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浅谈财务管理在企业管理中核心地位 　　【关键词】 财务管理；企业管理；核心 　　【中图分类号】 F253.7【文献标识码】 B【文章编号】 1005-1074(2008)04-0078-01 　　 　　财务管理在现代企业管理中起着决定性和龙头管理作用，作为现代企业的管理者，必须高度重视管理工作，建立适应市场经济发展的企业管理体制，而企业管理应以财务管理为中心，确立财务管理在企业管理中的核心地位，这样才能使企业更有活力，才能最大限度地实现企业经营目标。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质，是适应和促进市场经济发展的必要手段。财务管理要遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法令和财经制度建立和完善，不断提高财务管理水平。财务管理要以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作，实现企业价值最大化目标。 　　 　　1 财务管理在企业管理中的核心 　　财务管理在现代企业管理中居于核心地位，主要是财务管理本质特征内容和职能及现代企业管理的重心转移所决定。 　　1.1 财务管理的本质特征决定 财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提高资金运用效果，实现资本的保值增值。在市场经济条件下，企业的生产经营活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程，对这个周而复始、不断运转的过程起推动作用的是资金的运动，其本质是企业资金的运动和价值的增值，企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这种本质特征，决定了它在企业管理中的核心地位。 　　1.2 财务管理的内容及职能作用 财务管理利用价值形式对企业生产经营各个方面实施全过程管理，其基本职能和内容主要有以下几个方面：①财务管理的主要内容包括资金筹集、资金运用和资金分配。在当前世界经济一体化的时代，企业单凭自身的资金积累来发展壮大所需时间往往太长，而市场经济又千变万化，因此容易错失企业发展的最佳时机，只有合理的引进外部资金，通过合并、收购等手段走规模化发展道路，才能不断抢占市场份额，增强实力，为此要做到合理筹集资金，有效投放，提高资金的盈利能力，以确保资金的保全和增值。由此可见，财务管理任何一方面的决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。②从管理的职能角度来看，财务管理主要通过财务预测和决策、财务计划和控制、财务核算和分析来发挥其作用。企业经营决策是有关企业总体发展和重要经营活动的决策，决策正确与否，关系到企业生存和发展。在决策过程中，财务预测是企业经营决策的基础，它依据各种经济信息，采用科学的方法，预计和推测企业未来经营状况、经营效益、资金运动趋势和水平，运用经济评价方法对各种方案进行经济可行性分析，为企业领导正确决策提供依据。通过财务计划和控制，编制全面财务预算计划，对企业的生产经营和各个环节进行控制，从而使企业的资源获得最佳生产率和获利率。通过财务核算和分析来考核评价经营业绩，找到企业生产经营的薄弱环节和问题，为企业今后的发展提供明确的目标和方法。 　　1.3 现代企业管理的重心转移 现代企业制度的核心是资本金制度，企业的生存与发展以资本盈利为基本驱动，这就从客观上要求企业各项管理工作围绕资本经营这个中心进行，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一根本性的转变必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现企业价值最大化为企业管理的主要目标，因此企业管理的重心必须转移到以财务管理为中心的理财活动上来，这也导致了财务管理在现代企业管理中处于核心地位的必然性。 　　 　　2 建立以财务管理为核心的企业管理体系，提高企业经济效益 　　2.1 重视财务管理使其真正成为企业管理的核心 要转变观念。使上至领导下至职工都懂得财务管理的重要性。要注重提高财务人员的素质，使财务人员具备较扎实的专业知识，不仅要懂得会计核算，更要懂得善于理财。要对财务管理人员进行国家法律、法规知识教育，使他们对社会环境有一定的观察和预测能力以及具有较强的管理能力。 　　2.2 建立健全完善的企业内部财务管理制度 要建立健全以下财务管理制度：生产经营以预算为中心、财务管理以资金为中心、成本管理以环节控制为中心、营销管理以资金回笼为中心的一系列管理体系，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分认识和发挥财务管理的重要作用。 　　2.3 建立健全财务管理控制制度，提高工作质量 财务管理制度主要是为了规范企业及所属单位的各项财务管理行为，其主要内容应包括财务管理体系、财务支出的审批权限与程