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管理会计定位与应用对策 　　摘要:管理会计以现代经营管理学为理论基础,广泛利用会计部门提供的会计信息和其它部门提供的经济信息,采用各种有效的方法和措施,产生出许多新的管理会计信息,为企业经营管理服务,并直接参与经营管理。管理会计在我国企业将来的发展中将发挥越来越重要的作用。 　　关键词:管理会计;定位;应用;对策 　　 　　1 管理会计定位的选择 　　目前管理会计的定位选择有以下两种情形:第一,定位于企业的职能管理部门,管理会计人员既是信息生产者又是信息的使用者。第二,定位于企业内部的会计部门,管理会计人员是单纯的信息生产者。 　　在为管理会计定位之前应从我国现实的情况出发,考虑管理会计的长远发展。因此,应从以下几个角度来考虑。 　　(1)从管理会计的产生和现实来考虑。从管理会计的产生和现实的观察都表明,管理会计信息的提供者必须具有一定的管理会计专业知识。在我国,目前尚无专职管理会计人员,管理会计工作主要由企业的财务会计人员、内部审计人员、及会计师事务所的部分注册会计师兼任。 　　(2)从管理会计的专业知识来考虑。我国已加入了世界贸易组织,这将带动我国企业管理工作走上一个新的台阶,同时也对管理会计信息系统提供的信息提出更高的要求,在管理会计信息的生成过程中,信息生产者的知识利用发挥着越来越重要的作用,因此,管理会计信息的提供者必须是具有专业知识的管理会计人员。 　　(3)从专业型培养成为通用型的决策者的可行性考虑。将管理会计人员由专业型培养成为通用型的决策者的可行性有两个依据。第一,随着环境因素的变化,企业的经营活动基本上超越了国界,企业面临着越来越激烈的竞争,这对决策的有效性提出了更高的要求,适应这种要求的变化,管理会计人员不仅要懂会计专业知识,而且要懂生产、懂管理,具有协调能力。如作业成本法的使用,管理会计人员首先要对整个产品生产过程非常了解的基础上,才能正确地划分作业来计算产品成本。当然,这过程必须要有很强的会计职业知识为前提,管理会计人员的管理能力会越来越强,由专业型培养成为通用型成为必要。第二,将管理会计人员定位于职能管理部门,意味着决策子系统与决策支持子系统的融合,但并非简单的合并,而是出于环境需要而进行的组织系统设置的调整,目的是优化系统,提高系统功能,融合后的职能管理部门的组成要素发生了质的变化,即管理会计人员既是信息的生产者,又是信息的使用者,从而有更多的时间去参与决策。在当代,管理会计师作为企业的高层管理人员,意味着管理会计人员同样可以胜任企业的决策工作,在实际中,出现了越来越多的理财专家晋升为企业的决策者,管理会计师培养成为企业的决策者有着现实的依据。 　　(4)定位于会计部门对信息价值的消极影响来考虑。管理会计定位于信息生产者,即决策干系统与决策支持子系统相分离,在决策系统与决策支持子系统相分离的企业,在管理会计职业专门化之前,会计人员的作用一方面要履行财务会计的职责,即按公认的会计原则为企业外部的所有者、债权人、政府部门等提供外部会计报告;另一方面要履行管理会计职责,即为企业内部的管理当局提供决策有用的信息,帮助管理当局做出正确的选择。决策干系统即目前的经营者主要是根据会计人员提供的信息进行决策。如果继续维持这种现状,会计人员会以提供外部报告为主,提供内部报告为辅,会因工作繁忙而忽略对内的需求,这势必影响管理会计信息的质量从而影响信息的价值。 　　基于以上几方面的考虑,应把管理会计定位于企业内部的会计部门,管理会计人员是单纯的信息生产者。这样就可以提高信息价值,使企业把应用管理会计的主观愿望变成现实的需求。基于这种定位,在我国的高校教学中,应注意通用型人才的培养。 　　2 管理会计的应用对策 　　2.1 优化宏观市场环境 　　管理会计的应用前提条件是企业产权的明晰,现代企业制度的建立,公司治理结构的完善,市场经济体系的成熟发达。因此,进一步优化市场环境,企业才会产生应用管理会计的内在动力。 　　2.2 解决管理会计规范化问题 　　应当借鉴发达资本主义国家的管理会计准则,出台我国管理会计准则;建立管理会计专业机构,成立管理会计师协会,并对目前我国管理会计的实践加以指导和规范,提高管理会计师的地位,进而推动管理会计的理论研究及在企业中的应用。 　　2.3 克服理论与实践相脱节的弊病 　　这方面西方的管理会计研究值得借鉴。英美等国都有管理会计师协会,其成员由学术界和实务界共同组成。我国也应如此。这样,理论研究带有很强的针对性,企业又能够很快地应用新的管理会计研究成果,也便于建立我国管理会计理论体系。 　　2.4 总结经验,形成自己的管理会计体系 　　建国以来,我国企业界实际上已经自发地应用了许多管理会计的方法。如20世纪50年代的厂部、车间、班组三级核算;60年代开