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议水利施工管理中存在问题及改进措施_000002 　　摘要：近年来水利施工工程中频繁出现一些问题，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的经验对水利工程施工管理的基本特征和管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施。 　　关键词：水利工程：施工管理； 施工质量 　　中图分类号： TV 文献标识码： A 　　水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。为此，笔者从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。 　　1水利工程施工管理的主要内容 　　 要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。 　　 (1)在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人(业主)、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。 　　 (2)在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括：对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。 　　(3)在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量。 　　 　　2 水利工程施工管理中存在的问题 　　笔者通过多年的工作经验，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：水利工程施工中的安全管理问题，施工过程中成本控制方面的问题，水利工程项目存在的质量问题，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。 　　2．1水利工程施工中的安全管理问题 　　在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。 　　2．2施工过程中的成本控制方面的问题 　　在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面：因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加 　　剧，对于投标费用的控制较难把握；在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。 　　2．3水利工程项目存在的质量问题 　　水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的，由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度，没有充分认识到工程项目质量管理的重要性，大部分施工单位仍然采用较为落后的管理手段，相关监管部门的监管力度不够，工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关，都加剧了工程管理的难度。 　　2．4前期准备工作不足 　　 对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。 　　2．5 现场管理混乱 　　施工现场的精心组织具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理混乱不堪。 　　2．6 目标管理不细致 　　目标管理严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。这些严重影响水利工程项目的有效进行。要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有