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论企业应收账款风险及其对策 　　摘要：企业应收账款是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用，也是企业流动资产的重要组成部分。企业应收账款存在风险，这种风险会给企业的发展甚至生存带来影响，我们只有采取适当的方法，力求使应收账款风险降低，为企业带来更大收益。本文从深刻揭示企业应收账款风险产生原因开始，深入分析应收账款风险产生的负面影响，最终就如何有效控制风险、解决风险，提出了切实可行的几点对策。 　　关键词：应收账款 风险 对策 　　 　　随着社会主义市场经济体制在我国逐渐走向成熟，企业之间的商业竞争越来越激烈，许多企业为了在竞争中赢得主动，增加产品的销售规模，有效提高市场的占有率，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。据调查，我国约有80%的企业，不同程度的采取赊销方式进行促销活动，赊销一方面增加了企业的销量，另一方面也产生了大量的应收账款。如果说资金是企业的血液，应收账款就可以称之为企业的中枢神经，它作为一种商业信用，在扩大了企业产品销售量，增加销售收入的同时，给企业资金的回收和占用带来了一定的风险。 　　一、企业应收账款风险产生的原因 　　通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。在市场经济条件下，形成应收账款风险的原因虽然是多方面的，但究其本质，可以从企业内部原因和外部环境原因两方面来进行探究。 　　（一）企业内部原因 　　缺乏风险的防范意识。随着市场经济的不断发展，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，同时大量地运用商业信用等手段来进行促销。有些企业一味追求扩大销售，而其内部没有形成一套行之有效的应收账款管理机制，在事先没有对付款人的资信情况做出深入调查，也没有对应收账款的风险进行正确评估，就盲目地采用赊销策略和较为宽松的信用政策去争夺市场。这种做法短期内可能获得高额利润，但存在大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的隐患。 　　缺乏必要的内控管理。从一些企业产生应收账款风险的状况看，对营销工作缺乏有效的管理和监督，的确是一个抹之不去的成因。有的企业负责人，只过问产品销出去了没有，而不问货款有没有收回；有的企业仅仅以销售价值作为考核销售人员的标准，使得销售人员对货款能否回收漠不关心；还有的企业没有对货款回收情况做出分析，在销售问题上糊里糊涂过日子；更有甚者，企业应收账款达到近亿元，却没有催收应收账款的办法，就更谈不上有专门的机构和人员，这种情况造成应收账款数额居高不下，最终影响企业的资金正常周转，也严重影响企业的经济效益。 　　（二）外部环境原因 　　激烈的竞争环境。激烈的商业竞争，使得企业为了抢占市场占有率，把赊销作为企业扩大销售的主要手段，向客户提供优于其他竞争对手的信用条件。除了向客户提供所需要的商品外，还在一定时期内向客户提供资金，这种做法在获得了竞争上的有利条件的同时，也带来了应收账款风险。 　　商业信用不发达。目前，市场上没有一个专业的企业资信库或者权威的资信统计机构，来为企业提供客户的资信情况服务，使得企业难以准确、全面获取客户的资信信息。西方一些发达国家的信用管理做得很好，每个企业的资信情况都会在资信库中反映，而且可以被公开查阅，一旦企业出现恶意欺诈，其恶劣行为就通过网络传播到每个信息使用者手中，银行也会自动冻结其存款，企业发生信用危机，再难以信用借贷。 　　二、应收账款风险产生的负面影响 　　（一） 影响流动资金的正常周转。应收账款是资金流通的缓冲形式，但是，大量应收账款的存在导致企业大量流动资金被不合理占用，也会影响商品流通的顺利实现，从而影响企业再生产过程的实现。企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，会影响企业资金周转与有效利用，还会增加企业的利息支出和为催收欠款而发生的各种费用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺。 　　 （二）造成坏账的可能性增大。目前，根据权责发生制的原则，企业在确认收入时，发生赊销的账务处理为借记应收账款科目和贷记营业收入科目，将赊销收入全部记入当期收入，可见企业本期利润的增加并不能表示本期实现的现金流入。这样等于夸大了企业的经营成果，对可能发生的损失不能充分估计，而根据谨慎原则，企业可根据实际情况对应收账款自行计提坏账准备，如果企业应收账款大量存在，坏账的可能性也会随之增加，即实际发生的坏账损失可能远远超过提取的坏账准备。 　　（三）造成部分成本的投入增多。应收账款的成本主要包括机会成本、管理成本、坏账成本。机会成本是指资金投放在应收账款上而丧失的其他收入，例如，投资有价证券产生的利息收入，存入银行的利息；管理成本，主要是对应收账款的日常管理而耗费的开支，主要包括对客户的资