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论国有企业人力资源管理激励机制 　　摘要：目前，激励机制成为企业留住人才、激发员工积极性的重要手段之一。做好人力资源管理机制，是国有企业发展的重要基础之一，应设计出符合新经济常态下国企发展实际的激励机制，紧跟市场经济发展脚步，实现企业的可持续发展。本文从激励机制的重要性出发，对当前国企人资管理中激励机制存在的不足进行系统剖析，并探讨相应的改进和完善对策。 　　关键词：国有企业发展 人力资源管理 激励机制 　　人力资源是现代企业生存和发展的一项战略性资源，国有企业应制定切实可行的激励机制，为员工制定相应的目标，实行奖惩分明的工作体制，调动员工的积极性，实现企业发展的终极目标。 　　一、国企人资管理中激励机制的重要性 　　1.有助于提升员工的素质 　　激励的过程实质就是员工设定相应的目标、并完成之，而作为国有企业则给予员工相应的奖励。在实际的工作中，科学的激励机制的实行，有利于帮助员工清晰地对自己的工作能力等进行正确的定位，并针对自己不完善的地方，有针对性的进行改正、学习，如此循环往复，员工的整体素质就能得到很大的提升，为国企的持续发展打下坚实的人才基础。 　　2.有助于激发出员工潜力 　　在日益的市场竞争中，国企要想有自己的一席之地，就必须付出比别的企业更多的投入和精力，其中尤为重要的就是国企的人力资源的整体素养，高素质的人才队伍能够帮助企业创造更大的财富，提升企业的在市场中的竞争力。而一个人的才华和能力在工作中往往只施展了一部分，人的潜能是无限大的，为此，企业应该最大限度的激励员工，发掘他们潜在的能力，充分调动他们工作的主观能动性。对于优秀的、有进步的员工应进行表扬、奖励，给员工创造一个良性竞争的工作氛围。让他们发自内心的喜欢工作，把工作当作自己的事业去经营，而不是为了工作而工作。 　　3.有助于增强国企内部凝聚力 　　团结的力量是巨大的，可以创造出与分开时不一样的辉煌。企业的凝聚力是一个企业团结的综合体现，在国有企业的发展过程中，要实行员工激励机制，因为这能帮助员工清楚地认识到企业的发展进程。良好的激励机制实质就是良性的竞争机制，有力促进企业员工之间的相互竞争、共同进步，营造出一个团结、积极进取、科学竞争的工作氛围，有助于企业的凝聚力的增强，对于企业的综合竞争力的提高有重大的意义。 　　二、当前国有企业人力资源管理中激励机制的不足 　　1.人资管理机制尚不健全 　　其问题主要表现为两个方面：第一，国有企业人力资源管理机制中，传统观念缘来已久、影响深远，企业管理很难一下子挣脱旧观念的桎梏，因而就缺乏了合理的公平的绩效考核机制。第二，国有企业中大多数的员工安于现状，缺乏对自身专业素养的提升意识，加上企业自身对于员工综合素质的提高的认识度不够，使得员工的专业技术和综合素养处于一个止步不前的发展状态，这无疑阻碍了企业的进一步发展、壮大，不利于企业的长远利益；最后，科学文化知识在国企中没有得到很好的宣扬，企业管理层对于员工的号召力、凝聚力还有待加强。 　　2.人资管理机制创新性不够 　　创新的实质就是推陈出新，符合事物发展的根本规律，在国有企业的发展中创新也显得尤为重要。但是，我国国有企业的激励机制尚处于初期，作为企业的管理者对于企业的激励机制的认识还不够全面、科学，甚至习惯于采用传统的管理模式，认为自己是高高在上的管理者，存在着森严的等级观念，这无疑就大大的打击了基层员工工作的积极性和主动性，大大降低了员工的工作效率，不利于企业的长久发展。再者，在职工的薪资结构方面也存在“一刀切”的现象，平均主义盛行，职工的薪资在岗位间的差异较小，职工都抱着随波逐流的观念，在日常工作中的积极性不高，使得工作的效益得不到保障和提高，最终使得企业的效益低下。 　　三、完善国有企业激励机制的对策 　　1.建立完善薪酬机制 　　每个员工都渴望自己的付出和回报之间是成正比的，而大家又同样不待见那些不劳而获的人。所以，一个公平合理的薪资机制有利于企业的员工端正工作的态度，减少浑水摸鱼的现象。在日常的工作中，国企应对其员工一视同仁、公平的对待，做到同工同酬、具体问题具体分析，确保薪资的公平性。于管理层的人员而言，要不断地适应新形势所带来的变化，坚持创新和发展的理念，根据市场的变化及时调整企业的薪资标准，根据市场经济的发展和要求合理的调整本企业的工资结构，做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得，优劳多得”的分配理念，极大地调动员工工作的积极性，实现企业效益的最大化。 　　2.健全绩效激励机制 　　（1）精神激励。前面提到的薪酬机制实质是一种物质激励，但单纯的物质激励是远远不够的，只有辅之与精神激励，才能达到最优的效果。精神是一个人进行社会活动的内在动力。在实际的工作中，很多的员工都希望自己努力的工作能获得他人的赞许、认可，这是