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浅谈施工现场管理过程中问题及对策 　　摘要：现场施工中，加强对建筑施工现场进行科学化管理，能有效地消除安全隐患的发生，增加对建筑材料等的利用率，同时为建筑企业节约成本，提高建筑质量，还能减少对环境的污染，这样更有利于建筑企业的发展，使企业在竟争之中立于不败之地。 　　关键词：建筑；施工现场；管理措施 　　中图分类号：TU74 文献标识码:A 　　引言 　　随着我国经济的发展，城镇化发展的速度愈加快速，这就使得各个地方城镇化建设的发展速度也在加快，由此给一些建筑企业提供了很好的发展机会。但是，如此多的建筑工程量对建筑施工方提出了非常严峻的考验。现在建筑企业竞争非常激烈，要想在竞争中得到好的发展机会，这就对要求施工单位在获得最大利润的基础上，还要保证建筑质量，以及建筑安全等各方面的因素，只有这些因素调节好了，企业的发展才能有一个稳定的保障，所以，为了建筑企业发展的保障，加强对建筑施工现场管理的科学化研究是非常有必要的。 　　1 在对建筑施工的现场管理中存在的一些问题 　　1.1 安全隐患问题 　　在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的配戴不正确，甚至还有的工作人员没有配戴安全帽；进行高空作业的时候，有的工作人员没有配戴好安全带；在施工现场为了施工的需要，都要预留一些洞口，但这些洞口的防护设施根本达不到标；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是破旧、绑扎不结实的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，很容易造成这些杂物坠落、严重威胁了施工人员的安全；在施工现场必须按规范要求布置一些安全警示之类的标识标牌，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些标识标牌的管理不到位的话，有可能造成严重的安全隐患。对企业来说，安全是第一大事，没有安全，就没有质量、进度和效益的保证，就没有企业的发展。 　　在施工现场必须按规范要求,布置各种安全警标识标牌，但有的安全警示牌、安全警示标语等摆放的太少，摆放的位置也不太恰当，如果对这些标识标牌的管理不到位，有可能带来安全隐患。对企业来讲，建筑施工安全是第一大事，没有安全，就没有质量、进度和效益的保证，就没有企业的发展。 　　在施工现场的用电方面存在一些问题，例如，配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下雨时的保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，很大程度上可能造成一些事故，严重影响到施工的进度。 　　1.2 污染问题 　　为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就不能发挥全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建垃圾未及时清理等，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。 　　1.3 管理不到位 　　因为进行施工时需要多种建筑材料，造成很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，没有对建筑材料很好地进行归类等问题，这样材料利用就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。 　　2 对建筑施工现场进行科学的管理的一些措施及要求 　　2.1加强对建筑施工现场安全管理的手段 　　建筑施工现场首要的问题就是安全管理问题，因此，对每一个工作人员要进行安全管理培训教育，增强他们的安全意识，严格按照国家规定的标准来实施；在安全管理实施上要落实责任制，加大日常的考核力度，要善于观察，防患于未然，把安全问题消灭在萌芽状态，坚决杜绝安全事故的发生。 　　对建筑施工现场进行安全管理要采取一些措施，首先要落实安全生责任制，使得施工与安全并举，两手一起抓，做到安全管理工作系统稳定，安排专人检查。其次对全体工作人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上重视安全，掌握一些日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，让管理层人员学会系统、全面的安全管理知识，以保证日常的安全管理工作。再次，要经常组织工作人员学会安全流程，严格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。 　　在建筑施工现场还要规范安全检查的一些制度，要组织检查人员定期进行检查，为了保障建筑施工的安全性，要检查出存在着的安全隐患，防患于未然。有的建筑施工单位在安全管理上不到位，很多工作人员在思想上对安全生产的重