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独立设计师末路 　　冒险精神之死：商业杀死设计？ 　　Ann Demeulemeester是“安普卫特六君子”主人翁之一，26岁创立了同名设计品牌。 　　1986年，Ann和另外五个小伙伴，把一辆租来的卡车停在了伦敦时装周会场旁，给时尚观光客献上了一出免费的秀。钟情于朋克精神的Ann至今仍坚持黑白两色为成衣主色。极具反叛意味的设计，轰动了当时原本不属于这六个人的时装周。“六君子”的头衔，是当时媒体给他们的桂冠。 　　对于服装设计师来说，创立一个自有品牌并不是堪比登天的难事，难的是怎么维持这一品牌的生命。资金就是命门。 　　Ann Demeulemeester的品牌成立之初，只有她和摄影师丈夫两人管理。对于销售和财务向来不是强项的独立设计师来说，独自运营一个品牌无异于自杀。因此Ann Demeulemeester转而求助于自己的发小Anne Chapelle。 　　之前和时尚行业不搭边的Anne Chapelle在和Ann交流2年后决定加入，负责日常经营，这样Ann把足够的精力放在设计上。期间他们共度过很多困难，包括Demeulemeester这个难读的姓氏，给海外顾客带来的品牌认知障碍。 　　幸运的馅饼不是谁都能接到的。设计师A.F Vandevorst夫妇就没有这样一位工于理财的密友。早期二人对引入合作者的态度过于谨慎，导致店里连一个账簿管理人也没有。直到“9?11”事件，大量流失的客户让公司入不敷出。2004年，A.F Vandevorst接受了法国私募基金Mode et Finance的投资，把31%的股权卖给了对方。 　　纵使Ann已经辞职，如她所说“品牌已经成熟到拥有自己的特质和遗产，即使没有我也能继续发展下去。”前浪覆后浪的时尚界，Ann和A.F已然是幸运儿。而时尚的沙滩上，无数的设计品牌早已苟延残喘。 　　因为投资者迟迟未能确定，法国时装大师Christian Lacroix2009年第一次缺席Haute Couture高级定制女装周。在设计了一系列黑色套装之后的半年，多家公司表达了想要收购Christian Lacroix的意向。意向终归意向。没有实际的钱到手，一切还是要打水漂。 　　同样被资金牵住后腿的还有英国设计师Luella Bartley。曾一度开创Geek Chic潮流的Luella品牌，在2009年关门大吉。原因是若要继续维持，则需要900万英镑的周转资金。 　　山本耀司到川久保玲： 　　大师的破产 　　“前恋人”的身份，让山本耀司和川久保玲在设计风格上也有些许灵魂的穿插。之后一些年，山本耀司一度成了日本服装文化的代言，川久保玲则渐渐蜕变成日本时尚教母。40年过去，川久保玲依旧低调而奢华的行进，山本耀司身影却渐行渐远。 　　继Christian Lacroix关张后，2009年山本耀司的破产震惊时尚圈。 　　这场时尚灾难让人痛惜，却也是公认的必然。这个在欧美时尚界树立了新风标的日本品牌，在1999年销售额曾达120亿日元，物极必反，之后山本营销额开始不断下滑，直至2009年的75亿日元，折合8000万美元。 　　错误在哪里？ 　　山本耀司旗下有多少子品牌？估计他本人也想到头大。Yohji Yamamoto是品牌主线，Ys一直被以为是副线，Yohji Yamamoto + Noir的定位又是什么？山本耀司曾为自己女儿的Limi feu品牌站台，除此之外还有许多模糊不清的跨界合作：比如与Hermes的皮包，与Ferragamo的鞋子，更有一个据说世界上首个没有设计师名字的设计师品牌Coming Soon。 　　如此多的品牌，却只有一个副线Y-3让人想起Yohji家真正能买的东西，而Y-3作为合资公司并不能给山本耀司自己公司带来多少实际收入。川久保玲的品牌线路也非常庞杂：大徒弟的JUNYA WATANABE的COMME des GARONS，小徒弟的TAO的COMME des GARONS，还有Comme des Garons Noir、Comme des Garons 等等…… 　　同样的做艺术，山本耀司把艺术看得只是艺术，川久保玲就商业化了许多。 　　在店面选址上，山本耀司奇谲至极，竟然把全球最大的旗舰店开在比利时安特卫普。这时的安特卫普六君子，已经上升到时尚前卫的符号地位，谁会专门去安特卫普的山本耀司旗舰店？这家2007年10月开张的10300平方英尺店铺成为公司的巨大拖累， 在新董事会下决定于2010年5月关闭，而此前已经有两家纽约的专卖店关闭了。 　　从来“不走寻常路”的川久保玲在伦敦开设Dover Street Market，里面除了卖自家的各种品牌，还卖Givenchy、Yves Saint Laurent、Lanvin等大牌产品，更有Hussei