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解析成本管理在建筑经济中重要性 　　【摘要】成本管理贯穿于建筑工程全过程，属于建筑项目管理的重要内容，在工程成本控制，实现企业经济效益等方面发挥着极为重要的作用。研究成本管理在建筑经济中的重要性，分析当前建筑经济成本管理中存在的问题，提出相应对策，以提高企业成本控制力度，提高企业管理效率及核心竞争力，实现工程建设的综合效益。 　　【关键字】成本管理 建筑经济 重要性 　　一、建筑经济成本管理概述 　　建筑经济成本管理指的是在建筑企业中其各项成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等各项管理活动的总称，其管理活动贯穿于建筑项目全过程，涉及工程建筑人、财、物等各方面，属于企业项目管理的重要内容。建筑经济成本管理，在降低企业施工成本，保证建筑施工质量，实现企业建筑施工综合效益等方面发挥着重要作用。当前，市场竞争日趋激烈，为实现企业稳健发展，应加强建筑经济成本管理，提高建筑工程控制力度，提升企业管理水平及核心竞争力。 　　二、成本管理在建筑经济中的重要性分析 　　认识成本管理在建筑经济中的重要性，可以提高企业管理层对成本管理的重视程度，有利于实现建筑项目成本控制及经济效益。成本管理在建筑经济中的重要性主要表现在以下几个方面： 　　（一）成本管理反映建筑施工质量 　　成本管理与建筑企业生产活动及经营活动存在着紧密联系，其原材料应用的合理性与否、劳动生产效率高低等内容，均可以通过产品质量反映出来，同时也反映出建筑经济成本管理的直接效果及间接效果，为建筑企业的进一步发展提供依据。 　　（二）成本属于确定产品价格的主要因素 　　在确定企业产品价格时，首先需要对企业产品的生产成本进行准确计算与评价，保证产品价格可以获得有效估量，并综合考虑市场及其他因素，制定出合理的产品价格。 　　（三）成本管理属于企业参与竞争的重要手段 　　当前，建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质为产品价格及质量的竞争，也可以引申为市场竞争是产品成本的竞争。企业通过成本管理，对成本进行有效控制，方可在市场竞争中获得较大优势，为企业稳健发展提供保障。 　　（四）成本属于企业经营及决策重要依据 　　在企业管理活动中，很多企业的管理决策与经济决策等重大决策，均是建立于成本核算数据的基础上，且投入成本的多少，直接影响着企业投资回报率，由此可以看出，成本管理对于企业管理及决策存在着重要影响。 　　三、建筑企业经济成本管理中存在的主要问题 　　（一）缺乏对成本管理的客观认识 　　在一些建筑企业中，将成本管理作为成本管理部门的职责。企业管理层没有高度重视成本管理，采取粗放型管理方式。导致成本管理无法在事前、事中及事后全过程中采取控制措施，导致成本管理无法实现，对企业发展造成阻碍。 　　（二）缺乏动态成本管理观念 　　在建筑企业中，经济成本管理多被作为施工项目的成本管理，没有综合考虑到建筑项目供应链整体工作的动态管理，没有对资源供应过程采取成本控制措施。缺乏动态成本管理，致使企业管理层无法从管理活动的全过程对建筑成本进行全面有效控制。 　　（三）未建立成本管理部门 　　在企业组织管理方面，很多建筑并没有建立起可以承担责任的独立的成本管理部门，企业部门与部门之间沟通较少，缺乏有效的信息沟通渠道，对成本管理的实现带来障碍。 　　（四）尚未建立完善的成本管理考核机制 　　在一些建筑企业中，缺乏对成本管理的重视，没有建立成本管理考核制度，或在企业中建立成本管理考核制度，但却缺乏操作性，无法有效落实，或其管理考核制度不科学，无法对成本管理流程及管理效率进行科学评价，从而导致成本管理无法发挥控制作用。 　　（五）缺乏明确的成本管理目标 　　在建筑企业中，多没有设置明确的科学的成本管理目标，甚至有些企业只有在工程竣工后方可进行决算，并判断工程项目是否盈利。缺乏成本管理目标，让企业成本管理工作无法顺利开展，影响建筑工程经济效益。 　　四、建筑经济成本管理的实现路径 　　成本管理直接影响着建筑项目投入成本，影响着其经济效益。为加强建筑经济成本管理，提高企业市场竞争力，实现其综合效益，应从以下方面入手： 　　（一）提高建筑项目人员责任感 　　提高建筑项目人员责任感是提高成本管理的重要基础。对于职能部门，需要加强监督力度，对上岗人员是否具备上岗资格进行严格检查。针对成本管理业务不熟悉，核算能力较差，不具备上岗资格的成本管理人员进行组织培训，切实提高其业务水平。在组织培训中，应让其认识到成本管理属于每个项目人员的责任。建立相应的约束机制，设置奖惩机制，明确其相应职责，提高其责任感及主动性，保证成本管理活动有效进行。 　　（二）提高项目成本核算管理与监督 　　提高项目成本管理及监督，是保障成本管理活动有效实施的重要前提。将建筑工程成本核算作为成本管理的基