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现代薪酬理论在企业人力资源管理中应用 　　摘要：本文结合现代薪酬理论的主流理论，提出基于3P理论的宽带激励薪酬体系的应用，并根据某企业的实施案例，分析其实施的具体效果。 　　关键词：薪酬理论 应用 效果 　　 　　一、现代薪酬理论的主流理论 　　1.激励导向理论 　　在企业人力资源管理中，薪酬是企业对员工为企业付出的回报，企业采取不同的手段，基于不同的目的，对员工进行不同激励，从而构成了整个薪酬体系，如图1所示。 　　激励导向理论认为，在员工工作过程中，可以根据员工的需求动机，采用激励性的薪酬，引导员工的行为，将员工的行为导向预期目标。该理论的基础是公平理论与强化理论。美国的亚当斯（1965）认为，可以利用员工对自己努力获得的报酬与其他员工的报酬比较时产生的不平衡心理，通过合理的薪酬设计，使员工产生追求公平、平等的动机，实现对员工的激励。斯金纳认为，当人们认为行动结果对自己有利时，行动就会得到“强化”，将科学的薪酬体系作为强化，可以控制人的行为，使其达到预想效果。 　　2.宽带薪酬理论 　　艾德华#8226;海（1951）认为，依照岗位的价值，结合市场薪酬水平，根据员工的能力与绩效，把原有的薪酬等级进行重组，扩大薪酬等级的浮动范围，使其更具有弹性和调节机制，这就是宽带理论的薪酬操作系统。该理论注重员工的能力，减轻了员工的岗位与等级压力，使员工的个人成长和职业生涯