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激励理论在国有企业管理中应用状况分析 　　摘 要：企业的稳步性发展必然离不开其良好的内部组织结构，文章就企业组织结构状况及激励制度展开分析，旨在深入阐述企业效益、激励制度、组织结构等的内在联系。为了顺应现阶段企业管理的要求，必须进行激励理论的优化及实践。文章就激励机制的设计环节、激励环节等展开分析，旨在健全企业管理体系，实现企业内部经营及组织结构的协调性发展。 　　关键词：企业管理；组织结构；激励机制；绩效措施 　　1 企业管理中引入激励机制的必要性 　　（1）实践证明，通过对激励机制的引入，有利于提升员工的工作积极性，企业只有具备良好的绩效才能在激烈的市场竞争中获得生存。整体来看，企业的经营绩效效益与员工的能力、工作环境、激励环境等存在密切的联系，企业的激励水平与工作人员的行为表现密切相关。只有确保员工具备良好的工作积极性，才能有效实现员工能力的可持续性发展，为企业的健康发展创造良好的内外发展环境。 　　（2）通过对激励机制的应用，可以实现人潜力的挖掘及发挥，有利于提高企业人力资源管理的质量。实验证明，如果人缺乏良好的激励环境，其个人潜能只能发挥出20%-30%。如果人们受到了充分性的鼓励，其个人潜能可以发挥80%-90%，通过对人力资源的有效性管理可以实现人积极性的调动。 　　通过对激励理论的应用，可以满足人自我价值实现的要求，在激励理论中最基本的理论是马斯洛理论，这种理论把人的需求分为五个部分，分别是生理需要部分、安全需要部分、社交需要部分、尊重需要部分、自我实现需要部分，在这个过程中，生理需要及安全需要都属于基本需求，满足这类需求不一定能够促进员工全身心的工作，但如果不能满足的话，一定会让员工感到不满。社会性需要主要包括人的社交需要、尊重需要及自我实现需要，激励机制主要针对这类需要进行员工需求的满足。 　　自我实现的需要是最高层次的需要，员工通过对自身能力的发挥实现自己的价值，在这个过程中，员工会竭尽所能挖掘自身的潜在能力，这种实现自我价值的念头，需要外界环境的引导，当然与员工自身的意识行为关系密切。通过对激励理论的引入，能够在员工内心树立积极向上的工作理念，员工将在工作中追求自身的极限挑战，员工工作动机达到满足后，才会具备更高的工作积极性，员工的不同需求是激励理论应用的客观环境及基础。 　　2 激励模式 　　（1）物质激励是激烈模式的重要表现模式，在这个过程中，企业通过物质刺激的手段，鼓励员工进行工作，从而满足员工的物质要求，这是一种外在化的激烈模式，主要表现模式有正激励，比如福利、工资、资金等，也包括负激励，比如扣工资、罚款，在激励模式应用过程中，需要针对不同的员工群体进行相关薪酬管理及辅助奖励措施的应用，将管理人员的奖金?羁鲇肫笠档木?营效益相结合。 　　精神奖励主要指员工精神层面的鼓励及奖励，主要以满足员工的心理需求为主，比如员工的个人安全感，员工的被尊重感，被理解感，受人爱护感。通过对精神奖励模式的应用，可以使员工感受到别人对他的重视，及对其良好工作业绩的信任，这会让员工感到自身受到了尊重、重视，使员工有尊严。 　　（2）实际上除了最基本的生存目标，每个员工都有个人成就上的目标。作为管理者需要将员工的潜在工作目标挖掘出来，针对员工的实际情况，进行相关目标实现计划的制定，在日常工作中帮助及引导员工进行工作实践，当个人目标迫切需要实现时，其对企业的发展将产生持续性的关注，从而有利于提升员工的个人工作责任感，有利于员工自主性工作意识的提升。 　　情感激励主要是情感层面上的沟通，在这个过程中，管理者通过交流及沟通，渗入到员工的内心世界，保持员工良好的工作情绪，实现其自身工作热情及潜能的挖掘，在良好的工作环境下，员工往往思维敏捷、思路开阔，能够迅速解决日常工作中的问题，情绪具备良好的动机激发功能，通过对员工及管理者间沟通的协调，有利于为企业的健康发展创造良好的工作环境。在激励模式应用过程中，企业需要意识到激励是一把双刃剑，既可以促进企业的持续性发展，也会对企业的发展造成一定的负面影响。 　　3 有效激励策略 　　（1）为了实现企业经济的稳定性运作，进行有效激励策略的应用是必要的。在市场人才流动中，经济因素是关键性的动力因素，收入的水平是员工对个人价值的肯定，而不仅仅是物质化的东西，与员工的自我满足感密切相关。工作满意度是员工对所做工作的满意程度，一个优秀的管理者需要意识到员工工作满意度的重要性，通过对工作前景及潜力的挖掘，有利于提升员工的工作体验水平，有利于提升员工的工作积极性。 　　通过对和谐化、舒适化办公环境的营造，有利于员工工作积极性的提升，比如创造良好的办公环境、体育锻炼环境、就餐环境等，提升员工的工作效率，树立公司良好的企业形象，激发员工的公司归属感，为了增进员工对公司的感情，