【网络工程规划与设计案例教程】项目一_任务1_网络工程项目管理文档.docVIP

网络工程项目管理  目 录 1. 工程项目整体管理 1 1.1 项目整体管理过程内容 1 1.2 制定项目范围说明书（初步）的技术和工具 1 1.3 制定项目范围说明书（初步）的输入和输出 1 1.4 项目管理计划作用、内容 1 1.5 项目计划编制工作所遵循的基本原则 2 1.6 项目计划编制工作流程 2 1.7 制定项目管理计划的主要方法 2 1.8 制定项目管理计划的输入、输出 2 1.8.1 输入 2 1.8.2 输出 3 1.9 指导和管理项目执行的输入、输出 3 1.9.1 输入 3 1.9.2 输出 3 1.10 监督和控制项目过程关注 3 1.11 监督和控制项目的方法 3 1.12 监督和控制项目的输入、输出 4 1.12.1 输入 4 1.12.2 输出 4 1.13 变更控制流程 4 1.14 整体项目变更控制的输入、输出 4 1.14.1 输入 4 1.14.2 输出 4 1.15 项目收尾的输入、输出 5 1.15.1 输入 5 1.15.2 输出 5 2. 项目范围管理 5 2.1 项目范围管理5个管理过程 5 2.2 编制范围管理计划的输入、输出 5 2.2.1 输入 5 2.2.2 输出 5 2.3 范围定义的输入、输出 6 2.3.1 输入 6 2.3.2 输出 6 2.4 WBS的两种表示形式 6 2.5 创建WBS的输入、输出 6 2.5.1 输入 6 2.5.2 输出 6 2.6 范围确认的输入、输出 7 2.6.1 输入 7 2.6.2 输出 7 2.7 范围控制 7 2.7.1 变更产生的原因 7 2.7.2 变更控制的焦点 7 2.8 范围控制的输入、输出 8 2.8.1 输入 8 2.8.2 输出 8 3. 项目进度管理 8 3.1 项目进度管理涉及6个主要过程 8 3.2 活动定义输入、输出 8 3.2.1 输入 8 3.2.2 输出 8 3.3 活动排序输入、输出 9 3.3.1 输入 9 3.3.2 输出 9 3.4 活动排序的主要方法和技术 9 3.5 活动资源估算主要方法和技术 9 3.6 活动资源估算输入、输出 9 3.6.1 输入 9 3.6.2 输出 10 3.7 活动历时估算主要方法和技术 10 3.8 活动历时估算输入、输出 10 3.8.1 输入 10 3.8.2 输出 10 3.9 制定进度计划所采用主要技术和工具 10 3.10 制定进度计划输入、输出 11 3.10.1 输入 11 3.10.2 输出 11 3.11 项目进度控制内容 11 3.12 项目进度控制—缩短活动工期方法 12 3.13 项目进度控制主要技术和工具 12 3.14 项目进度控制输入、输出 12 3.14.1 输入 12 3.14.2 输出 12 4. 项目成本管理 13 4.1 项目成本管理4个过程 13 4.2 项目成本失控原因 13 4.3 成本类型 13 4.4 项目成本估算主要相关因素 13 4.5 编制项目成本估算3个主要步骤 13 4.6 成本估算的输入、输出 13 4.6.1 输入 13 4.6.2 输出 14 4.7 成本估算的工具和技术 14 4.8 项目成本预算特征 14 4.9 编制项目成本预算应遵循的原则 14 4.10 制定项目成本预算所要经过的步骤 14 4.11 项目成本预算输入、输出 15 4.11.1 输入 15 4.11.2 输出 15 4.12 项目成本预算的工具与技术 15 4.13 项目成本控制的主要内容 15 4.14 成本控制的输入、输出 16 4.14.1 输入 16 4.14.2 输出 16 4.15 成本控制的工具与技术 16 5. 项目质量管理 16 5.1 质量管理基本原则 16 5.2 项目质量管理的目标 17 5.3 质量管理流程 17 5.4 ISO9000质量管理的8项原则 17 5.5 制定项目质量管理计划包含主要活动 17 5.6 制定项目质量计划所才哟个的主要方法、技术和工具 17 5.7 制定项目质量计划工作的输入、输出 18 5.7.1 输入 18 5.7.2 输出 18 5.8 产品的质量保证 18 5.9 项目管理过程的质量保证 18 5.10 项目质量保证工作的输入、输出 18 5.10.1 输入 18 5.10.2 输出 19 5.11 项目质量控制过程的基本步骤 19 5.12 项目质量控制的方法、技术和工具 19 5.13 项目质量控制的输入、输出 19 5.13.1 输入 19 5.13.2 输出 19 6. 项目人力资源管理 20 6.1 项目人力资源管理的过程 20 6.2 处理人际关系涉及技能 20 6.3 项目人力资源计划编制的输入、输出 20 6.3.1 输入 20 6.3