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煤矿机电管理存在问题及改进措施 　　【摘 要】 随着煤炭经济的快速发展，机电设备在煤炭行业的应用也越来越广泛，在煤炭生产过程中，机电设备起到了重要的作用，因此，煤矿机电设备的管理也是至关重要的，本文主要探讨煤矿机电管理存在的问题及改进措施，以供同行参考。 　　【关键词】 煤矿；机电设备；问题；改进措施 　　煤矿机电的管理对煤矿的安全生产有很重要的作用，煤矿机电管理就是对相关的人、事、物、财的管理。本文就从与煤矿机电相关的人、事、物、财四个方面分析煤矿行业在机电管理方面存在的问题及对策。 　　1、煤矿机电管理存在的问题 　　1.1“人”的问题。“人”的问题即因为人的因素而引起的煤矿机电管理的问题，主要表现在两个方面，一是领导的不重视，没有把煤矿机电的管理放在最首要的位置，只是把煤矿机电当成一种提高生产产量的工具，大量的压缩煤矿机电管理人员，造成煤矿机电管理人员的严重不足，煤矿机电管理的组织不能得以完善。二是尽管大部分煤矿企业都设立了机电管理部门，但机电管理人员都有两个职责，分别是机电管理和机电生产。因而机电管理的作用没有发挥出来，因为机电管理人员把大部分精力都放在了机电生产上。 　　1.2“事”的问题。“事”的问题即因为煤矿机电管理制度的不健全而引起的煤矿机电管理的问题。建立和完善煤矿机电管理制度就是对煤矿机电管理相关的人员建立一种工作标准，俗话说“没有规矩不成方圆”，要想调动起煤矿员工的积极性，就要形成科学的现代化维修管理制度，做到赏罚分明。 　　1.3“物”的问题。物的问题即煤矿机电设备自身的因素而引起的煤矿机电管理的问题。虽然搞好煤矿机电管理工作是全面落实科学发展观的必然要求，也是建设和谐社会的迫切需要，但是煤矿机电管理有着专业性强、管理难度大的特点，尤其是在现在这个阶段，机械化程度越来越高，更新换代的速度也越来越快，要求煤矿机电管理人员的素质就会越来越高。 　　1.4“财”的问题。财的问题即对煤矿机电管理的安全投入的因素而引起的煤矿机电管理的问题。在我国《煤矿安全规程》对机电设备维修管理的规定和要求有很多，但是很多的煤矿企业都做不到，原因就是对煤矿机电设备维修管理的安全投入太少，把重点都放在了如何多产煤矿上，忽视对机电设备的维修管理。其实安全投入可以看做是对未来生产形势的一种投资，你只有投资的多了，才会收获的多，天下哪有不劳而获的事情。 　　2、采取的对策 　　2.1注重对人才的培养。技术人员是技术管理工作的主体，目前在我国的煤矿行业中机电设备管理的人才特别紧缺，煤矿企业在多多招聘专业的机电设备的管理的人才的同时也要注重培养在职人员的专业技能。煤矿机电设备的不正确使用和维护也是会造成设备隐患的原因，所以一定要高度重视人员对煤矿机电设备的使用方法和操作规范，这就又加大了对员工的技能和素质的要求，对煤矿机电设备管理的人才培养就变得迫在眉睫了。 　　2.2加强机电标准化管理。建立健全标准化管理组织，提高全体煤矿机电人员的质量标准化意识，一切都按照标准开展机电管理工作，煤矿标准化是确保煤矿机电安全生产的基础，煤矿行业都应加强机电的标准化管理，煤矿机电标准化可以表现在许多方面，比如：①成立煤矿机电管理标准化小组。②建立煤矿机电标准化奖罚制度。③开展煤矿机电标准化竞赛活动等等。 　　2.3认真落实规章制度。每个行业都会有规章制度，煤矿行业也不例外，规章制度是做好煤矿机电管理工作的纪律保证，但是，在当前的煤矿行业规章制度并没有得到很好的执行。煤矿机电管理的主要工作对象是机电设备，所以落实机电管理的规章制度也必须以管理好、使用好、维护好机电设备作为主要的工作内容。目前，煤矿行业一般认为需要落实的规章制度有：①机电管理人员责任制度。②机电事故管理制度。③设备现场管理制度等等。 　　2.4加大对机电管理的资金投放。在我国《煤矿安全规程》。对机电管理的规定和要求有很多，但是很多的煤矿企业都做不到，原因就是对煤矿机电管理的安全投入资金太少，把重点都放在了如何多产煤矿上，忽视对机电的管理。只有加大了对机电管理的资金投入，提高机电管理的水平，才能减少机电事故，保证煤矿正常的生产秩序，使煤矿获得最佳的经济效益。 　　2.5加强特殊工种用工制度管理 　　煤矿机电工种的技术性较强，要用思想端正、技术全面的人担任，尽量少用或不用临时工。特殊工种人员不能随意调换岗位，严格考核发证，做到人人持证上岗。建立竞争激励机制，实行技术职称评定（工人评定技师）制度，对技术工种和管理人员采取竞争上岗，采用岗位技能工资，划分工资等级，使工人工作的积极性得以提高，引导和迫使职工自发学习安全业务知识。实行定期组织职工技术比武制度，对优胜者给予重奖，调动职工学技术、学业务的积极性，提高业务技术素质，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业。 　　3、