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论和.效文化凝心聚力作用 　　【摘要】企业文化在某种意义上说就是黏合剂，是磁场，它能最大限度地激发干部群众的潜能，凝聚企业效益和社会发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产。文章论述了鄂尔多斯电业局践行“和?效”文化管理与全员凝聚力作用的发挥，在短短七年走出的是一条企业文化发展的“和效之道”。 　　在当前电力市场竞争非常激烈的新形势下，如何利用企业文化的魅力激发职工的向心力、凝聚力，是需要企业不断探索的新课题。而鄂尔多斯电业局抢抓市场发展机遇，打造了以和效文化的特色品牌。就是把文化管理从“和.效”两字着手。在文化大繁荣、大发展时代，把文化学习型员工作为新型工作群体，心理需求和行为方式有着与非文化学习型员工截然不同的特点，在传统的人力资源管理模式显然不完全适用于现代文化的管理，企业只有建立侧重人文关怀的以人为本的企业文化，才能从根本上有效的激励和效文化型员工。本文从2007年实施和效文化管理以来，通过全员执着、务实的态度诠释和践行“和阿效”文化，全方位丰富和发展了和效文化建设，承载着几代鄂电人的梦想和追求，企业和团队在“和效”文化的引领下，秉和效之道，昂首阔步走卓越之路。 　　 　　【关键词】和效文化 以人为本 以和为贵 以效为先凝心聚力 　　中图分类号：G文献标识码： A 　　 　　【前言】企业的发展永无止境，企业竞争优势的源泉已经发生了很大的变化。鄂尔多斯电业局的企业文化，即称之为“和效之道”。它是鄂电员工广泛参与，经过科学、客观的定性和定量分析，整合梳理形成的发展之道、卓越之道。它浸润了草原文化和鄂尔多斯淳朴民风，凝结了鄂电发展经验，融汇了国内外前沿团队管理思想精华，体现了鄂电人正直、 达的品格和追求的进取心志，使得鄂电获得持续竞争优势，是鄂电量质同升、科学发展、走向卓越的价值引导和力量源泉，持续丰富“和效之道” 以成为鄂电推进文化管理的永恒命题，也成为现代国有企业可持续发展的一个核心命题。 　　 当今，我国国有企业要想大发展大繁荣，干部员工的凝聚力非常至关重要。凝聚力靠什么形成？单单靠高工资，高福利吗？事实证明，靠的是文化理念的根植。而文化的理念是指在人们行为中形成、塑造、传播的漫长过程，要突出在重落实、重宣贯和执行上。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。 　　一、鄂电和效文化探索实践与发展历程 　　鄂尔多斯电业局确立并坚持“和效文化”统领企业发展全局的战略地位，以“成就员工、壮我国企、强健电网、福泽民生”为己任，充分发挥“和效”文化的“校准”和“价值指南”作用，不遗余力谋求企业发展，不遗余力谋求员工福惠，全面推进企业量质同升、科学发展。 　　2007年，为适应企业科学发展的需要，鄂尔多斯电业局秉持务实管用的原则，强势启动企业文化建设工作，在运用科学手段对管理现状进行诊断调研的基础上，总结发展得失，挖掘团队的优秀文化基因，梳理形成“和效之道”文化体系。 　　2008年1月正式发布，并将“和效”注册成为企业的文化品牌，确立并坚持“和效文化”统领企业发展全局的战略地位，围绕“管理企业的文化，用文化管理企业”两大核心主题，经过6年多的探索实践，形成了以“和效之道”理念体系的动态丰富提升和深植传播为基础，以“制度流程”为主要载体，用文化“校准”管理行为和员工言行为主要路径的较为系统、完善的文化管理机制和模式。“和效文化”在广大干部员工中的认知度和认同度不断提升，“文化统领”的管理思路也日渐清晰。 　　（一）用文化指导战略决策 　　文化管理的发展，首先需要决策层高度自觉，用文化指导每一项决策。要对照自身的文化理念，来决定该做什么、不做什么、重点做什么。首先要规划“愿景、使命、核心价值观，重点要明确坚持目标、宗旨、方向、路径、原则的要求，只有以文化为纲，每一项工作的摆布、决策的制定、战略的选择，都以文化为指导，就不会偏离方向，才能保证企业发展始终有清晰的、系统的思路。 　　鄂电倡导的“两个不遗余力”，就是围绕这个理念，出台了许多福惠员工的举措。例如：“和效大讲堂、集训营、以培训代休假、奖励性疗养……”，切实为员工办实事。 　　（二）用文化校准制度流程 　　在企业管理过程中，把文化的倡导和要求充分融入制度流程，用“和效”文化理念“校准”全局的政策、规章、制度、措施、标准、流程等，凡是与“和效”文化理念不符的相关内容都进行及时修正与完善，实现制度保障文化的稳定传播与践行，文化校准制度的合理适用。实践证明，形成的制度、标准和流程，最大限度地实现企业内部的资源有效配置和管理上的职能集成，促进企业实现了精细化管理。 　　（三）用文化鉴定管理价值 　　每一个企业的管理举措是否有价值、有意义，体现在员工身上，员工受益了，说明管理到位了。鄂尔多斯电业局坚持以“和效”文化