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论个性理论在管理实践中作用 　　摘 要：管理这种活动属于集体活动，实行的时候需要超过两个人，人的个性理论对管理实践起到影响作用。而管理实践也对发展个性起到制约和影响作用。在现在社会，管理时要实行以人为本，必然不能忽视个性理论的发展。 　　关键词：管理；个性；管理实践 　　人的挫折、个性、期望构成了人的个性心理。现代管理的好坏与上述几个方面有没有结合起来关系密切，以使员工提升效率，可以将积极性发挥出来。 　　1 人的个性与管理 　　所谓个性，是就个体的心理表现来谈，就如同苏东水说的：“通常情况下，个性指的是一个事物和别的事物不同的特质，而所谓人的个性，指的是在人身上所体现出来的心理特点的稳定、时常表现。”个性的品质、心理特征指的是人的动机、气质、性格、能力等。具体说来，它具有下列特点： 　　（1）独立特点。由于个体是独立的，因而，人的个性也拥有独立特性。 　　（2）特殊特点。因为人的个体有着自己独特的特点，所以，在个性心理方面也有着自己不同的性质，任何个性都和众人不同。 　　（3）综合稳定特点。指的是在个体身上表现出的比较稳定的状态。个性的发展和产生，都和社会生活条件息息相关，尽管会和先天有关系，不过，先天只是将前提条件提供出来，切实起到重要作用的是后天环境，更值得一提的是社会生活的作用。世上不存在单独存在的个体，全体人都存在于社会中，都受到社会生活的约束。个性既受到社会关系的影响，又对社会关系起到影响作用，这在社会生活中形成了循环。 　　1.1 在管理实践中，气质的作用 　　气质是个性心理的一种体现。巴甫洛夫（Pavlov）借助研究高等动物情况，依照神经进行活动时拥有的三个特性，诸如平衡性、强度及灵活性等，将神经活动进行了划分，分为：活泼型、弱型、安静型和不可抑制型等四种类型。气质是在神经系统的基础上产生的，它是神经活动的表现。气质影响到人的实践活动。所有人都对自己的气质进行控制和认识，这有助于进行管理活动。 　　第一，气质无所谓好坏。人们在进行气质的评定时，往往会说哪种气质好，哪种气质坏，其实这种说法是错误的，气质没有好坏之分，其原因在于任何气质都是优差并存。在管理的时候，毋庸置疑，活泼型比较有益于销售，而安静型则不很适宜这样的工作，会影响销售情况；而在进行学习时，则截然相反，活泼的人不能安定下来，而安静的人则具备优势。因而，我们要分析自身所拥有的气质，将自己具备的气质的优劣找出来，将优点发挥，消极方面尽可能地避免，并且有意识地进行培养，从而使自己得气质得到改进。 　　第二，气质对一个人得成就和价值的高低不能起决定作用。任何一种气质都不乏成功者。例如，普希金、果戈里的气质类型就不相同，前者是不可抑制的类型，后者则是安静型，可是他们却都在文学方面取得了成就。从事管理也是这样，不管哪种气质，只要和工作适合，就可以使既定目标实现。 　　第三，气质会影响人在进行活动时的效率。如，活泼类型之人，对于需要快速做出反应的工作相对来说适宜；不过，安静类型之人，则需要完成仔细而又要求时间持久的工作。 　　第四，气质对人的行动和情感起到影响作用。气质在对人的行动特点、情感以及个性特征等的改造和形成方面，都影响巨大。这就对管理工作提出了要求，需要对类型不同的气质进行关注，以使各种气质的优点凸现出来。例如，对于活泼型和不可抑制型进行批评，会让他们讲错误改正，对纪律遵守，而对安静型的人却收不到预期的效果。 　　第五，气质是一种稳定的心理特征。和个性心理特征的其它表现相比较而言，气质并非最本质的精神世界特征，而仅仅属于其中的一种。然而，因为它是对个性品质构成的基础，因而，这一因素需要引起高度重视。 　　1.2 性格与当代管理实践活动 　　在心理特征中，性格是极其重要的，是面对现实的时候，个体的不再改变成为习惯的言行举止和态度。是形成于生理条件上，在进行社会实践活动的时候发展、变化的，而且，拥有一些特性，诸如，独特性、持续性、复杂性和整体性。在实施管理的时候，性格作用重大。例如，在工作中时常看到某些人对工作缺乏热情，对某些事物也丝毫不感兴趣。之所以出现这种情况，是不是仅仅和性格有关呢？克里斯?阿吉里斯（Chris Argyris）曾经做了这样的论述“事实并非如此，在某些组织中，工人们缺乏控制环境的能力。并且，他们对约束着成为依赖、被动及附属的人，在行为方面不容易走向成熟”。加克里斯?阿吉里斯（Chris Argyris）觉得，在“X理论”进行了组织的建设，从而抑制成熟的功用。组织成立的目的是实现目标，个人服从组织的安排。先进行设计，后安排工作。设计工作是依照实施管理、发布命令、一致领导、专业化等四个方面进行的。 　　首先，正式组织的权力往往集中在某些领导人手中，因而，居于底层的职工便会被领导或者企业制约，通常时候，没