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深化农电精益化安全管理必要措施 　　摘要：面对目前供电所人员素质参差不齐，安全技能、生产技能有待提高的现状，研究一套切实可行的安全管理办法显得尤为迫切。重点研究了农电施工队伍的建设，该队伍的创建以实地考察、专业研讨、出方案、试运行、改进提高、形成最终方案为主要研究思路，以提高供电所整体安全水平，使供电所人员技能水平、安全素质均有较大幅度的提高为预期目标。通过试运行，解决在实际运行中发现的问题，不断加以改进和提高。通过此项安全管理办法，整合农电安全管理，开创农电工作新局面，提高农电精益化安全管理水平。 　　关键词：供电所；农电；精益化 　　作者简介：陈正军（1975-），男，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，工程师；吴起（1982-），男，河南南阳人，北京市电力公司怀柔供电公司，工程师。（北京#8194;101400） 　　中图分类号：F270.7#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）06-0076-02 　　 　　北京市怀柔区有90%的面积为山区，目前，怀柔区14个供电所承担了公司大部分生产、营销工作任务，供电所人员的安全生产技能是关系公司稳定发展的重要因素。围绕供电企业中心工作，为完成北京市电力公司下达的农网工程任务，确保供电所在营销和农电施工等工作中良好运作，针对供电所目前的形势，迫切需要组建一支农电施工队伍，为供电所生产管理人员的新老交替奠定坚实的基础。 　　一、探索农电生产管理新摸式的必要性 　　怀柔供电公司（以下简称“我公司”）各项旧的农电管理制度使得诸多举措的执行和工程作业质量都难以得到保证。因此，按照“城乡供电一体化”的发展思路，在多次深入供电所调研的基础上，详细掌握农电队伍施工人员整体技能状况，充分发挥农电内部资源互补优势，实行“农网标准化建设，队伍发展集约化，专业化管理”的管理模式。为加强农电管理，提高农电系统客户服务质量，充实各供电所的生产力量，2006年，公司新招聘了一批农电工。新招人员基本没有实际工作经验，甚至一半以上的人员不了解电气基本知识，而老农电工的年龄层次偏大，不具备电脑操作等技能，而且不太适应现在紧张、严肃、热情的工作环境。为了圆满完成北京市电力公司下达的农网工程任务，针对供电所目前的形势，拟组建一支农电施工队伍，其主要目的如下。 　　（1）培养供电所施工人员的业务素质，为供电所培养懂施工管理、懂技术的新生力量，带动、提升供电所整体素质，为供电所生产管理人员的新老交替奠定坚实的基础。 　　（2）便于对农网工程集中、统一管理，确保工程质量规范化和施工安全，减少供电所在安全生产、临时用工等方面的安全及用人风险。 　　（3）组建农电施工队，旨在把供电所从繁忙的电力施工中解放出来，集中精力加强营销管理，进一步为广大客户提供优质服务。 　　（4）施工队各项技能的提高，可以确保各项工程的顺利实施，增加了供电所和企业效益，对供电所的经营管理起到了避险增效的作用。 　　这一模式是一种创新，一种新的思路，它的成功将为今后的农电生产管理起到示范作用。 　　二、施工队组织管理模式 　　1.施工队的人员构成 　　召开有关人员参加启动会，宣贯有关构想，并着手考察、研讨，然后采取供电所推选与选竞聘相结合的方式，积极吸纳年富力强、思想稳定、施工作业技能好、安全意识强的农电员工加入，从各供电所各抽调1～3人组成农电施工队。 　　2.施工队的主要工作 　　农电施工队成员来自于14个供电所，施工队人员归怀柔供电公司农电管理处管理，施工队的主要工作是承接农配电工程和10千伏线路巡视、维护工作，实现供电所营配职责的分离，有序推进供电所作业组织专业化整合，重点完成低压消隐工程和农村低压配网的消缺工程。 　　三、施工队的试运行管理 　　经过公司领导及有关人员的多次研讨，施工队已初步组建完成，施工队人员的年龄大多在20～30岁之间，属于年轻化的团队。大部分人员为新招人员，没有参加过大规模电气施工，在专业知识和操作技能方面有所欠缺，同时，他们的服务意识、企业意识比较淡薄。针对这种现状，我公司组织有关人员制订了详细的培训强化措施，开展了一系列试运行管理。 　　1.组织学习农电工作的重要性，培养施工队员爱岗敬业精神 　　施工队大部分成员为社招人员，人员素质参差不齐，在工作责任心和企业归属感等方面存在着不同程度的问题。初期阶段，公司开展了若干有关企业文化、岗位责任心等方面的培训，使队员们在思想深处意识到自身工作的重要性，进而形成努力工作的动力。一是开展宗旨教育。重点抓职工“四有”教育，教育农电工牢记“人民电业为人民”这一宗旨，按照“优质、方便、规范、真诚”八字方针，