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论人本管理在国有企业管理中运用 　　 摘要：本文通过对“人本管理”内涵的分析，结合国有企业的实际情况，讨论在国有企业管理中坚持“人本管理”的重要性，就“人本管理”在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用“人本管理”应该遵循的一些基本原则。“人本管理”是现代企业管理的必然选择。 　　 关键词：人本管理 国有企业 管理理念 管理 　　 　　 “人本管理”成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现。传统意义上的企业是一个经济组织，企业的控制权和剩余索取权归股东所有，企业的经理阶层代理股东行使管理权力，并对股东大会负责。企业管理是否成功的衡量指标是看企业的经济效益状况如何。它直接表现为短期内的经济指标如企业的利润率情况或者长期经济指标如企业股票市值的高低，这实际上反映的是企业资本所有者的利益。但是在施行人本管理的企业中，全体员工都成为管理活动的主体和服务的对象，管理活动成功的标志不但要看原有的组织经济目标是否实现，还要看组织成员的个人目标是否实现。只有将组织目标和员工的个人目标有效地结合，才能增强企业的凝聚力，充分发挥全体员工的主动性、积极性、创造性，使企业获得长久的发展。所以，实行“人本管理”的企业都帮助员工制定职业生涯发展规划，以求得企业发展和员工个人发展的协调统一。 　　 一、“人本管理”的内涵 　　 人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。所谓“人本管理”，就是以人为本的管理。即以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，充分地调动员工工作积极性、主动性和创造性，为达成企业发展目标做出最大的贡献。 　　 “人本管理”的内涵有狭义和广义之分。狭义上的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者（即传统意义上的所有者）和人力资本所有者（即企业内部员工）的利益，而广义上的人本管理还必须考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。主要从以下几个方面理解： 　　 （一）将依靠人作为做好管理工作的全新理念 　　 人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，企业管理者的经营管理理念决定者一个企业未来的成长。过去企业只是热衷于片面追求产值和利润，忽视了创造产值、创造财富的人，因而造成员工不关心企业发展，只是被动完成工作。现代企业必须树立依靠人的现代经营管理理念，只有把依靠人作为做好管理工作的全新理念，充分调动全体员工的积极性，通过全体成员的共同努力，才能创造组织的辉煌业绩。 　　 （二）将研发人作为开展管理工作的首要任务 　　 管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。“人本管理”就是要求管理者要把研究不同个体的性格、潜能作为开展管理工作的首要任务，释放其潜藏的能量。 　　 （三）将尊重人作为企业经营活动的最高宗旨 　　 一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，一个被尊重的人，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。因此作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。 　　 （四）将塑造人作为组织持续发展的成功基础 　　 一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人，提高员工的整体素质作为经常性的任务来抓。 　　 （五）将成长人作为搞好管理活动的终极目标 　　 人的自由全面的发展，是人类社会进步的标志，是社会经济发展的最高目标，从而也是管理所要达到的终极目标。企业的经营管理活动必须把人的成长作为搞好管理活动的终极目标，使其在工作中发挥最大潜能。 　　 （六）将凝聚人作为组织有效运营的重要保证 　　 管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。如何增强组织的合力，把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队，也是人本管理所要研究的重要内容之一。 　　 二、“人本管理”在国有企业管理中的应用 　　 （一）企业员工行为规范 　　 制度、秩序是一种文明，也会产生效率。在我国国有企业由于长期对管理的重视不够，对员工的行为约束不够，虽然制订了人本管理的方法和人本管理方案，但是没有发挥人本管理所应有的价值，没有达到切实提高企业自身管理水平。人本管理的理念就是要求通过深化体制改革，建立一个全员经营、民主管理的体制，为各级人员参与管理、发挥才干提供机会、权利和条件。一是大胆改革旧的机构体制，减少管理层次，减少内部推诿扯皮现象。二是建立科学合理的选人、用人与培养机制。有效地进行人本管理，需要改革用人制度，引入竞争机制，企业应该围绕自身的发展战