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议甲方在建设工程中管理要点 　　摘要：本文以甲方在建筑工程中管理的角度出发，分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制，施工阶段的过程控制、技术协调管理等三个环节的重要性和管理策略，及在工程实践中的一些有效措施。 　　关键词：建筑工程；施工；管理；措施 　　中图分类号：U455.1 文献标识码：A文章编号： 　　Abstract: This article with the party a in building engineering management point of view, respectively expounds construction project management in design phase of the cost control, construction stage of process control, technical coordination management and so on three links of the importance and management strategy, and in engineering practice of some effective measures. 　　Keywords: building engineering; construction; management; measures 　　 　　 　　引言 　　 建设工程中，作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效益，作者通过多年的工作实践，认为三个环节是甲方在管理建设工程中最关键的，即设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制、技术协调管理等。 　　设计阶段的成本控制 　　 要控制好设计阶段的成本，首先要从下达设计任务时做起，甲方要根据本单位建设 　　项目的要求，及时、准确地向设计单位下达“设计任务书”，该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计，设计阶段是建设工程项目成本控制的关键和重点，尽管设计费一般只占工程造价的1.5%-2%，但对工程项目的经济影响可达98%，由此可见，设计质量的优劣直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。 　　 在建设工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，一味追求使用好吃材料，造成一定浪费，因为材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益，所以甲方应充分发挥和利用自己的优势，认真审核设计，及时发现问题。 　　 针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即按项目投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术要求和经济效益有效结合起来。甲方应积极配合设计单位，并利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较，力求设计最优化，以降低工程造价。 　　施工阶段的过程控制和管理 　　甲方管理建设工程，应该管些什么？哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的？细分各方面的管理权限，甲方工程管理才会有的放矢。工程管理的理想境界是：工程质量达到甚至超过期望，施工工期控制在充分的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要从以下几个方面进行管理。 　　2.1严把工程质量关 　　 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。 　　首先，要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工，若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 　　其次，加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收.建设工程具备搜盖、掩盖条件或达到议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48h前通知甲方代表.通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内