在建设工程全过程费用中，对工程造价的影响力可达75%，但一般只占建安成本的1.5%～2%，设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的，直接决定人力、物力和财力的投入量。 　　三、格规范施工阶段的各个环节 　　1、提高施工工艺的质量 　　（1） 施工监督体系的不严格、不完善很有可能造成项目的质量问题。在施工工序和施工工艺出现问题的情况下，若没有得到及时的处理，那么接下来的环节必定会受到影响，甚至是停工。常见的施工问题有以下几种：施工方偷工减料出现质量问题；施工材料选用不正确；施工人员技术不成熟；设计方案存在问题；还有就是工程投资金额不足，导致原材料供应不足或质量不符合标准等等。 　　（2）如果你只是依赖工程项目的质量来达到标准的方法是不可取的，一定要加强施工流程的审核，做到施工阶段的各环节都是经过严格监督和审核达标的。 　　2、控制项目施工的进度 　　在保证工程质量的基础上，严格控制施工的进度，来保证工程能按时完成。甲方应准确掌握施工的速度，若发现施工速度变慢的情况，要在第一时间对施工单位进行督促，若因某些原因出现进度问题，要及时做出方案并进行处理。监督施工单位应增加人员投入、加班；调整施工方法及组织措施。如果施工单位没有按照规定完成施工，要在第一时间发现并根据合同要求对其进行处罚。这样不仅可以提高施工单位的积极性，还可以保证工程能够如期完成。 　　四、技术协调管理 　　在整个建筑项目的施工过程中，甲方所要进行的技术协调措施要从以下几个方面比如项目管理的组织结构、协调程序等方面来实现： 　　1、建立完善的法律和经济体系 　　作为管理工作之一协调工作的实施离不开资金的支持。在整个项目施工的协调过程中不可避免的会出现协调失败的情形，所以必须在整个项目的管理中建立完善的法律和经济体系。 　　2、建立科学的项目内外部管理 　　整个项目的建设施工过程中所有参与方必须在项目的组织管理中参与工作，项目组织管理工作的实施决定了技术协调的工作