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煤矿企业人力资源管理中存在问题与对策分析 　　【摘 要】作为企业经营管理的重要组成部分和人力支持重要内容之一，人力资源管理对如何科学有效地加强煤矿企业的管理、促进企业的发展起着举足轻重的作用。随着市场竞争的加剧，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，那么煤炭企业就需要不断创新和改革人力资源管理的方法，解决企业人事发展的各种问题，提高企业煤炭的核心竞争力和经营管理水平。本文通过对煤炭企业人力资源管理方面的现状和问题进行分析，探寻如何提高煤炭企业人力资源管理效率的方法和对策。 　　【关键词】煤矿企业；人力资源管理；重要性；问题；对策 　　随着知识经济的快速发展、科技水平的不断提高以及整个市场竞争的加大，各类大中小型煤炭企业要想处于不败之地，就需要针对目前出现的问题，寻求适宜的人力资源管理的理念和现代企业的管理制度，经营管理理念和方式也就需要发生相应的变革。要达到企业发展和繁荣的目的，煤炭企业就需要从其目前发展现状的分析入手，不断提高员工在其企业发展中的地位，提高员工的综合素质，适时调整人才结构，使得人力管理的理念迎合市场变革的需求。 　　一、人力资源管理在煤炭企业的重要性 　　塑造员工、规范员工、选拔员工是人力资源管理的重要内容和重要宗旨。一套设计科学、时效性强的人力资源管理方法，对煤炭企业的人才选拔和利用、避免人才流失和浪费、增强企业的向心力、凝聚力和竞争力、使企业得到可持续发展等都具有不可替代的作用。 　　1.有助于提升不同员工的素质。由于教育程度不同、社会接触范围不同，煤炭企业的员工素质存在着比较大的差异。在煤炭企业中，有些员工属于企业内部的高层管理人员和煤炭企业的技术人员，他们的教育背景和社会地位等都比较高。而在这些煤炭企业中，基础人员也是必不可少的重要组成部分，他们的教育背景、社会接触范围和地位、知识素质等都与高层管理人员和基础人员存在着一定的差距。因而，在对这三类人员进行管理的方式就应该要因人而异，从他们的实际情况和实际需求出发最大程度地挖掘不同工作人员的个人发展潜力，提高工作效率和热情。这时候，高效、科学、合理的资源管理方式就能够符合员工们的实际情况，提升人力资源的素质，促使员工保质保量地完成工作，满足企业壮大和发展得迫切需求。 　　2.有效提升员工工作创造性和积极性。当前，我国一些煤炭企业的人力资源管理出现了较为混乱的局面，其不科学、低效的人力资源管理方式导致一些长期处于恶劣工作环境、超强劳动强度的一线工人主动性、积极性不高的情况。久而久之，这些企业就会出现工人素质不高、重要岗位员工缺乏、工作效率较低的状况。通过高效率的人力资源管理模式，煤炭企业可以通过实施人力资源管理激励等机制，将煤炭企业的绩效与每个员工结合在一起，能够从根本上解决员工在利益上与企业的一些争端和矛盾，有效地发挥企业员工的积极性，从根本上提升煤炭企业的绩效与生产的效率，大幅度提高企业整体的社会竞争力。 　　二、我国煤炭企业在人力资源管理方面目前的状况和存在的问题 　　我国煤炭企业的经营管理主要分为井上机关人员、井下工作人员、井上辅助人员等三个部分。正是由于这些工种以及人员的素质、背景的不同，煤炭企业的人力资源管理就存在着很多复杂的影响因素。一些排名不高、设备不足够现金的煤炭企业，由于诸多因素的影响，它们的创新能力和人力资源管理的模式和理念也就更加落后。这都会极大地影响到企业的正常发展和运转，甚至会关系到企业的生死存亡。因此，敢于面对煤炭企业人力资源管理方面目前存在的问题和状况，是我们解决问题的前提和条件。 　　1.人力资源管理模式相对滞后。煤炭企业全球化、经营管理一体化的发展模式是目前世界以及我国大型煤炭企业发展壮大的必然之势。然而当前我国大部分的煤炭企业都还没有形成这种发展模式的理念，也就更不能打造一套适合这些企业自身的人力资源管理发展模式。由于缺乏现代企业的经营思维，很多煤炭企业就缺乏对人力资源管理的重视，而这些企业传统的人力资源管理模式只是为了单纯地位企业的管理人员设置，却不可能为企业在当今的市场经济条件下提供可靠、高效、科学发展战略的服务。另外，还有一些煤炭企业尽管开始逐步认识到人力资源管理在企业的发展中占有举足轻重的作用，却不可避免地收到了传统人事模式的影响，使得整个人力资源的管理模式不能科学地运用于实际的操作之中，也不可能构建出科学的、新型的人才管理运营机制，这些都十分不利于企业建立长远、一致的目标，更不利于企业的长远进步和发展。 　　2.没有建立合理的、行之有效的激励机制。薪酬体系是企业对于人才追求和向往的重要标识之一。虽然，目前我国一些大型的煤矿企业已经开始建立起科学化的人才激励机制和薪酬体制，但是其他的一些规模较小的煤矿企业仍旧没有形成一套合理的、行之有效的激励管理模式，这也就使得这些小规模的煤炭企业的竞