解读泰通文化力.docVIP

解读泰通文化力 　　每一个企业的文化，都承载了创业者的思想和梦想，而融入了企业文化的管理才是真正的管理。“团结、紧张、严肃、活泼、高效”泰通的企业文化中融入了现代的管理和军队的作风，而“责任为本、厚德兴业”的经营理念中更多体现出企业的社会责任与使命。 　　 　　走进泰通建设办公大楼，不论是办公室、走廊还是员工食堂，在员工井然有序的工作中，你会被公司一种独特的企业文化氛围所感染，“45度做事，90度做人；180度处事，360度处人”，在办公楼走廊中悬挂的标语中充分体现出这家公司的文化内核，用总经理刘伟的话总结就是“做人”是泰通企业文化的灵魂。同时，他认为，企业形象建设是掌握企业前途，掌握与企业相关的每一个人前途的控制力量，因此，企业员工要同心协力共铸企业之魂。一是环境建设标本兼治，企业环境面貌体现了企业外在形象；二是企业文化建设突出特色，企业文化体现企业形象，是企业无形资产；三是党支部阵地和工会组织建设发挥作用，营造奋发向上的精神氛围，发挥战斗力。” 　　 　　以德治企 　　再造文化建设发展之本 　　孔子曰：“民无信不立”，孟子曰“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”诚信既是企业的灵魂，也是企业的生命线，更是企业家具备的重要品德。 　　自2005年公司创建初期，泰通领导班子就明确思路组建党支部，努力加强自身建设。公司成立以来，党支部积极组织党员活动，充分发挥党员模范带头作用，有力的带动了公司实现快速发展。同时，他们把加强企业文化建设放到首位，泰通企业文化的独特之处――管理规范、工作高效、做事严谨的军队工作作风，而作为军人出身的总经理刘伟的身上更体现出胸怀宽广、做人大气、善于学习的精神。他认为“军队要有军魂，团队要有团队精神，企业也必须有灵魂、有精神，而企业灵魂和精神就是企业文化，泰通把“责任为本，厚德兴业”作为自己的企业文化精髓。本着对员工、对客户、对社会高度负责的精神，赢得客户和社会各界的信赖和肯定。 　　“德”涵盖了企业外向道德和内向道德，而责任既是一个人安身立命的基石，同样又是一个企业生存发展的基石。产品如人品，有德的企业才能生产出高质量的产品和工程项目，有德的企业才能培养有责任的员工，有责任的员工才能使企业更强大。企业创建初期，由于没有经验，有项工程初级阶段的基础工程质量没有完全达到标准，有的人提出不是大的质量问题，走走关系就行了，但公司董事长、党支部书记刘天茹和总经理刘伟却坚决不同意，“走关系可能混过去，但会给社会留下隐患，今天混过去了，明天还想混，以后，谁敢用你”。于是，领导班子决定全部拆掉重建，虽然这两项工程造成亏损，但却赢得的客户的信誉。实践证明，唯有“天下以诚”，才能取信于民，获得良好信誉，才能使企业获得可持续发展。 　　 　　强化管理 　　再造企业长远发展之基 　　企业管理永无止境。泰通建设作为成长型企业，从粗犷化管理、规范化管理到科学化管理，每一次的管理质变，都渗透着企业领导者抉择的艰难和成功的喜悦，而泰通公司的创业者和老员工也见证着企业发展的辉煌历程。 　　公司创立之初，为了保证企业的正规、良性发展，刘伟总经理就提出“要打造一支有战斗力的队伍，建立一个百年企业”的理念，他们采取军事化的严格管理方式、先进的企业文化理念为基础，制定适合各分公司的工资标准，健全劳动保护条例，允许各分公司品牌共享，独立经营。同时，公司实行新时期股份制，使人人都有责任感，这种运营模式使员工体会自己当主人的骄傲和辛劳，从而与公司统一思想。为了保障员工生活质量，公司特别设立“物价补差”补助，根据每年物价上涨情况和公司发展情况给予员工适度涨工资，使员工工资普遍高于同行业。以制度化管理模式为基础，适当引进亲情管理，“以法管人、以行带人、以理服人”，这里既有家庭般的温暖，也有部队严明的纪律。树立典型，重奖重罚，按规章办事，这也是泰通走上规范化、跨越式发展的必经之路。 　　公司在夯实企业管理基础的同时，勇于创新，积极导入现代化管理理念和应用先进管理方法。2007年，公司通过了ISO9001―2000标准质量管理体系认证和GB/T28001―2001职业健康安全管理体系认证，并获得“全国市政公用工程行业首批质量、安全、信誉AAA级十佳示范企业”，同时，被大连市城乡建设委员会设立为大连市建委教育培训实践基地。2008年，公司又成立一全资子公司――大连沃川园林绿化工程有限公司，使公司的业务范围进一步扩大。 　　2010年，是泰通公司发展中全新的转折点，为提升企业核心竞争力，实现跨越式发展，刘伟对企业管理与企业文化进行全面、系统化的梳理，并率先提出：“再造企业文化，重塑企业品牌”，他与领导班子制定了泰通建设的“三大纪律、八大注意”管理守则，还创作了“三大纪律、八项注意”、“团队执行力”以及公司司歌，三首歌曲相辅相成，