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解析高级经济师人力资源管理发展现状及对策 　　[摘 要] 当前，随着市场经济的快速发展，各种企业所面临的市场竞争压力不断增加。而市场竞争的实质，是人才的竞争，是人力资源管理效果之间的竞争。因此，企业要想在激烈竞争中站稳脚跟并获得较快发展，就需要加强人力资源管理工作，尽可能为企业挑选及培养出高素质的人才，以提升企业的竞争筹码。而高级经济师是企业中的重要职位，在劳动形态变迁及市场竞争加剧的背景下，该职业在获得迅猛发展的同时，也暴露出一些问题，制约了其人力资源管理效果的优化，不利于企业竞争力的增强。文章就高级经济师人力资源管理发展的现状及对策，进行了深入的探究。 　　[关键词] 高级经济师；人力资源管理；发展现状；有效对策 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 037 　　[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）03- 0090- 02 　　0 前 言 　　在全球经济交流日益频繁及我国经济快速发展的背景下，高级经济师人力资源成为新时期的一种热门职业，其在企业中的作用犹如一个传送带，运来大量的有能力、有活力的人才，还能够将这些人才恰当安排在企业各个职位中，并且可根据企业发展需求不间断地吸引人才与培养人才，担负着艰巨的任务，其工作效果与企业的生存与发展之间关系密切。基于高级经济师的重要性，只有加强对其人力资源管理，才能推动其人才结构的优化，才能确保其在企业中优势作用的充分发挥，以推动企业市场竞争力的不断增强。由此可见，研究高级经济师人力资源管理的发展现状及有效对策，具有重大积极意义。那么，如何有效解决新时期企业高级经济师人力资源管理发展现状问题，是企业需要研究的关键内容。 　　1 高级经济师人力资源管理发展现状 　　本文通过大量的调查与深入研究发现，当前我国很多企业的高级经济师人力资源管理方面普遍存在一些问题，制约了其在优化配置企业人力资源方面作用的充分发挥，阻碍了企业市场竞争力的增强。现将高级经济师人力资源管理发展的现状问题，归纳如下：①管理责任不明确。当前，很多企业片面重视业务管理，而对高级经济师人力资源管理工作不够重视，这就使得企业领导对该职位的具体职责定位不准，从而导致责任划分不清晰，进而使得人力资源工作较为低效，最终难以发挥职能作用。②管理者缺乏竞争意识。当前，一些企业的高级经济师人力资源管理者自身的竞争意识不足，因此他们在日常工作中不积极学习新知识与新能力。另一方面，在其竞争意识缺位的情况下，企业中职工的竞争意识也普遍不高，这就难以增强企业的市场竞争力，不利于企业战略目标的顺利实现。③管理者水平有待提高。当前部分企业的高级经济师人力资源管理者自身所具有的素质较为低下，这就使得他们不能选聘到优质的人才，并且不能高质量完成本职日常工作，不利于企业的健康与长久发展。 　　2 有效解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策 　　根据上文总结的当前很多企业高级经济师人力资源管理发展中暴露出来的一些现状问题，本文在深入而透彻地研究出现这些现状问题的关键原因的基础上，就有效解决问题的对策，提出了几点建议，供各位参考。 　　2.1 建立完善的责任制度 　　在新形势下，一个企业想要在行业竞争中获得长远发展，就需要借助高级经济师人力资源管理工作，为其挑选与培养出大量的优秀人才，以提高企业的综合竞争力。究其原因，是因为当前企业竞争的实质是人才的竞争，尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是企业发展中的重要高级人才，要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值，就需要制定健全的责任制度，将管理任务尽可能落实到明确的职工身上，只有这样才能推动企业的稳定发展，才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中。比如，可以制定奖罚分明的激励制度、季度考核制度、年终奖制度等，结合各个职工对企业做出贡献的差异性，对其做适当而合理的奖励，以此督促广大职工的工作积极性，以便为企业竞争力及经济收益的提升奠定基础。另一方面，高级经济师人力资源管理者还应根据企业实际发展特点及蓝图规划情况，设计出有针对性的人力资源培训措施，对职工进行针对性的培训，使得他们都能不断提高自身的工作积极性及工作水平，都能为企业的发展与壮大做出应用贡献。只有这样才能将高级经济师人力资源的核心价值彰显出现，才能优化配置企业的人力资源。 　　2.2 增强管理者竞争意识 　　在知识就是力量的新时期，科学技术属于一种重要财富，这就使得高级经济师人力资源管理职位就显得非常重要。所以，在企业的日常管理过程中，应明确竞争的激烈性与残酷性，从而应加强对人才竞争意识的培养。高级经济师是企业人力资源管理过程中的主导因素，需要其在企业规划的参与中