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讨论影响建筑施工管理原因及措施 　　【摘要】在施工过程中，对施工管理水平进行提高是非常必要的，施工人员和施工管理人员在自身知识和经验方面要进行不断的积累，这样能够更好的保证施工管理的质量和水平。本文对建筑施工管理中存在的问题及措施进行了分析和探讨。 　　【关键词】建筑；施工；管理；原因；措施 　　从近年来的国内建筑业的发展来看，我国的建筑业发展趋势稳定，具有较大的发展潜力和发展前景，但是从建筑施工质量管理方面来看，现在建筑施工的质量管理水平发展的状态不容乐观，建筑施工综合水平下降，所以要积极有效采取措施提高建筑施工质量管理水平，需要从影响建筑施工质量管理水平的各个因素入手，例如，施工人员的素质、工程材料的质量、工程设计质量、工程机械质量和使用的情况以及工程质量监控等多方面进行分析，才能取得良好的效果。 　　一、建筑施工管理中存在的问题 　　1.缺乏具体的管理模式，旧的管理模式阻碍企业发展。 　　虽然我国建筑业在不断发展，但是很多建筑企业的管理制度建设还是趋向保守，并不能从根本上适应社会发展需要。由于没有更加合理的管理制度进行工程建设管理，导致“工程开工前准备不当，工程开工后问题不断，工程完工后麻烦不少”的现象出现，严重阻碍着建筑企业的发展。因此，作为企业的管理人员要具有大局意识和管理意识，积极吸收先进管理经验，完善公司管理制度，从而提高管理水平，促进企业的可持续发展。 　　2.工程施工合同不全面，权责不明确。 　　很多建筑工程建设，尤其是私人房屋建设并没有签订完善的工程施工合同，或者合同的签订只是一个摆设，不能起到根本的约束作用，在工程真正施工建设的过程中并不能完全落实，导致工程施工过程中施工方随意更改图纸、改变工程进度，工程完工后工程款拖欠等都会影响建筑企业的有序发展，甚至会影响工程的建设质量和施工进度。 　　3.质量监督体系不健全。 　　缺少必要的监督体系也是建筑工程管理缺失的一大表现。完整的工程监督体系是保证工程项目顺利实施的重要保障，但是，很多企业缺乏必要的监督体系，使得工程??工过程中出现工人怠工、材料浪费、人员分配不合理等现象，不仅导致了资源的浪费，严重的甚至会影响工程质量。 　　4.工程成本过高，资源浪费严重。 　　对于工程建筑企业来说，要想实现经济效益的最大化必须要减少施工成本投入、节约资源，才能减少工程投入，实现企业利润最大化。但是很多建筑工程施工建设中并没有完善的施工成本控制措施，甚至缺少合理工程规划，导致工程建设过程中经常出现随意更改建设方案和替换设计人员等现象，从而导致资金运作不当，增加了工程建设的额外成本，并且也严重影响了工程的进度，造成资源的严重浪费。 　　二、建筑施工管理措施 　　1.建筑施工中对质量的控制。 　　建筑施工中对质量的控制是整个工程施工管理的关键。建筑质量关系到整个工程的使用寿命及使用安全性。目前，发达国家的建筑物使用寿命都在80年左右，而我国建筑物平均使用寿命则在40年左右，甚至更短。 　　（1）首先要建立明确的施工质量控制规定，以明确的规范措施来进行人员建筑行为的规定，同时在这个过程中还需要相关法律法规的束缚，由相关部门制定施工质量管理法规，规范建筑单位的建设行为，对工程建筑、施工单位形成一定的制约监督力，从而最大限度上减少工程建设过程中的不规范行为。 　　（2）建立相关的责任机制，规范人员行为。要明确各个建筑环节的领导机制和责任机制，与相关部门领导人签订“施工质量责任书”，将工程建设的责任落实到个人，从而由部门管理人员带动整个部门人员进行规范施工，形成“全员管理、全员监督”机制，从而提高工程整体建设质量。 　　（3）利用相关奖惩机制，调动工人工作积极性。可以采取相关的鼓励和奖励政策，对于质量控制良好，无安全事故的部门员工给予必要的奖励，从而使得员工更加具有工作积极性。另外，还要制定相关惩罚措施，对于工程建设中出现问题的部门进行处罚，以提高全员的质量意识和安全意识，从而形成良好的团队风气，提高建筑施工质量。 　　（4）加强工程质量监督。除了施工单位自身加强施工质量的控制，也要求政府相关部门、质量监督管理部门对工程的质量进行监督管理，利用一定的经济手段、法律手段、行政手段等对工程质量进行监督检查和管理，从而规范施工方行为，保证施工质量。 　　2.施工管理中成本的控制。 　　施工成本的有效控制不仅关系到建设施工单位的利润，同时还关系到整个工程的造价以及后期工程的利润率，因此，进行施工建设中建筑成本的控制十分重要。虽然很多时候施工单位在竞标时已经确定了工程的施工成本和利润，但是通过后期的管理和措施，还是能在一定程度上节约建设成本，实现更大经济利润。 　　（1）制定完善施工规划。工程施工建设开始前，要对工程的施工成本进行必要的规划和成本预估，