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论国有企业人力资源管理信息化问题与对策 　　【摘 要】企业人力资源管理者一改传统管理方式，引入计算机技术和互联网技术，让管理过程变得标准化、流程化，就是人力资源管理信息化，目前国有企业结构复杂、人员众多，在进行人力资源管理信息化建设中，会出现很多问题。本文主要分析了国有企业人力资源管理信息化中的问题，并提出了改善对策。 　　【关键词】国有企业；人力资源管理；信息化建设 　　前言： 　　通过操作信息化管理系统，企业的人力资源管理者可从繁杂事务中解脱出来，获得更多精力参与到企业战略管理中，国有企业员工众多、结构复杂，使得传统人力资源管理方式存在很多不足，若对人力管理进行信息化建设，则可有效解决这一现状，国有企业如何更好地推行人力管理信息化是本文关注的重点。 　　一、人力资源管理信息化的含义 　　利用当代信息技术，通过操作软件系统，进行标准化、流程化人力资源管理的过程，就是人力资源管理信息化。人力管理者进行信息化管理，可从繁杂的行政事务中脱身，参与到企业战略管理有关事务中，进而实现全员管理、内外资源的有效整合。这项工作的开展是以计算机技术和互联网为基础的，其可有机联系管理相关各类角色，包括员工、用人部门、人力资源管理者、管理层，以使其成为全方位人力管理的纽带。人力管理者因信息化推行得到了解放，促使其可在企业管理战略支持与员工服务上更多着力，流程化管理人力资源也可因信息化管理而达成，并将客户关系、供应链、物流、财务各环节进行关联及一体化，内部人力信息、资源得到了整合，并与人力资本经营相适应，让管理者成为企业战略伙伴。 　　二、国有企业人力资源管理信息化建设的必要性 　　目前，国有企业员工众多、结构繁复，且因管理的多级法人模式在很多企业中存在，基层人力管理着无法受到总部有力监控，总部无法充分掌握员工工资福利、教育背景、工作经历、基本状况等内容，无法对人力资源进行有效全局分析，此外管理者获得的人事信息存在较大误差，阻碍着其有力决策的做出，综上，国有企业人力管理质量不高，有必要全面推行信息化建设。人力资源管理信息化的作用有： 　　（一）促进资源整合，有效节约成本 　　企业进行人力管理信息系统的开发、引入，可将原有管理资源有效整合，并提供基础平台于其他管理系统。所有企业人员的背景资料被包括在人力资源信息中，信息库内容特别丰富。企业在其他管理上的信息调取也可因人力管理信息化变得更为便利。 　　（二）有效提高管理效率 　　人力资源管理者需要花费很多精力管理一些日常事务，如员工信息管理、工资发放、考勤等，若仅是人工进行，准确、高效操作难以保证；并且，由于技术水平不够先进，在搜集、分析某些基础性信息将非常麻烦，且无法充分共享搜集到的信息。通过信息化系统，基层可直接接收上级有关资料、信息，政策落实及管理充分得以更好实现。此外，企业可通过信息化系统进行各类信息的高效收集，内部交流与全系统的即时监控得到强化，进而使人力管理工作更为高质、高效。 　　（三）实现办公系统自动化 　　若对做为办公系统组成部分的人力管理实行信息化，自动化的办公系统可得以实现。以往以笔、纸做为工具的人力管理存在检索性差、速度较慢的不足，在互联网技术得到广泛应用的现如今，人力管理者可充分应用互联网和电脑开展工作，通过互联网、电脑完成绩效评估、笔试、面试及人员资料处理、职位分析、员工培训等项任务[1]。 　　三、国有企业人力资源管理信息化中的问题 　　（一）企业员工对信息化认知不足 　　目前，因国有企业人力资源管理者对信息化建设缺乏认识，导致了企业在信息化建设实践中动力不足、态度不认真，这样妨碍了信息化建设的顺利进行，也阻碍着人力资源管理工作的不断完善。第一，关于信息化建设，高层管理者认识不到位，这些管理者年纪偏大，不太了解互联网及信息化内涵，致使其日常工作方式比较落后，往往更多考虑资金、安全、生产等问题，而忽略了信息化建设；第二，基层人员的认识不到位，因对于信息化建设，高层管理者的重视不够，结果上行下效，基层人员也对其认识存在偏差，其不了解、不重视信息化建设，更不会为此作出贡献；第三，企业缺少对员工人力管理信息化方面的培训，使得员工多信息化专业水平不高，阻碍着人力管理信息化工作的进行。 　　（二）工作形式化较为严重 　　如今，人力资源管理的信息化工作在很多国有企业得到了推进，有些单位成果显著，但整体上看，多数国有企业信息化进展不尽理想，很多时候流于形式、收效甚微，阻碍着信息化建设的进一步发展。第一，因形式化严重，导致人浮于事现象的出现，有悖于人力管理的本质，并且，员工的工作热情也会受到影响，进而造成动力不足，阻碍了信息化建设的不断深入开展；第二，流于形式的工作会使得企业实际需求无法因信息化建设而得到满足，关于人力管理信息化建设目标及目标，因企业不