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解析企业内控管理中存在问题及其应对策略 　　摘要：随着我国市场经济的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在这样一个不断革新的市场环境中长久健康地发展并且在市场经济中占有一席之地，就必须认清企业在内控管理中存在的问题并想办法解决这些问题。因此企业需要从提升管理、创造价值出发，将内部控制嵌入运营流程之中，强化内控意识和风险意识，进一步优化流程效率，最终达到推动战略落地、提升业务绩效的目标。本文结合企业内部控制规范体系和相关理论，着重分析企业内部控制管理中存在的弱点，并提出相应的应对策略。旨在降低企业经营风险、改善经营管理，增强企业的核心竞争力，成为实现企业发展战略的重要保障。 　　关键词：企业管理 内部控制 弱点解析 企业发展战略 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　就我国目前的情况来说，企业内控制度无论是制定或者执行方面都与预期或者说标准都存在着较大的差距，内控制度的不完善就直接导致了企业发展的不稳定。造成这一差距的原因有很多，内部控制管理环境基础薄弱、缺乏完善的风险评估体系、控制活动开展不力、信息沟通渠道不畅和内部监督功能薄弱等。要想缩小这一差距，就必须完善企业内部控制制度，优化企业内部控制环境，提高内控人员的专业素养，防止企业内部“明修栈道、暗度陈仓”，严格监督企业的会计行为，防止企业在会计行为中出现错误和作弊的行为，从而确保各类消息的正确性、真实性、可靠性。企业内部控制管理体系是企业发展的核心，如果想要企业持续发展，就要不断完善企业的核心，使它适应如今各个企业之间激烈的经济竞争。因此，优化企业内部控制管理中的弱点就是为企业发展开辟新高度奠定坚实的基础。 　　1 相关理论概述 　　1.1内部控制 　　企业内部控制是改善企业管理，提高企业经营利润的一种重要的方法。 企业内部控制包括企业内部会计控制和企业内部管理控制。企业内部会计控制就是指会计部门直接参与并采取一系列的措施来保护企业的财产安全和促进企业的发展。企业内部管理控制就是指多部门一起努力来提高企业的管理水平，确保企业制定的一系列政策可以实施。内部控制包括控制控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。 　　1.2企业管理 　　企业管理对于一个企业的发展来说是非常重要的。企业管理包括战略管理、营销管理、财务管理、资本运营、人力资源等。其中财务管理是企业管理的最主要的内容之一。企业管理?ζ笠稻哂兄匾?意义，使企业的运作效率大大增加，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能，使企业财务清晰、资本结构合理、投融资恰当、向顾客提供满意的产品和服务、更好地树立企业形象等。找到正确的企业管理方法就能够使企业少走很多弯路，使得企业的发展更加快速稳定。 　　2 企业内控管理的常见弱点解析 　　2.1内部控制管理环境基础薄弱 　　如果要想建立健全一个企业内部控制制度，首先就要重视企业内部控制的管理，但是就目前我国的情况来说，虽然大多数企业已经实行了内部控制制度的管理，但是还没有构成完整的体系，并且存在诸多的问题，造成这种情况的原因归根结底就是内部控制管理环境基础薄弱。许多企业的管理人员认为内部控制管理只是管理的一种手段，管理效果甚微，有没有都可以。这是一种落后的思想，而作为时代的尖头部队，企业一旦存在这种不重视内部控制管理的落后想法，就势必会与国际形势脱轨，在时代的浪潮中被淘汰。所以，企业要想完善内部控制制度就要奠定一个良好的环境基础。 　　2.2缺乏完善的风险评估体系 　　近年来，我国企业集团发展十分迅速，但是企业内部控制管理过程中还存在很多风险，比如信用风险、投资风险、税务风险、信息系统安全风险等。要想企业集团能够持续发展，就要想办法防范风险，使其尽可能地避免各种不利于企业集团发展的因素，使企业集团保持健康的经营状况和良好的盈利能力。然而，我国大多数企业虽然也有风险评估体系但是并不完善，这就使得企业不能很好地防范风险。因此，企业缺乏完善的风险评估体系就不能及时预测未来一段时间内可能出现的风险，这就使得企业会出现更多的未知因素。这些未知因素也许会使企业更好地发展进步，但是也有可能使企业遭遇前所未有的困境，使企业从此一蹶不振。所以，对于企业来说缺乏完善的风险评估体系是非常危险的。 　　2.3控制活动开展不力 　　构建企业内部控制管理的执行机构是保证决策能够有效实施的前提。每个企业都有阶级制度，上级给下级派发任务和下达命令，每个环节都需要执行人员完美地完成，如果其中有一个环节没能完美地执行，那么就会影响最后的结果，所以要构建财务预算管理执行机构来确保每个环节都能完美地执行派发下来的任务。但是，就目前我国的情况来看，很多企业并没有建立执行机构，有的企业执行机构还不完善，使得企业内部控制活动不能顺利地开展。