由大午集团私营企业君主立宪制引发对家族企业代际传承思考.docVIP

由大午集团私营企业君主立宪制引发对家族企业代际传承思考 　　一、引言 　　利益相关者是指那些能影响企业目标的实现或被企业目标的实现所影响的个人或群体，近年来，西方学术界议论最多的热点问题就是利益相关者问题，它的理论得到了相当程度的发展。 　　那么，利益相关者对一个家族企业而言，更有着不可取代的作用，严重影响其可持续发展。有学者认为认为对家族企业影响甚远的利益相关者主要有：职业经理人、股东、债权人、供应商和顾客等。家族企业想要在代际传承的过程中实现可持续发展，绝不是只依靠取权力的相互交接，更在于建立基于利益相关者的完善治理结构. 只有打破家族企业内外部制度的约束，要求我们建立起基于利益相关者的完善治理结构，从而进一步达到打破家族的治理约束的目的， 与此相对应的，就能够使家族持续有着在法律上对企业的所有权并且在一定程度上还间接的控制着企业。所以说，本文选择成功的企业当作案例来深入分析探讨，对于家族企业的代际传承有着十分重要的意义。 　　那么，考虑到大午集团是一家具有影响力的私营企业，它已经具备一套相对特殊的基于利益相关者的治理结构，无可厚非成为我们研究的一个案例对象，本文将对大午集团的“私营企业君主立宪制“做出详细深入的研究，并进行思考，最终基于利益相关者角度，得出对家族企业代际传承问题的一些启发思路。 　　二、大午集团和它的“私营企业君主立宪制” 　　1.大午集团概况 　　河北大午农牧集团有限公司（简称“大午集团”）于1985年成立，其地址坐落于河北省保定市徐水县大午独立的工业园区。 　　1985年的时候孙大午还是农业银行支行的一个小职员，当时他和他的妻子刘会茹仅有两万元钱的家当，但是他们就开始种植向日葵和果树，并且也养鸡、养猪，建立起自己的一个小型饲料厂。虽然规模很小，但是他们的生意经营效益却非常好。所以，1989年孙大午放弃了铁饭碗，离开了银行，开始着手自己创建公司――河北大午农牧集团责任有限公司。经过二十年的风雨历程，积淀了一定程度的企业能量，其产业范围涉及到种植业、加工产业、教育业、工业、旅游业等多产业领域。经过近几年的企业发展，大午食品有限公司、大午水业公司、大午种禽有限公司、大午肥业有限公司、大午饲料有限公司、大午技校、大午农业育种公司和温泉度假中心都隶属于大午集团。其占地面积已经达到133万平方米，企业职员达到1600多人，拥有1.2亿元的固定资产，年产值已经达到1.5亿元。工商总局1995年评定的全国500家最大私营企业之一就有大午集团；这以后在1996年河北省政府又评定大午集团为省级骨干乡镇企业；2005年整个集团又获得IS09001：2000质量管理体系的认证；在河北市场已经成为了官方认证的驰名品牌，2005年河北省工商局评定大午牌商标是“河北省著名商标”。而孙大午本人在2003年5月29日，却被人控告，控告人称其欠款达一亿八千多万元，且其债主均是农民。此外，他遭到了官方的诱捕，并以非法集资的罪名被收押。此时，尽管也有农民、媒体、网友与学者为他打抱不平，但他自己却没有继续上诉，并于同年父亲生日时离开牢狱回家，和他的企业走在一起，继续奋斗。因此，孙大午也被描述成一个优秀的农民企业家，一个为中国农民的前途命运忧心忡忡的思想者，甚至许多人给她冠以“中国企业家的良心”的称号，更有媒体标榜他为“中国农民的英雄”。 　　2.私营企业君主立宪制 　　（1）建立私营企业君主立宪制的背景 　　孙大午因为“非法融资罪”被关押的时候，儿子孙萌刚刚大学毕业，孙萌临危受命，成为了代理董事长，孙大午出狱后并没有继续担任董事长，而是选择了让儿子去担任，可是孙萌却没能理解他的用意，期间两次提出辞职，只因为他觉得自己没有经验，无法驾驭规模如此庞大的企业。于是孙大午也不得不怀疑这种继承方式是否可行：企业并不只是资本的象征，更不是只象征着产权，而是企业内一群人甚至好几代人的努力拼搏的成果。虽然从法律上来说这个企业的所有权是孙大午的，但是在他蹲着监狱的时候，企业领导人不在企业的时候，他的两个弟弟和财务人员跟着他蹲了半年的监狱，企业所有的干部和员工都守住企业，没有人在这个时候放弃企业，这使得孙大午更加关注他的员工们的利益。 　　孙大午说：“我们国家仍然处在资本市场的初级阶段，我们并不需要照抄国外的经验，我们只需要从中找出一个适合我们的机制。”孙大午认为企业需要政府颁布一种制度能够管理规划企业，使其可以保持顺利且长期经营状态，为后代提供一个更好的发展平台，且保证他们的生活水平，并且还可以自由选择自己的生存空间。因此孙大午在英国的君主立宪制以及隋朝的三省六部制和英国的君主立宪制的基础之上，首次创立了“私营企业君主立宪制”。 　　（2）私营企业君主立宪制的主要内容 　　孙大午在“私营企业君主立宪制”当中这样规定，最高执行者在使