论服装企业成本管控优化措施.docVIP

论服装企业成本管控优化措施 　　摘要：对于服装业来说，“成本优势”是其竞争力的核心。但近些年来，随着劳动力成本因素的上涨，市场间的竞争日益激烈，服装业的环境不断恶化等原因，使服装企业成本管控面临新的行业课题。因此，服装企业若想在市场竞争中立于不败之地，必须通过采取科学措施使企业不断进步，来提高自身的竞争力。本文就服装企业成本管控的意义、内容、存在的问题以及优化措施等进行论述。 　　关键词：服装企业 成本管控 优化 　　一、成本管控的意义 　　服装业作为我国的基础产业，近年来由于各种因素导致成本上升，使企业在生产经营和发展上出现前所未有的困难与压力，乃至大部分企业面临着破产和倒闭。企业要想提高经济效益，抵抗内外压力，成本控制是其有力的武器之一。因此，必须把成本控制贯穿到整个企业的生产经营管理过程中，将成本控制与管理相结合。只有使成本控制保持在同行业的先进水平上，企业才有能力抵抗各方面的压力和冲击，才有迅速发展的基础，最终实现企业的经济目标。 　　二、成本管控的内容 　　（一）材料成本控制 　　材料成本控制主要包括材料成本价格控制和成本耗费量控制两个方面的内容。为了将材料耗费率控制在正常的3%以内，需要事前确定材料单耗，控制材料发放限额，减少材料发放量和耗费量。同时，价格方面还需减少材料购买成本，并对购买费用进行管理。 　　（二）生产成本控制 　　生产成本控制包括四个方面：一是车间固定资产折旧的成本控制，其主要依靠企业严格的经营管理；二是削减管理人员数量；三是提高工时进而提高生产效率，其主要依靠生产工艺流程和技术改革与创新；四是对工人工资的控制，企业应按定额管理方式并结合自身经营特点，灵活多样的进行内部分配管理来制定劳动定额，充分发挥工资的杠杆效应和对员工的激烈作用。 　　（三）开发成本的控制 　　开发成本的控制主要包括开发产品的数量和对外地调查研究两项费用的成本控制；服装设计师、一线制衣工人数和工资奖金的成本控制两个方面的内容。 　　（四）销售成本的控制 　　销售成本的控制包括两个方面：一是产品物流成本和销售费用的控制；二是销售人员和物流人员的员工人数及工资奖金的成本控制。 　　（五）综合性的费用控制 　　制造费用和期间费用都属于综合性的费用。对于综合性费用，企业要对其进行预算管理，并制定费用定额和开支标准，按月确定费用指标来加强对综合性费用的控制。企业管理部门应制定各费用标准，按期编制费用预算，及时下达各项费用指标和审批费用支出。最后，审核与分析各项费用预算的完成情况来加强各部门对综合费用的开支管理。 　　三、成本管控存在的问题 　　（一）成本管控观念落后 　　企业对成本管控的目的及管控方法在认识上存在偏差。从管控的目的上，企业往往盲目的只追求降低成本，而没有注意到成本效益原则的重要性，这样会造成产品质量和企业效益下降，成本作为企业生产经营的综合指标，不但影响着企业的管理，同时也影响到企业内部的各层员工。 　　（二）成本预测不准确 　　以销定产一般是生产企业常用的方法，但有些企业通过销售调查后，没有对该企业产品的销售数量进行准确的产量定位或没能准确的预测市场对产品的需求量，而使该企业生产的商品在市场上不能获得很好的销量，最终导致大量产品过剩造成库房积压，同时各项成本费用也会随之增加，经过恶性循环，以至于企业的资金周转不灵，财务负担增加。 　　（三）成本控制内容片面 　　有些企业往往只把产品生产加工过程中的各项成本费用支出作为成本控制的主要对象，而忽略了企业的采购成本和销售成本的控制，对于企业这样成本控制内容不全面，忽视相关领域成本控制的管理行为，缺乏战略管理思维，使企业不具备发展竞争战略，无法形成系统的成本控制结构。企业仅靠降低生产成本和费用使其获得利润最大化，占据市场竞争优势是不可能实现的。只有掌握好全面的成本控制过程，才能在市场竞争中占据有利的位置。 　　（四）缺乏对成本管控信息的理解 　　大多企业只重视生产成本控制，而忽略了销售和供应环节的控制，并且企业在成本预测和成本决策上制定的规章制度不够完整，成本计划缺乏规范性，所以不能全面满足企业进行成本控制。 　　四、成本管控的优化措施 　　（一）成本预测 　　通过成本预测，可以科学地分析单个产品的成本水平和社会水平之间的差距，还可以分析产品成本与企业车间内部的工作完成情况与费用支出的内在联系。成本预测可以使企业找到降低成本的方法与途径，同时建立并加强成本管理制度，来提高企业经济效益。 　　成本预测的另一项职能是，可以分析预见企业生产经营活动和产品形成过程中的各种影响因素，根据其来制定降低成本的措施，达到企业提高生产条件的目的。 　　（二）成本决策 　　在整个成本管控的过程中，需要依靠两个环节，分别是事前成本决策和日