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薪酬管理理论演进 　　[摘 要]本文首先揭示了薪酬管理在整个人力资源管理系统中的重要作用；其次介绍了有关薪酬管理的基本概念，并将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段，分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况；接着又分析了中国企业薪酬管理存在的问题与成因；最后指出了现代企业薪酬管理制度的创新趋势，以期促进我国企业薪酬管理实践的发展。 　　[关键词]企业 薪酬管理 人力资源管理 　　作者简介：王豪，西安建筑科技大学教务科副科长，硕士研究生。 　　 　　一、薪酬管理的作用 　　在企业的科学化管理中，人力资源管理占据了相当重要的地位，“以人为本”的管理理念为众多企业所认同。而薪酬管理作为人力资源管理的核心内容也受到越来越多人的关注，科学的薪酬管理是增强企业凝聚力、吸引力的源泉，也是实现人本管理的重要方式。如果没有优良的薪酬管理，人力资源管理就缺少实质意义上的承载而无从谈起；相反，行之有效的薪酬管理将使人力资源管理中的许多问题迎刃而解。在当今强调人本管理的时代，企业越来越重视人的因素，在提高人的地位，发挥人的活力，改善人的生活质量等方面，薪酬管理所起的作用将日益重要。 　　 　　二、薪酬管理的含义和内容 　　企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容： 　　（一）确定薪酬管理目标 　　成功的薪酬管理，必须要有明确的目标。作为企业一项基本的管理制度，一方面，它必须适应社会经济的宏观环境：另一方面，要与企业的发展目标相适应，并促进企业目标的实现。其根本目标在于：建立科学、合理、有效的薪酬制度。 　　（二）选择薪酬政策 　　薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。企业薪酬政策的主要内容包括以下三个方面：企业薪酬成本投入政策：根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度：确定企业的工资结构以及工资水平。薪酬政策是企业管理者审时度势的结果，决策正确，企业薪酬机制就会充分发挥作用，运行就会畅通高效。反之，决策失误，管理就会受到影响，引起企业管理一系列的困扰。 　　（三）制定薪酬计划 　　一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的具体化。所谓薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑，同时要把握两个原则：与企业目标管理相协调的原则和以增强企业竟争力为原则。 　　（四）调整薪酬结构 　　薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬比例极其构成。对薪酬结构的确定和调整主要掌握一个基本原则，即给予员工最大激励的原则。 　　 　　三、薪酬管理理论的发展历程 　　（一）早期工厂制度阶段 　　在前工业革命时期，当时的工人习惯于家庭或农村生活，不喜欢接受工厂管理的约束，工作时间随意性大，工厂面临的最大困难在于培养“工业习惯”。在这样背景下，重商主义经济学派的研究结果是：“收入与所提供的劳动之间的关系是负相关的，也就是说，当工资增加时，工人宁可去花掉他们的钱，等钱花光以后，需要更多的钱时再去工作(A.雷恩)。”在这个时期，工厂薪酬的支付沿用了家族制简单的计件付酬办法。在那些劳动密集型的工厂里，工资激励使用得相当广泛，那里的劳动力成本在总成本中占有很大比例，劳动报酬与个人表现紧密相关。 　　为了充分发挥工资的激励作用，少数管理学者提出了利润分享计划作为固定工资的补充。比如，巴比奇提出的利润分享计划包括两个方面：（1）工人的部分工资要视工厂的利润而定；（2）工人如果能提出任何改进建议，那么就应获得另外的好处，即建议奖金。除了分享利润外，工人们按照他们所承担的任务的性质获得固定工资。这样，按照利润分享计划，工人作业组合将会采取行动，淘汰那些使他们分红减少的不受欢迎的工人(A.雷恩)。应该说，在工厂制度逐步成熟的过程中，企业主已经意识到薪酬在管理中的地位和作用。 　　（二）科学管理阶段 　　在科学管理时代，“以高工资提高生产力，降低产品单位成本”的思想得到了发展。当时的观点认为，最好的办法就是把劳动报酬与劳动表现联系起来。利润分红能够鼓励工人以更低的成本生产更多的产品，因为他们能分享盈利。 　　弗雷德里克.W.泰罗认为利润分享计划不能促进个人抱负的实现，因为不管人们做出的贡献大小，所有的人都参与分享利润。1895年，他提出了差别计件工资制度，这个制度包