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论企业人本管理中激励机制运用 　　【摘 要】 本文在分析人本管理内涵和表现的基础上,提出企业应综合运用多种激励机制,才能全面实现人本管理。第一,物质激励和精神激励相结合;第二,加强思想道德教育,以远大的目标激励;第三,对员工培训和发展机会的激励,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　【关键词】 人本管理;激励机制 　　 　　人本管理是以人为目的、为了人的管理。企业实行人本管理,既是贯彻落实科学发展观的客观要求,又是自身做大做强的内在要求。在人本管理中,人是管理活动的首要因素,因此必须树立人本观念,把关心人、尊重人、激励人、解放人、发展人放在首要地位。 　　企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业在管理中面临的一个十分重要的问题。 　　 　　一、企业人本管理的主要内涵 　　 　　人本管理中要自始至终树立人本观念,主要包括以下几个方面: 　　1、人的因素第一的观念 　　人的因素第一的观念,是人本观念应树立的基本观念。在管理中之所以要树立人的因素第一的观念,这是由人的特殊本质所决定的。马克思主义认为,人与动物区别就在于他能够进行自觉自由的生产劳动。这里所说的自觉,就是说他是有意识、有目的地进行生产劳动,而不是盲目的和只是出于本能的进行活动;所谓自由,是指他有自主性和选择性,而不是被动地只受本能支配。人的这种特殊本性,决定了他具有其他一切动物所不可能具有的创造性。这种创造性,可以改天换地,可以创造一切,这是其他万物所无法比拟的。 　　大凡成功的企业,其共同的特点就是牢固地树立了人的因素第一的观念。在西方企业管理中有“企业即人”的说法。日本京瓷公司社长稻盛和夫指出:“要使企业成长起来,并富有活力,就要想方设法使人变得有活力。只要这一点解决了,即使物、钱缺乏,企业也会有活力,也会发展”。在知识经济时代,企业之间的竞争是人与人之间的竞争。所谓企业管理,最终就是人事管理。 　　2、尊重知识、尊重人才的观念 　　此处的人才,是指广义的人才,而不仅仅是指少数典型或代表人物。人各有所长,只要安排得当,使用得当,加之个人努力学习、勇于进取,都会成为各种各样的人才。“尊重知识,尊重人才”,是指在企业管理中,要留住和培养人才,要树立开放式人才观,面向全球招揽人才。 　　3、以人的不断解放和全面发展为最高追求目标的观念 　　管理的人本观念的实质内容,就是以人的不断解放和全面发展为管理追求目标的观念,也是高层次的人本观念。在现代管理中,实现人本管理,就是要在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,来实现以人为中心的管理。把提高工作效率和经济效益同人的解放和发展结合起来,把个人能力的发挥同各种必要的激励手段结合起来,从而真正把人的全面发展看成是社会的最大财富,把生产力的发展建立在每个人个人能力充分发挥的基础上。 　　4、“人和”的观念 　　企业是人的集合,企业是由全体人员共同参与和经营的。在一个企业里,如果每个员工都树立“人和第一”的观念,如果每个员工都有一种整体意识,团队意识,企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”,那么,这个企业必定是一个成功的企业,是一个共同创造繁荣和幸福的企业。把个人生命价值与企业价值融为一体的团队,首先,取决于企业领导者本身的品格、才能和形象。勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者,本身就是一种动力,它能使员工心甘情愿地努力工作;其次,应通过各种方式,让员工了解公司的目标和发生的种种问题,使每个员工和总经理一样,不仅为企业贡献劳动而且贡献智慧;再次,让员工与企业共存共荣,让员工能够分享企业的经营成果,真正实现人的价值。 　　 　　二、运用激励机制,实现企业人本管理 　　 　　激励是人本管理的核心,员工只有受到激励才会努力工作。树立人本观念,必须要研究如何满足人的需要,激励人们为满足需要而努力工作,通过有效地激励机制,调动人的积极性、创造性,达到管理目标。纵观当前形形色色的激励理论,在企业管理实践中主要有以下几种经常运用: 　　1、物质激励和精神激励相结合 　　物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营