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浅谈施工企业项目管理对策 　　摘要：近年来，建筑工程建设市场竞争日趋激烈，施工方要从各个环节降低成本，提高效益。施工成本作为工程项目成本的主体部分，如果控制得法，对于降低成本、提高效益具有极其重要的作用。工程建设的管理改革，以投资人招标、项目代建和设计施工总承包为标志的项目管理改革，正在部分地区行进试点，这些改革在新形势下管理创新的有益探索， 随着改革经验的不断积累和制度的不断完善，工程项目管理的科学化将使我国工程建设进入一个更加健康、有序、蓬勃的新阶段。 　　关键词：项目管理；成本管理；安全管理；合同管理；风险管理；进度管理； 　　中图分类号：TU714文献标识码： A 　　项目管理是一项复杂的结构体系，管理对象是项目的全体对象，管理过程涉及项目计划、执行、控制等工作，管理内容包括成本、质量、安全、合同、风险、进度等内容，一个完整的项目管理系统应能使项目的各项活动、各个阶段融合成一个有序的整体。 　　一、成本管理 　　项目是施工企业的利润单元，更是施工企业的效益源泉，在建筑市场空前竞争的今天，如何控制好项目的成本已经成为施工企业迫切需要解决的问题，因此成本管理也就成了项目管理的核心问题。 　　首先，企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理该体系，完善激励和约束机制，使各级各部门岗位明确各自的成本职责，项目成本管理的每一项工作，都需要相应的人员来完成。全面提高员工的积极性和创造性，全员参与是搞好项目成本管理的前提。 　　其次，企业确定项目工程责任成本指标是对工程责任成本指标对工程成本进行一次目标分解，项目部还要对项目工程责任成本进行第二次目标分解，并根据岗位和管理内容的不同，确定每个岗位的成本目标和相应的承担责任。把总目标层层分解，落实到每个管理岗位，通过个体指标的完成来保证总目标的实现。 　　再次，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的全过程控制，因为施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标，随着施工的进展，情况不断发生变化，要及时进行调整才能确保成本目标的实现，而到竣工阶段，由于成本盈亏基本定局，即使发生偏差也来不及纠正。 　　最后，在项目施工过程中，要想有效实现成本控制，创造更多的利润，就必须按照经济责任制的要求和“责、权、利”相结合的原则，进行成本控制。企业领导对项目经理、项目经理对各部门以及各作业队在成本控制中的业绩，都要进行定期的检查和考评、做到奖罚分明。 　　二、安全管理 　　安全管理作为一种专业管理，不惜以现代科学的方法为手段，以调查分析、辨识、评价为前提，以规范、严谨的管理体系为基础，以灵活有效的激励机制为杠杆，以管理方法的创新为突破，以切实执行不违章为核心所在。 　　首先、项目部要树立安全是最大的节约的意识，重视安全教育和技术培训。 　　其次，项目部要建立逐级安全生产责任制度，对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任做出明确的规定。具体来说，就是将安全生产责任分解到项目经理、班组长以及每个岗位的作业人员身上。 　　最后、项目部要做好危险源的辨识、评价、及时制订先预控措施，安全投入上做到安全措施费用独立预算，专项使用，工程用电以及安全防护用品的采购、使用必须严格符合国家规范和标准，为健全安全体系和安全管理工作落到实处。 　　三、合同管理 　　加强对项目合同的管理，已经成为建立现代企业制度的重要内容。结合工程建设企业的具体情况，运用先进的信息技术，提出了一整套工程项目的合同管理方案，帮助工程建设企业建立合同管理控制体系，建立工程建设企业合同管理信息化系统。 　　为适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构。同时，在各相应管理层设置独立的合同管理职能部门，科学界定和协调合同管理职能部门与其它职能部门的权责、工作流程的配合要求等接口设置问题，定期或不定期地由最高领导层牵头举办合同管理职能部门的协调会，及时根据合同管理工作的实际运行情况，调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷，总结工作经验和教训，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化合同管理工作程序。 　　对工程中出现的问题，应通知承包商进行调查，若调查出是承包商的责任造成，调查及修复费用由承包商自行承担；若调查出不属于承包商合同项下的责任，则调查和修复费用在经过协商后，可加到合同价格上去。对于在几家承包商界面上发生的问题，可由几家承包商协商解决。若不能解决，则共同调查原因，由有责任的一方负责解决问题并承担调查费用。 　　在工程建设后期的合同管理过程中，应强化对缺陷修复费用的管理，承包商在缺陷责任期内，应对工程中尚存在的问题进行整改，以使工程符合合同要求。属于承包商的