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论5S法在建筑施工过程混凝土质量控制中应用 　　摘要:本文笔者为建筑施工企业混凝土工程质量控制提出了一种补充方法，结合建筑混凝土工程施工过程质量控制方法以及施工现场管理，在建筑工程施工过程中导入5S法的方法和步骤。从分析5S法与混凝土工程可靠性过程管理的关系入手，论述了5S法为混凝土工程的可靠性过程管理提供了相应的技术支持。 　　关键词：5S法 建筑施工 混凝土 质量控制 过程 　　 　　0 引言 　　近年来由于材料强度的提高，施工工艺的改进，新型结构的发展，建筑物及构筑物越来越呈现大体积、大跨度、大高度的趋势，混凝土用量越来越大。大型混凝土结构投资巨大，一旦强度达不到预定目标，补救困难、造成的损失巨大。因此，在建筑施工过程中混凝土工程质量的控制就显得尤为重要。 　　1 5S法的概念界定 　　5S是日语SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）的集合。整理，就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品；将混乱的状态收拾成井然有序的状态；整顿，就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零；能迅速取出、能立即使用、处于能节约的状态；清扫，就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁，就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化；素养，就是对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行；典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。 　　2 5S法在建筑施工过程混凝土工程质量控制中应用的意义 　　传统工程项目质量控制的方法和内容包括：进行了工序活动效果的控制；设置了工序质量控制点，并进行质量预控；执行了工序活动效果的质量检验。可以看出过分重视工序活动效果的控制，而对于工序活动条件和工序活动过程的控制显得很薄弱。而在5S法中，整理、整顿和清洁能够维持良好的施工现场环境；而清扫可以使材料、机械设备处于完好的状态，满足施工的需要；而素养能够提升人的品质，使每一位员工都严格按照标准的施工程序和方法去做。因此5S法技术所涉及的整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个循环过程就是控制影响工序质量的人、材料、机械设备、方法、环境等因素，并在施工中监控各种因素的变化以便及时发现不利的因素、及时纠偏。5S法与我国工程质量控制措施中的工序活动条件控制和工序活动过程控制的指导思想相一致。但是不同的是5S法技术更加系统、全面和细致，5S法不但可以在企业各组织内部建立质量环境，而且可以保持质量环境，即可以严格控制工序活动条件和工序活动过程。我国工序质量控制还停留在良好的愿望层面，而没有系统完善的技术作为支持。所以5S法可以促使工序活动条件控制和工序活动过程控制落到实处。 　　3 5S法在建筑施工过程混凝土工程质量控制中的应用 　　3.1 建筑工程项目施工的现场管理 ①施工现场管理部门：建筑工程项目一般设置五个职能部门：经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门。经营核算部门负责预算合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配；工程技术部门主要负责生产调度、技术管理、文明施工、施工组织设计和计划统计；物资设备部门主要负责材料的询价、采购计划、供应管理、运输和工具、机械设备的管理和配套使用；监控管理部门主要负责工程质量、安全管理、消防保卫和环境保护等工作；测试计量部门主要负责计量、测量和试验等工作。②施工现场管理人员包括：经理、工程师、经济员、技术员、料具员、总务员、预算员、质检员、资料员、安全员以及辅助人员等。③施工现场管理内容：设置现场组织机构；签订内部承包合同，落实施工任务；开工前的准备和经常性的准备工作；施工现场平面布置；施工现场计划管理；施工安全管理；施工现场质量管理；施工现场成本管理；施工现场技术管理；施工现场料具管理；施工现场机械管理；施工现场劳动管理；施工现场文明和环境管理；施工现场资料管理。 　　3.2 建筑工程施工过程中5S法的导入 ①营造5S法推行环境。在5S法导入的开始阶段，为了顺利推行5S法的各项活动，企业必须营造良好的推行环境。a严格按照施工总平面图的设计布置施工现场的仓库、材料的堆场、加工厂、供应站、搅拌站、道路、临时设施、临时水电管网及其他动力设施的位置，清理仓库、堆场、加工厂、搅拌站、道路两边、临时设施，把长期不用的物品处理掉，把近期不用的物品放置在合适的位置，把常用的物品摆放整齐；b制定为推行5S法所必须购买物品的计划，应充分利用现有的闲置物品，扩大现有物品的利用效率，制定出一个最佳的购买计划；c设定推行5S法的预算：虽然精心制定了购买计划，但是购买时也难免会出现浪费的现象，因此购买前再做好预算；d设定推行5S法的时间。②制定企业的通用规则。企业在制定通用规则前，首先去充分了解自