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论强化企业内部控制制度方法 　　摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国的企业组织都得到了较为迅速的发展，取得了一定的市场竞争力，综合实力也有了一定程度的提高。但是，在面对着外部世界尤其是跨国公司对其造成的激烈竞争以及全球经济发展所带来的市场经济的多变性，给我国的企业压力也越来越大，所面临的的压力也越来越大。所以，如何更够进一步的提高我国企业的自身竞争力，以及如何能够以一种更为积极的状态来参与到整个国际竞争潮流当中去，是我国企业所必须面对和解决的一个重要问题。 　　关键字：内部控制 存在问题 方法 　　企业内部控制制度作为现代企业管理的一个必然要求，有效的企业内部控制才能够更好的促进企业的市场竞争力，不断推动企业内部的资源的合理配置，不断的提高企业的劳动生产率，实现企业的良性发展。因此，企业必须不断的加强内部控制制度的建设，不断提高企业的经营和管理水平。 　　一、企业内部控制制度的概述 　　（一）企业内部控制的概念及基本内容 　　所谓内部控制度是指由企业的董事会和监事会以及经理层人员和全体员工们来共同实施的、为实现企业的控制目的而制定的体系方案。就内部控制而言，它的目标是确保其公司内部能够正常、科学运转，通过制定一系列的政策与办事方案、程序，并定期实施检查，以防止出现不必要的错误而对企业造成不必要的损失。作为内部控制，它是具有系统性的，是企业成立至其消失都应具有的，而不仅仅是一项单独的规定来立即发生实际效力。 　　（二）建立企业内部控制制度的重要性 　　建立企业的内部控制制度，是一个企业能够健康科学发展的必然要求，也是各企业能够贯彻和执行我国国家的法律法规和各项规章制度的要求，同时，建立起企业的内部控制制度也是保证企业当中会计工作能够有序、健康进行的一项重要举措，也是树立企业以人为本，提高企业的经济效益，不断提高企业的经营管理水平的一项重要内容，有效的企业内部控制不仅能够保证企业的经济活动的正常运行，而且能够保证企业内部资源的合理配置，从而不断提高劳动生产率，保证企业的资产安全，推动企业各项事业的平稳发展。因此，企业的内部控制制度的建立和完善对一个企业的成败有着十分重要的意义。 　　二、我国企业内部控制制度的所存在的问题 　　（一）企业管理者的内部控制意识缺乏 　　一个企业是否有良好的内部控制体系与其负责人有一定的关系，但是企业内部控制如何运行、运行质量的好与坏是与企业负责人直接相关的。但是长期以来，我国由于受计划经济以及传统的管理思想和方法的影响，部分企业还对企业的内部控制制度的重视程度不够，造成当今很多企业在内部控制方面还很匮乏。更严重的是，企业的经营者对内部控制不够重视，没有一种危机意识，使得内部控制在一些企业当中流于形式，不能够很好地发挥内部控制的监督职能，也由于这些企业的管理者的管理意识比较薄弱，从而也影响到了整个企业内部控制所能够达到的效果和效率。并且，由于一些企业负责人忽视对自我能力的提升，其固有的知识难以跟上社会革新的步伐，使得其对内部控制的认识不够。另外，一些企业的内部控制结构还很混乱，一些企业的经营管理者由于对企业内部控制制度的相关理论学习不够，其认识也跟不上控制制度的相关发展要求，造成这些企业的经营者控制意识薄弱，进而影响到企业内部控制制度的有效运行。有的一些企业即使已经建立起了对企业的内部控制制度，但是由于对企业控制制度的认识程度和重视程度不够，造成在实际的操作过程当中，即便存在相关控制制度，他们也很少去实施和执行，从而造成企业内部控制制度形同虚设，不能够发挥其应有的作用和价值。 　　（二）监督职能不到位 　　我国政府的经济职能主要是体现在宏观层面，对企业的监督力度也很薄弱。对企业的监督主要是由政府、社会、企业自身三方构成的体系，其中企业自身起到了关键作用。从实践操作来看，如此的一个监督体系并未达到预期的监督效果，这是由于我国的现在的外部监督的各项功能存在交叉，其监督的标准也不完全相同，加上目前我国的外部监督的管理分散，在实际的监督中由于缺乏一些监督信息的沟通，还没能够形成一个有效的监督体系。同时，一些企业的内部监督还不能够真正的发挥其监督和管理的效能，不能够做到严格按照相关的制度办事，许多企业虽然制定了很多不同的的规章和控制制度，但在实际操作过程中却不能够得到有效落实，同时，由于缺乏一个严格而有效的监督机制来保障该制度的实施，从而造成企业制定的内部控制制度不能够行之有效，实际上处于形同虚设的境地。再加上企业缺乏相应的检查以及对内部会计控制制度实施情况的考核，也从某种程度上逐渐削弱了企业员工对执行该内部控制制度的自觉性。这种企业内部的控制监督体系的不健全，也在一定程度上造成各职能部门和各岗位之间的由于缺乏必要的监督而忽视控制制度，不认真执行该制度。再加上一些企业内部审计的监