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解析公路工程项目施工过程中成本控制 　　路港集团有限公司 浙江省温州市 325000 　　摘要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国的公路工程建设速度不断加快，工程建设规模也日益扩大。然而公路工程建设行业的市场竞争也越来越激烈，因此公路工程施工建设的相关管理人员要高度重视工程建设的成本控制管理，尽量减少施工建设的人力物力以及财力，获得更高的经济效益。本文就公路工程施工期间的成本控制管理展开详细论述。 　　关键词：公路工程；施工建设；成本控制 　　现阶段，我国已经在公路建设工作中投入了相对较多的资金，从这个角度出发来看，我国的公路施工单位发展前景非常广阔，但是工程投标竞争也日益激烈，大部分施工项目往往都是以低标中标，其最终的利润空间相对较小。所以，强化公路施工成本管理以及积极开展成本核算与分析工作，有效降低工程成本，已经成为实现工程施工企业经济利益最大化的重要途径。 　　一、公路工程建设成本控制工作中存在的常见问题 　　（一）公路工程建设中相关人员的成本控制意识相对淡薄 　　工程成本控制并不仅仅是一个人或者是一个管理部门的事情，而是需由整个工程项目部参建者一起完成的事，属于公路项目施工期间各道工序以及各个环节的合理化控制，关系到每一位员工的切身利益，每一个员工在成本控制意识上都不能够有丝毫松懈[1]。但是，目前公路工程施工建设过程中，部分工作人员对于工程的成本控制意识非常淡薄，不能充分认识到成本控制在整个工程建设中的重要性。这种背景下，则工程建设中的成本控制就会出现漏洞以及偏差，一个小小的漏洞，多了则会形成非常大的工程问题，严重影响到公路工程的实际利润。因此，公路工程在开始建设的时候，相关管理人员就必须要号召全体员工树立起较强的成本控制意识，实现全员参与以及全员思想高度一致的局面，促进成本控制管理水平的提升。 　　（二）公路工程建设各部门间缺乏沟通，影响企业成本管理 　　公路工程的施工建设必须要依靠多个部门的交流沟通，相互之间可以配合工作以及协助工作，从而更好的完成整个公路工程的成本管理。但是，目前公路建设过程中，部分部门之间的沟通不顺畅，比如 路面工程施工期间，沥青拌合站的管理人员不能与摊铺现场管理人员进行及时沟通，必须要出多少料、应需几个运输车以及天气变化情况等问题不能得到有效解决，从而严重影响到所生产出混合料的实际使用情况[2]。当生产量大的时候，则会造成浪费，当生产量少的时候，则难以供应之后的施工建设活动，导致偏差以及纰漏的发生，最终影响建筑成本控制。 　　（三）公路工程建设的材料成本存在严重问题 　　一般情况下，公路工程施工过程中，材料费用所占比重是最大的，可以达到百分之六十到百分之七十之间，甚至还会出现材料浪费现象。在公路工程的施工准备阶段，存在用料计划制定不科学的问题，施工材料采购在价格方面不透明，其进料质量以及数量存在较大误差，从而在无形当中提升施工材料的实际采购成本。从施工材料的堆放上来看，经常会出现所堆放材料遭到盗窃的事故发生，或者是施工现场的相关车辆将施工材料碾压入土，最终造成施工材料成本的严重损失。此外，在实际施工过程中，部分采购过多的施工材料在公路工程竣工之后所剩余的材料更多，远距离材料运输就会大大增加材料运输成本，进而导致材料成本相对较高。 　　二、公路工程建设成本控制的相关措施 　　（一）增强公路工程建设成本控制意识 　　公路工程的相关施工人员必须要从思想上对成本控制高度重视，主张厉行勤俭节约以及反对建设期间的铺张浪费。在公路工程施工建设的前期，应以工程建设的项目经理作为中心增强成本控制意识，认识其重要价值。在公路工程的实际建设过程中，把成本控制的思想继续灌输到工程建设的各个部门、各个班组以及各个工作人员的脑海中，科学制定合理化的约束机制以及激励机制，形成良好的成本控制氛围，使成本控制达到预期效果[3]。 　　（二）合理控制人工成本，增强部门间沟通 　　为了在一定程度上提升公路工程的成本控制水平，需要做好公路工程施工建设期间的人工成本控制，不断加强劳动组织以及劳动纪律，并实施科学化的奖惩 　　管理制度，有效压缩辅助用工以及非生产用工，合理控制好非生产人员在所有工作人员中的比例。从具体实施办法上来看，主要在于提高工程建设生产工人实际技术水平以及组织管理的水平，尽量减少或者是避免无效劳动，从根本上提高工程建设的劳动效率。此外，要按照劳动定额准确计算出相应的定额用工量，然后将安全生产、零星用工以及文明施工等根据一定标准化比例承包给班组，进而实施包干控制，也可以对技术含量相对较低的企业单位进行分包给分包商，从而有效降低人工费[4]。而且公路工程施工建设过程中的质量问题以及安全问题等都是由人实施控制管理的，因此要做好工作人员的合理化配置管理。