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航天企业组织创新路径演化模糊控制研究 　　摘要： 为能够科学定量的跟踪与控制我国航天企业的组织创新路径在动态形成过程中的演化机制，本文基于动态结构BP神经网络来针对组织创新路径演化的不同形态进行控制系统的构建，并利用动态结构BP神经网络来提升传统模糊控制系统的精度，从而达到更加高效的对我国航天企业的组织创新路径的演化进行模糊控制的目的，并基于控制仿真曲线提出相应的控制策略。最后结果表明：通过对影响航天企业的组织创新路径演化要素的模糊控制，能够使组织创新路径的时效性大幅度提升，并且此种控制方法超调小，响应快，无静差，能够为企业的决策者对组织创新路径的演化做出迅速的相应而提供决策依据。 　　Abstract： In order to follow and control our nation aerospace enterprises organizational innovation path during its dynamic growing period scientifically and quantitatively. This thesis use dynamic structure BP neutral network method to construct control system of the organizational innovation path evolution， and use the dynamic structure BP neutral network method to improve the traditional fuzzy control system precision， then achieve the fuzzy control of the organizational innovation path evolution. Then based on the simulation curve to suggest a few suggestions. The final conclusion shows that：through the fuzzy control of the our nation aerospace enterprises organizational innovation evolution affective elements， can improve the organizational innovation timeliness， and this control method have small thrashing， quick responding， no difference， it can provide decision suggestions for enterprises decision-maker to respond the organizational innovation path evolution. 　　关键词： 组织创新路径；演化；动态结构BP神经网络；模糊控制 　　Key words： organizational innovation path；evolution；dynamic structure BP neural network；fuzzy control 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）06-0003-05 　　0 引言 　　组织创新路径的有效实施能够提升企业效率与效能，提升企业的核心竞争力。因此，企业如何准确选取组织创新路径并针对其演化的过程加以控制成为企业构建核心竞争力及成功应对复杂环境的关键[1]。目前我国企业的组织创新水平不高，并且在组织创新路径演化的控制方面研究的力度不强。随着企业的组织系统逐渐的呈现出横向发展的态势，组织创新路径的演化呈现出多样性的特征，那么准确的选取组织创新路径与针对路径演化的特征进行有效的控制难度也逐渐增加。组织创新的理论表明组织创新活动的效能具有滞后性[2]，对于组织创新路径的演化的控制也呈现出滞后的特点。组织创新路径的演化是一个重要的构念，被定义为实现企业组织创新目标的方法与途径伴随着企业内外部环境的变化而呈现出的动态变化趋势[3]。 　　本文基于企业组织创新的相关理论，采用BP神经网络构建了影响企业组织创新路径演化的影响因素，并采用模糊控制的方法针对不同的演化形态进行控制，并基于MATLAB仿真的结果提出控制策略，以期能够为企业的决策层提供一套准确识别与控制组织创新路径演化的体系方法。 　　1 航天企业组织创新路径演化的动因与演化形态 　　1.1 航天企业组织创新路径演化的动因 航天企业进行组