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精益管理在供电所管理中实施要点初探 　　[摘 要]现代社会对电力的依赖性非常大，无论是日常生活还是生产活动都离不开电，随着人们对电力的需求越来越大，各种电厂、供电所的数量以及工作量都大大增加。在这种情况下，供电所必须进行多方面的改革，改进供电设施、管理体制，以满足社会各行各业对电力的需求。精益化管理模式在供电所管理中的合理应用就能够有效提高供电所的供电效率和管理能力。文章对精益管理在供电所管理中的实施要点的相关内容做了研究分析。 　　[关键词]精益管理 供电所 实施要点 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0061-01 　　一、前言 　　供电所是各电力公司分布在各个地区、乡镇的分支机构，供电所提供的服务与当地居民的生活息息相关。随着社会对电力的需求不断增大，相较过去，供电所承担的工作量翻了几倍。传统管理模式的缺点和漏洞也越来越明显，为了提高供电所的工作效率和服务质量，电力企业必须进行体制改革，实行精益管理，更好的为人民服务，促进电力企业和我国电力行业的持续稳定发展。 　　二、在供电所管理中心实施精益管理的必要性 　　供电所的管理制度应该根据社会形势和具体工作的变化而改进，在目前的社会形势下，实施精益管理是促进供电所发展的必要手段。 　　1、实施精益管理可以优化资源配置 　　若是按照传统的供电所管理模式继续工作，供电所所掌握的资源就不能够充分地利用，导致人力、物力、能源的资源浪费。而实行精益管理就能够有效避免这种问题。精益管理的内涵就是视同精益思维，以尽可能小的成本投入，得到尽可能多的利润回收，这里的成本就包括设备、资金、时间等各方面的资源。因此，在施行精益化管理之后，就能够使相关工作人员更加清楚日常工作的内容，了解每个项目的情况，方便工作人员进行数据分析和归类。这样就可以使供电所工作的相关数据更加清楚明白，方面管理人员进行工作调整，不断的改进以减少工作中的资源消耗，使供电所得到更大的经济效益。 　　2、实施精益管理提高供电所供电效率 　　随着市场形势的变化，电力企业之间的竞争也越来越激励，供电所的工作效率也是决定电力企业市场竞争力的重要指标。施行精益管理可以使供电所的信息来源更加广泛、信息的传递速度更快，以方便工作人员了解市场的最新形势，及时进行工作调整，降低运营过程中的风险。除此之外，进行精益管理还可以是供电所的工作分工更加的明确，责任划分更加清晰，可以明显的提高处理问题的速度。而且相关合作商也可以更加了解供电所的情况，提高双方的合作信任度和默契度，使供电所的工作效率大大提高。 　　三、目前供电所在施行精益管理过程中存在的问题 　　目前我国大多数供电已经实行了精益管理制度，但是在管理过程中总会出现各种各样的问题，以下是总结出的一些普遍问题。 　　1、对精益管理的重要性认识不足 　　目前，我国很多电力企业以及供电所都存在基层员工对精益管理认识不足的情况，甚至不仅仅是基层员工，很多管理层人员对精益管理工作的认识也不足，这就导致精益管理的开展受到了很大的阻碍。针对这种现象，供电所应该在团队内部加大对精益管理重要性的宣传。 　　2、处理故障的效率低 　　目前，我国很多供电所的精益管理制度不完善，导致工作过程中的问题明显，其中一个很大的问题就是处理故障。 　　（一）高压线维护。很多地区的供电所统计高压线维护的工作进行不及时，工作时间拖得比较久，导致不能及时进行维修。很大一部分原因是很多供电量和售电量的抄表日期对不上号，做不到数据同步，导致数据统计工作很难进行。供电量指的是变电站在月初第一天到次月第一天内的总计输出电量；售电量指的是该用户上月超标日期开始到本月该日期截止的这段时间内的抄表电量。供电量和售电量的抄表日期不一致就导致工作人员计算统计出的高压线线损与实际的高压线损有比较大的出入。 　　（二）低压线维护。施行了精益管理之后，供电所在采集数据方面有了很大的进步，基本可以实现用电数据采集的全覆盖，而且数据处理能力也大大增强，除了每个季度每个月的数据统计外，每周甚至每日的电量数据都可以有直观的统计报表，这样就能够大大提高低压线故障的分析能力。但是在具体处理故障时，还是存在比较大的问题，寻找故障点就是其中一个困难。电线的分布非常广泛，想要在数量庞大的线路内找出存在故障的线路是很困难的。传统的寻找方法是人工搜寻，由故障处理人员亲自到现场寻找，难度比较大、耗时比较长。 　　3、供电所管理力度不够 　　虽然很多供电所都进行了制度改革，施行了精益管理，但是在实际的实行过程中，很多管理人员还是没有将思维转换为精益思维，导致精益管理制度的管理力度不高，而且也缺少有专业的精益管理人员，日常工作的过程中监督工作做的也不到位，使精益管理效果不明显。