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解析众说纷纭ERP 　　ERP（Enterprise Resource Planning ）企业资源计划，是一种基于供应链的管理思想，它顺应时代发展和市场的变化，历经近半个世纪的探索和完善，与TPS（丰田生产模式）并列为当代制造业公认的管理准则和最先进的生产模式。 　　 　　ERP的由来与发展 　　 　　ERP伴随计算机技术和管理信息化的不断发展而日趋成熟。它的雏形是MRP（Material Require Planning），即：物料需求计划。 　　20世纪60年代，人们为了解决生产计划、库存的合理性以及作业的均衡生产和设备的充分利用，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、库存、产品实施管理，以达到优化库存的管理目标。70年代，出现了具有反馈功能的闭环MRP（Close Material Require Planning），把财务子系统和生产子系统融为一体，采用计划―执行―反馈的管理方式，有效地对生产各项资源进行规划和控制。80年代末，人们将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等生产主要环节与闭环MRP集成一个系统，成为管理整个企业的一种综合性制定计划的工具。美国的Oliver Wight把这种综合的管理技术称之为MRPII（Manufacturing Resource Planning II）制造资源计划。在MRP管理系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，并将财务的功能包括其中，形成了以计算机为核心的闭环管理系统，以实现动态监察企业产、供、销的全部过程。 　　20世纪90年代初期，美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.公司提出了ERP这一概念。ERP是在信息技术基础上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。首先，它的实质是在MRP II基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；其次，它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；再次，它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 　　2000年，Garter Group Inc.公司又率先推出ERPII企业资源计划。ERPII较之ERP在作用上特别强调了协同商务；在领域上已经扩展到非制造业；在功能上超越了传统通用的制造、分销和财务部分；在业务处理上从注重企业内部流程管理发展到外部联结上；在系统结构上发展为面向Web和集成设计；在数据处理方式上发展为对整个商业社区的业务数据进行处理。 　　 　　ERP对中国企业颇具诱惑力 　　 　　近年来，我国政府、学者和企业界人士都看到了ERP对企业生存发展的巨大作用。尽管国内企业导入ERP的成功率很低，但企业实施ERP的热情仍十分高涨。 　　首先，它能够为企业带来显著而巨大的经济效益。目前，国际知名企业几乎都在使用ERP。据美国生产与库存学会统计，使用ERP系统可为企业带来六大经济效益：一是库存下降30―50%；二是延期交货现象减少80%；三是采购提前期缩短50%；四是停工待料现象减少60%；五是制造成本降低12%；六是管理人员减少10%，生产能力提高10―15%。 　　其次，它能够极大地提升企业管理水平和竞争能力。伴随知识经济时代和经济增长方式的根本转变，向管理要效率、要效益成为必然，企业资源的综合运营能力成为市场竞争力的主要标志和决定因素。ERP可以为企业提供投资、促销与分销、客户、全面质量、运输、人力资源、项目等管理功能，风险、决策、获利、销售等分析功能，跨国家、跨地区的集团型企业信息集成以及利用Internet 实现电子商务等诸多功能，为中国企业参与国际竞争提供了崭新的数字化平台。 　　再次，ERP值得中国企业学习借鉴。经济全球化趋势不可阻挡，中国企业必须投身于世界市场。融入先进管理思想的ERP能极大地提升企业竞争力，是中国企业做强做大，在市场竞争中取得成功的重要法宝。尽管ERP起源于美国，两国国情有所不同，但是，就物质生产经营活动本身来说，两国企业有着众多相似之处，如最低的库存、最短的生产周期、最合理的资源利用、最高的生产率、最低的生产成本、准确的交货期、最强的市场适应能力，等等。这些共性使我们有可能去学习和采纳ERP这一科学的管理方法。 　　 　　走出ERP的几个认识误区 　　 　　ERP是一个综合的系统，而政府、学者、企业、供应商、监理商习惯于从自身角度来看待和评价ERP系统及实施，加之E