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碳减排约束下企业绿色供应链管理研究 　　摘 要：过度碳排放①是导致全球气候变暖的主要原因之一。2015年12月联合国气候大会召开前，中国明确提出减排计划，并决定于2017年启动全国碳排放交易体系，以促进碳减排。届时将覆盖31个省市区的6个工业部门（电力、钢铁、水泥、化工、有色、石化）。鉴于此，在企业绿色供应链管理中考虑碳排放因素已经成为必然。文章在对绿色供应链管理究的基础上，剖析供应链企业在碳减排约束下面临的新变化，并提出企业绿色供应链管理的策略。 　　关键词：碳排放；绿色供应链；低碳 　　人类生产活动产生大量二氧化碳，其所引起的全球气候变暖已对世界生态系统和人类生存构成了严重威胁。我国将在2017年启动运行全国统一碳排放交易市场，以控制碳排放。 　　在碳减排约束下，碳市场的建立既给企业带来了强制减排的压力，也提供了运用碳排放权资源的机会。这使得企业在做出生产决策时不得不考虑碳减排因素，从而改变企业以往传统的运营决策。许多企业开始使用清洁能源，提高能源的利用率，改进生产工艺等。在当今社会，市场竞争激烈的大环境下，市场竞争早已不是企业的单打独斗，而是演变成为以核心企业为主，其他上下游企业协调联合的供应链之间的竞争。在供应链发展的背景下，企业只有从供应链角度出发，通过相互合作，才能最大限度地实现碳减排，增强市场竞争力。 　　1 绿色供应链管理的概念与目标 　　1.1 绿色供应链管理的概念 　　绿色供应链管理是从上个世纪90年代才提出的，由于时间较短，对于其概念与内涵国内外学术界还没有统一的认识。Jeremy Hall（2000）认为绿色供应链管理是以可持续发展理念为指导，对产品整个生命周期进行环境友好设计，建立战略联盟，树立供应链中所有成员企业的环保意识，为供应链创造绿色氛围，实现协调优化。②Chieh和Lin（2014）认为，绿色供应链的实施有助于减少浪费，节约成本， 提高环境绩效，从而提高供应链企业合作伙伴领导者的效率和协调，这种协调不但可以提升企业形象，还可以达到降低市场风险，增强竞争优势的目的。影响绿色供应链的因素不仅包括政府、消费者，还包括持有股份的股东、员工和市场竞争等。③ 　　综上所述，可以看出学者们将绿色供应链管理看作是一种现代管理模式，绿色供应链管理的内容主要包括：绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色营销、绿色消费和绿色回收（见图1）。 　　1.2 绿色供应链管理的目标 　　尽管学者们对于绿色供应链管理的概念表述各不相同，但是其管理的终极目标是一致的，即经济可持续发展。传统供应链管理的最终目标是为了实现企业的盈利、扩大市场占有率。而绿色供应链管理的终极目标是在追求经济利益的同时完成保护环境、节约资源的社会责任。供应链管理过程中不可避免地要消耗资源，导致环境的破坏及污染，这与其环境保护、节约资源的社会责任来说在一定程度上是矛盾的。绿色供应链管理是通过平衡经济目标和环境目标实现经济与生态的协调发展。其宗旨就是提高环境资源的优化配置，降低最终废物排放量以及二氧化碳排放量，实现我国碳减排的目标。 　　2 碳减排约束下企业绿色供应链管理面临的新变化 　　绿色供应链管理相对于传统的供应链管理，不仅要追求实现企业的经济效益的结果，还要实现企业资源的合理利用、增进社会福利、促进企业与环境协调互容。在碳减排约束下，供应链企业不得不将环境因素考虑到日常管理中。这确实对企业的发展形成压力，企业只有寻求新发展方式的转变才能更好的立足于市场。 　　2.1 投资成本的改变 　　在传统意义上的供应链中，企业成本主要是指生产成本。在绿色供应链中，企业往往会主动地通过增加绿色投资，在产品的全生命周期中注重对环境的保护，政府对于企业碳减排没有硬性指标。但是在碳减排约束下，政府通过配额分配的方式，对企业的碳排放进行量化。企业为了完成减排义务往往需要投入更多的成本进行减排。这类成本通常包括显性成本和隐性成本。从显性成本来看，要降低企业的碳排放量就要采购价格更高的环保型生产原料，改善生产流程，更新生产设备等。这些，都无疑会增加企业的生产成本。从隐性成本来说，企业有可能因参与碳排放权交易而带来机会成本，如在研发新产品时，企业将碳排放量考虑其中，对于那些碳排量较高但却能给企业带来利润的产品不得不选择放弃，从而无法投入生产。目前，低碳经济、碳减排的强制性约束浪潮已不可逆转。对于供应链企业而言，这是一个必须面临的一个成本结构的改变。 　　尽管碳减排可能令企业丧失短期利益，但是，从长远来看，在做好成本效益分析的基础上，通过改善工艺或者购买国外的先进技术等方式，是可以节约成本、增加利润、促进企业可持续发展的。 　　2.2 消费偏好的改变 　　在当下，越来越多的人们环保意识逐渐提高，参与环境保护，降低碳排放量的要求日趋强烈，