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解析现阶段企业人力资源管理模式和创新 　　摘 要：随着我国经济社会的不断发展，各个行业都得到了较大的提升，使得企业职位竞争变得越来越激烈，当然不同行业之间的竞争也变得异常激烈。所以企业要想实现自身快速稳定的发展，一定要充分发挥自身的主观能动性，重视对人力资源的管理工作，认清人力资源管理过程中的特殊性，并且还要努力建立和完善人才引进和培养机制。本文主要就现阶段我国企业的人力资源管理模式进行分析研究，并根据存在的问题提出了对应的解决措施。 　　关键词：企业人力资源管理；模式；创新 　　随着知识经济时代的到来，人才在促进社会发展中发挥着越来越重要的作用。企业的发展也离不开人才，企业要想在当前激烈的竞争环境下得以生存和持续健康的发展，就需要不断引进人才，并且做好相应的人力资源管理工作，使得人能够尽其才。近几年虽然我国经济发展比较迅速，但是企业内部的人力资源管理模式发展确实十分缓慢，并且在人力资源管理方面存在很多的问题，人力资源管理工作效率非常低下，并且单位内部员工的工作积极性也不能够得到很好的调动，不能够很好的发挥员工的价值。进行人力资源管理的创新成为一种必然趋势。 　　一、人力资源管理相关概念阐述 　　1.人力资源管理定义 　　人力资源也可以称为劳动力资源或者是人类资源，它是一种存在于人体的经济资源，能够反映人的劳动创造能力。简单来讲人力资源就是存在于人身上的用来创造经济价值的知识和技能，人力资源和企业内部的其他资源相比具有独特的价值，它是企业实现运行的基础保证。人力资源管理就是在经济学以及人本思想的指导下，通过各种管理形式对人力资源进行科学的运用，从而满足企业生产经营目标的系统化过程。 　　2.企业进行人力资源管理的重要性 　　第一、人力资源管理满足了现代企业发展的需要。随着我国经济社会的不断进步，当今时代，已经进入到社会化大生产阶段，企业员工的职业技能水平的高低以及专业技能方面的培训已经成为了能否满足企业正常经营的重要基础。通过进行人力资源管理，使得员工能够得到培训和学习的机会，能够提高自身的技能，才能够出色的完成经营过程的一些复杂情况。 　　第二、人力资源管理与开发是提高企业经济效益的保障。通过科学的人力资源管理，使得企业内部员工得以学习新知识和新技能，提高了劳动的熟练程度，从而使得企业在生产过程中效率得到极大提高，节省了施工时间，对应的产品质量也得到明显的改善，更具竞争力，在某种程度上提高了企业的经济效益。 　　第三、人力资源管理能够满足现阶段企业对员工的要求。我国的经济发展迅速，同时我国已经步入了信息化时代，新技术和新产品的更新换代速度大大加快。通过进行人力资源管理，可以使得企业能够紧跟时代的发展步伐，才能够满足企业对新知识、新技术的需要，也才能够使得企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。 　　二、企业人力资源管理模式现状 　　1.缺乏科学有效的激励机制 　　当前我国很多企业仍然采用传统的等级工资体系，然而这种传统的工资体系很难起到激励员工的作用，不利用调动员工的工作积极性。由于这种工资体制本身缺乏针对性，并没有对企业内部的特殊人才提供特殊的待遇，也就很难反映出单位各个岗位之间的绩效差距，不能够很好的反映不同员工所创造的绩效多少。另一方面由于工资体制的落后，导致企业内部所采用的绩效评估体制不能够适应当前事业单位的快速发展需要，不能够对员工进行科学规范的量化考察，导致不能够针对不同员工的绩效采取相应的激励策略，在激励作用上所能够表现出来的作用微乎其微。 　　2.管理人员缺乏相应的人力资源管理意识 　　由于很多企业的管理者疏于对人力资源管理的重视，也就使得人力资源管理体系的建设不够科学，甚至有些管理者还认为人力资源管理就是对员工进行招聘，却忽视对招聘来的人员进行进一步的培养和激励。在人力资源管理人员错误的认识下，他们对人力资源管理所做的工作只是单纯的对人员进行招聘，缺乏对企业内部员工的进一步培养计划的制定，相应的就会使得企业内部的人力资源管理部门，不能够发挥应有的功能。同时，由于管理者对人力资源管理的重要性认识不够，在进行部门设置的时候，各个部门之间独立性非常强，并且这些部门缺乏合作，很难保证人力资源管理工作的顺利进行，直接影响人力资源管理的效果。 　　3.人力管理人员素质欠缺，缺乏创新意识 　　当前由于我国很多的企业对人力资源管理工作缺乏认识，导致对这一工作重视程度不够，相应的也就使得在对人力资源管理人才的引进和培养工作上做的有些欠缺。大多数的企业都没有配备专职的人力资源管理人员，即使有的话，他们也只是负责工资发放、管理档案或者劳保等“静态”的工作。管理模式比较传统、死板，管理人员只是按部就班的进行管理，缺乏创新意识，这一方面和企业的决策层思想观念落后有关系，还同人力资源管理工作人员自身的素